HSE培训矩阵在基层的推行浅析

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1、HSE培训矩阵在基层的推行浅析乘风A作业区安全办摘要：石油行业岗位HSE培训需求矩阵是中国是由天然汽集团公司引入的一项直观高效，可执行度高的HSE管理工具。现被集团公司在各大油田试推行，各油田公司通过扎实推行培训需求矩阵，普遍取得了很好的效果与反响，HSE管理水平普遍得到较大提升。本文先分析了当前基层单位HSE培训管理存在的问题与不足，然后结合HSE培训需求矩阵在本单位的推行应用经验，对比总结出培训需求矩阵这套管理方式相对于传统HSE培训方式存在哪些优势长处，进而分析培训需求矩阵在HSE管理中的运用前景。最后分析总结本单位在矩阵推行过程中的经验得失，取得的成绩收效、走的弯路，存在

2、的不足。关键词：矩阵；需求培训；基层；HSE管理早儿年美国杜邦公司曾应邀对中国的儿大石汕金业做过一次HSE运行评估，得出的结论是，中国石油企业目询普遍处于严格监督的早期阶段即：管理层承诺、雇用条件、纪律约束、监督控制、重视培训的初级阶段。这也说明了国内石油企业普遍在HSE管理水平上于国外先进石油企业相比，存在不小差距。HSE岗位培训需求矩阵起源于国外石汕公司，近年集团公司从美国杜邦公司引入国内，并在集团公司下属各汕III分公司试推行。通过初步实践证明了HSE岗位培训需求矩阵是一套简洁直观，易于掌握执行的HSE管理方案，各试推行单位普遍反映HSE管理水平有了人幅提高，故隐患带到很好

3、的预防控制。一、基层对HSE培训认知误区与HSE培训工作存在的问题。1、对培训存在认知误区。根据调查，本单位对于培训普遍的一种认知是：培训就是学校理论教育式的，没有把培训当做是对日常工作的一种指导规范、当成口己的一项主耍工作职责，而去切实掌握；而是将HSE培训看成是一项独立于本部门日常悖理Z外的工作，认为HSE培训应该由专门的安全部门去计划、执行，需要专门的教师、专门的时间、专门的教材。不少人认为各级管理者不具有培训下属的职责。2、培训需求百目性，被培训主体不明确。传统HSE培训没有岗位培训需求方而的管理办法，导致培训需求识别比较随意，阳岗位风险识别与控制、岗位胜任能力这些主耍的

4、需求,反而没冇识别出來；培训需求调查由于缺少具体的、针对性的指导，对于培训需求，各级管理培训人员没有调查或者调查不细致，只是凭估计想象制定培训需求计划。未能系统地考虑岗位能力需求，造成“培训需求调査”失准；培训没有指定某个具体岗位，只给各单位下名额指标，至于各单位部门谁來参加培训具冇很大随意性；参加培训“被要求”的情况很普遍，因此培训主体多数处于被动状态，缺乏内在的驱动力与主动性。4、培训计划宏观笼统，内容缺乏针对性。制定培训计划前没有经过详细的需求调查,致使实际的培训计划与培训需求调査间的关联性不强；对于培训计划的制定和执行，以一线员工主导的作用不明显；培训计划涉及的面广但内容

5、却空泛不具体，没有针对员工个人的能力制定培训计划，也没冇HSE方面职业发展的专题计划。USE培训内容与实际操作结合弱。培训千篇一律人多是法律法规、基本知识等通用内容；而实用的程序与操作规程、事故案例分析等却很少或者没有。存在同样内容反复培训，造成资源的浪费，却没有达到预期口的。5、培训方式单一，过分依赖专职HSE管理人员。培训方式主要以集中的“课堂教学”方式实施，在岗培训少，培训中互动弱；没有充分利用各种会议、审核、交流等机会与相关人员分享IISE经验和知识；没冇培养木单位“兼职培训师”，没有发挥各级悖理人员和专业人员在HSE培训屮的作用；没有建立相关制度与计划帮助专职教师掌握一

6、线操作的实际经验。6、缺乏培训效果跟踪检查。效呆评估只限于培训课堂，出了课堂便撒手不管，缺乏一线主管对员工培训后岗位上的评估，耒能真止解决员工急需解决的问题；没有明确各级管理层对培训的最终效果负责，也就没冇对培训效果实施冇效的跟踪，致使培训效果不明确。二、通过矩阵培训工作在A作业区的推行实践，逐步总结岀HSE培训需求矩阵具有如下优势：1、建立了全员参与的高效培训体制。改变了传统HSE培训仅仅依赖某一个部门來管理培训的局而，建立系统的培训管理机制，形成每个部门、每个环节都为培训服务。明确直接主管对员工培训需求分析、培训效果跟踪和岗位胜任能力负责。拓宽培训的形式和方式,不再只依赖专门

7、建立的培训机构，发挥多数基层管理人员和专业人员在培训中的应冇作用。2、员工则培训责任落实到氏线领导身上。培训矩阵把培训下属定位玄接主管的职责之一。直接主管负责制定其下属的HSE培训目标、计划，跟踪实施全过程，及时提供反馈意见。直接主管负责为下属的HSE培训提供资源保证（吋间、辅导员等）。总接主管负责培训效果的评价。3、培训计划以员工为核心进行编制，建立岗位培训需求矩阵。培训需求矩阵依据岗位职责与岗位风险的识别与控制进行编制，全员应参与岗位培训需求矩阵建立的全过程，肓接主管与员工通