浅谈项目施工效益管理

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1、浅谈项目施工效益管理内容摘耍：应对日益竞争激励的施工市场，做好项目施工效益管理,对企业的发展具有重要的作用。关键词：项H施工效益管理施工市场的竞争就是经济效益的竞争，施工企业必须通过强化项目管理来提高企业的盈利水平，实现经济效益最人化，才能使企业在市场竞争中立于不败Z地。要达到经济效益最大化，笔者认为信誉度管理和成本管理是其重要的途径。笔者根据石忠高速公路B1合同段的工作经验，就浅谈下信誉度管理和成本管理。一、信誉度管理1、信誉度是一个很广范的概念，既有表面的经济效益，也有潜在的经济效益，潜在的经济效益才是企业发展的基础。表面经济效益主要表现在：投标容易，使用新技

2、术、新材料、新工艺等容易，企业思路具有权威性和指导性，对特殊工程单价有决定权等等；潜在的经济效益主要表现在:企业能够可持续发展。2、公路施工企业要有一个好的信誉度，不单是交出优质产品，必须在产品形成过程中也要使顾客（政府、业主、监理、）满意。这就要求施工企业在项目施工中从质量、安全、环保、进度都要实行规范化管理，这个要求与经济效益相孑盾。要处理好这些孑盾必须要有施工项R成本控制方案。公路工程只有在保证质量要求的前提下才能谈节约成本、但是质量要求是合理确定的，在满足国家标准、规范的前提下，应尽可能降低质量成本。工程施工只有杜绝安全事故的发生，才能保证所得的利润。进度

3、必须满足投标承诺，特殊情况下还需要满足业主或政府的耍求，否则会被清退出场或罚款、强行分割等等，同时会在网上通报批评，影响本企业的信益度，使本企业继续投标的难度增大。二、项冃施工成本管理施工企业必须通过强化项目管理來降低成本，在保证工程质量和安全的前提下，用低成木支持低价格，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。1、以市场需要为目标，确立项目成本观念这是抓好项目成本管理的基本前提，不少工程项目以低于社会平均价格中标，已成为不可逆转的趋势，企业只有按照价格规律的要求，不断强化管理，改进技术，努力提高劳动牛产率，降低工程成本，才能在激烈的竞争中，获得最佳效益，反之，就会出

4、现亏损.因此,加强项目的成木管理，必须树立市场观念，强化成本意识,任何一样施工决策都要围绕降低成本去考虑，采用市场的办法去操作•比如劳务的选择、材料的采购实行公开招标,项H班子的构建、重要岗位、关键工作人员的配备一律竞争上岗等，实践证明，对优化资源配置，降低项目成本的效果十分明显，应当得到广泛采用.2、掌握工程项目施工成本管理(1)成本预测由项目部有关人员，在认真分析过去的基础上，科学的预测未来，目的:一是为降低成本指明方向；二是为施工单位内部各责任部门降低成本指明途径。主要依据工程项冃的大小，确定人工费、材料费、机械费、其它直接费和现场经费包括临时设施费、现场管

5、理费。(2)成木费用计划成本费用计划，是在成本费用预测的基础上，经过分析、比较、论证、判断之后，预先规定计划期内项目施工耗费和成本所要达到的水平，确定各个成本项FI比预计要达到的降低额或降低率，提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施，它是成本费用控制的主要依据.(3)成木控制项目施工成本的控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的监督检查.由于成本发生和形成是一个动态过程，决定了成本控制也是一个动态过程，即成本的过程控制，这特点决定了成本控制既是成本管理的重点，也是成本管理的难点，成本控制的几个方面：(a)以日标成木控制成木支出，实行“以收定支”或者是“量入为

6、出”这是最有效的方法2—・(b)用工期成本同步的方法控制成本•长期以來，施工进度计划是为安排进度和流水作业服务,很少与成本控制结合•实质上，成本控制与施工计划管理，成本与进度之间有着必然的同步关系，因为成本是伴随着施工的进行而发生的，施工到什么阶段应该有什么样的费用•如成木与进度不对应，则必然会出现虚盈或虚亏的不正常现象.(O材料控制是成本控制的关键之一。1、批量采购材料是为了得到最底价格的合格材料，批量采购需要一定的项目来消耗，这就需要在一定范围内的各项目所需的材料给予统一采购。2、制定材料损耗控制标准。损耗的材料是纯利润，只有把材料损耗降到最低，才能提高利润率

7、。（4）资源控制是达到效益最大化的主要因素，在一定范围内的各个项日，机械设备应当统一调控，只有统一管理的人员才知道什么项日现在需要什么设备、该设备在什么地方、利用率怎样、总体需要增加什么设备。（5）人力资源是经济效益的关键，人是改变自然的主要因索，如果没有高素质的相关人员，所有控制都不存在，更谈不上经济效益。所以根据项目的大小、技术难度情况、配置相应的人员。（4）成木考核根据项目管理岗位要求，项S主要管理者在项B成本考核过程中应各行其职，做好成本考核工作，使每个环节的成本都得到很好的控制。（a）项目经理：対项日施工成本计划总支岀承担责任，并按合适的方法组织项目相关

8、人员，在项