浅谈项目监理部的综合管理

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1、河南职业技术学院毕业论文题目浅谈项目监理部的综合管理系（分院）：环境艺术工程系学生姓名：陈旭东学号：11264010专业名称：工程造价指导教师：高传彬2014年03月25日河南职业技术学院环境艺术工程系（分院）毕业设计（论文）任务书姓名陈旭东专业工程造价班级111毕业设计（论文）题口浅谈项目监理部的综合管理毕业设计（论文）选题的目的与用意质量定成败，管理是关键。无论是建设单位、施工单位还是监理单位，要想把企业做好的第一要素就是管理！质量是企业的饭碗和形象，而管理水平则是体现企业整体实力的重屮Z重！作为监理单位其直接工作就是管理与服务，做好工程的监管与验收，服务

2、于业主和施工单位，做好上传F达与三方沟通等，没冇一个良好的管理团队，如何会冇一个高效率、高质量、高标准的建设项目。因而，项目监理部综合管理水平的提高也是监理行业永远的话题！毕业设计（论文）的资料收集情况（含指定参考资料）1、在校期间教材与听讲学习所得；2、参加工作中遇见的实际情况；3、同事、同学间的交流、谈论所得；4、平时自己的所见、所闻、所思。毕业设计（论文）工作进度计划1、2013年12月收集资料;2、2014年2月组织论文框架；3、2014年3月15日论文完成。接受任务日期：2014年1月15日要求完成日期2014年3月20H学生签名：陈旭东2014年3

3、月25日指导教师签名：年月日系（分院）主任（院长）签名：年月日毕业设计（论文）指导教师评阅意见表姓名陈旭东学号11164010性别男专业工程造价班级111毕业设计（论文）题目浅谈项目监理部的综合管理评阅见成绩指导教师签字年月日毕业设计（论文）答辩意见表姓乞陈旭东学号11164010性别男专业工程造价班级111毕业设计（论文）题目浅谈项目监理部的综合管理答辩时间地点答辩小组成员姓名职称学历从事专业组长成贝秘书答辩小组a二思见答辩成绩：答辩小组组长签名：年月日浅谈项目监理部的综合管理陈旭东摘要：工程建设监理是市场经济化的产物，是智力密集型的社会化、专业化的技术服务

4、。当前我国建设行业快速发展，对建设项目的管理要求也是日益加强，并逐步规范化、程序化、法规化。建设单位对监理单位的选择也是优中选优，因而监理单位也是在不断进步，不断成长以适应市场的需要。作为直接与建设单位和施工单位打交道的项目监理部所扮演的角色就时常是处于业主与施工方之间，说夹缝中生存也不为过，因此项目监理部的综合管理就显得十分重要，这既是学问也是技巧，不能单一片面求发展求进步而是全面综合提高管理促进发展是项目监理部适应市场面向未来的必经之路。关键词：重在落实考核制度程序化方案先行样板引路全过程全方位工程建设监理制，因为中国开始实行的口由己经走过20多个年头，该

5、行业已形成了一定的管理模式，随着建设行业的发展，监理行业也是在不断探索中发展。但各监理单位的企业发展理念和管理方式也是不尽相同。现结合本人所在监理单位，以及与建设单位、施工单位和相关政府部门近段来的接触，就项目监理部的综合管理谈谈自己的一些看法。监理部内部管理工程监理人员工作的本质是受业主委托，服务于业主，但目前我国的监理并非纯粹的“社会监理”，而是一种适应性的监理，因此，监理部如何处理好各方而的关系，特别是与业主承包商之间的关系，是监理工作成败的关键。而对于任何工作都要形成一定的程序或流程，所以无论是监理部内部管理还是对施工方现场管理都要确定一一程序化。要取

6、得业主信任与施工方的尊重，监理部内部首先要团结一致，坚持：公平、公正、独立的原则，做好上传下达与组织协调，同时不断提高自身专业素质与技术水平，这些都是开展日常工作的先决条件，也是树立监理形象的关键。（一）人员管理1、明确内部管理制度，规范行为俗话说“无规矩，不成方圆”。有规矩不落实同样等于零，因此任何制度与方案都要重在落实。作为一个管理单位，肩负监督管理于人的职责,首先要从自身做起，从领导到每一位员工都要以身作则遵守既定的规章制度。也就是说监理人员如果口身没有一点纪律性，遇事遇人随随意意没有原则不顾团队形彖，怎能让众人信服做好管理工作。2、建立考核制度，提高管

7、理人员素质现代社会不论是建筑行业还是其他各行各业都是在紧跟时代步伐不断发展的，许多工艺规范都冇一定的吋效性，作为行业人员，不断学习新规范、新技术是工作中的重要组成部分，否则也很难在行业内生存卜•去。我所在的监理单位在这一点就坐得不错，结合行业规范的更新，与新技术的出现，每刀组织不少于两次的内部学习，每年不定期地对公司所有人员进行相应考核，不合格者将被企业淘汰。每年不定期组织不同职位人员集屮学习，这也在客观上促进不同层次管理人员不断学习新知识、新技术，从而不断提高企业团队整体素质与管理水平。3、日常交流，构建和谐团队不论是项目总监、专业监理工程师还是现场监理员能

8、走进一个企业一个项口部齐聚一堂，组成一