浅谈物流与仓管如何更高效衔接

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1、浅谈物流与仓管如何更高效衔接一、物流的基本概念物流（logistics）：是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接受地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。物流是随商品生产的岀现而岀现，随商品生产的发展而发展，所以物流是一种古老的传统的经济活动。物流的作用与目的：物流是为了满足消费者需求而从起点到终点的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动和储存计划实施管理和控制的过程。物流关系要解决的基本问题，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格,在合适的时间

2、和地点提供给顾客。尽可能在最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平。二、物流与仓管高效衔接（一）物流管理主要内容：1>用户服务2、需求预测3、订单处理4、配送5、存货控制6、运输7、仓库管理8、仓库选址和布局9、搬运装卸10、采购11、包装12、情报信息（-）仓库管理在物流中的重要意义1.仓库所需空间一般由货物存储所需的空间、仓库过道和通道空间、存储设备存放空间和仓库管理人员办公所需空间组成。2.仓库内部空间的大小受限可根据每年储存货物的数量和存储货物的特点，通过对未来市场需求情况的预测，确定所需要的基

3、本存储空间；再根据对企业发展的规模和速度的预测，确定仓库未来的弹性发展空间；然后再根据对仓库的内部布局和作业设计、作业机械确定仓库的通道和过道的空间，从而确定仓储作业所需的硬性使用空间。（三）仓库管理与物流的密切关系1.仓库的成本与仓管员有效实施（1）综合考虑仓库建设成本、仓库的维修成本和顾客服务方面的因素，在满足顾客服务的前提下，追求总成本的最小化，从而确定合理的仓库空间的大小。（2）市场的竞争性要求仓库具有准确、及时的信息处理、存储和出入库系统及高效的包装盒输送系统。但在仓储作业的许多环节中，手工操

4、作仍然必不可少。所以对于一个企业来讲，仓储作业中的人工操作和机器自动化处理的合理配置就显得至关重要。合理的仓储设备必须符合标准化，能保持或提高物料的搬运活性，使物料处于易搬运的放置状态；满足“移动路径最短、存储空间占用最小、人工控制程度最低”的原则，而且在成本开销方面，必须能够做到最低成本开支。（3）产品入库时，仓管员必须要仔细核对装箱单是都与集装箱号、封号是否一致。根据送货单上的送货品种和数量，合理安排库位和车辆停放位置。然后仓库主管安排仓管员、铲车司机、搬运工卸货。货物的放置必须同一规格，不能杂乱无

5、章。要仔细核对数量与规格是否与送货单上一致，如有差异要上报仓库主管通知客户。2•物流与仓管的有效衔接而物流就是为了方便搬运货物使用铲车和其他机器来完成这个整理。仓管与物流在实际工作中是密不可分的。时时刻刻都要运用到物流，而如何将其高效的衔接又是一个大问题。实际上在操作中，应该合理运用物流。例如货物太多太繁重，首先需要分拣、归类，核对其数量和规格，然后再利用叉车或推车装运进入仓库，将相同的货物放置于一处，仓管必须将所有的放置区归类好，使搬运工能更好的寻找货位，节省一些不必要的时间和产生的成本。三、衔接过程

6、中的注意事项（一）仓库合理布局1.仓库位置应便于货物的入库、装卸和提取，库内区域划分明确、布局合理。2.集装箱货物仓库和零担仓库尽可能分开设置，库内货物应按发送、中转、到达货物分区存放，并分线设置货位，以防事故的发生；要尽量减少货物在仓库的搬运距离，避免任何迂冋运输，并要最大程度地用空间。3.有利于提高装卸机械的装卸效率，满足县级的装卸工艺和设备的作业要求。4.仓库应配置必要的安全、消防设施，以保证安全生产。5.仓库货门的设置，既要考虑集装箱和货车集中到达时的同时装卸作业要求，又要考虑由于增设货门而造成

7、堆存面积的损失。（―）仓库管理原则1.面向通道进行保管。2.尽可能地向高处码放，提高保管效率。3.根据岀库频率选定位置。4•同一品种在同一-地方保管。5.根据物品重量安排保管的位置。6・依据形状安排保管方法。7.依据先进先岀的原则。（三）先进的物流部业务运作模式1.生产计划与物流控制2.供应商产能、交货能力评审、交货考核与持续改进3.采购单下达与物流跟催4.仓储管理、物料配送及物流现场管理5.物流规划与容器管理1.外包物流监管与考核