浅谈铁前的“工艺挂帅”（修改）

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1、浅谈铁前管理中的“工艺挂帅”李刚我在铁前技术分析会上提出铁前管理要“工艺挂帅”，那么什么是“工艺挂帅”呢？实际上是在铁前管理中从生产工艺本身的要求来分析、解决现场存在的矛盾和问题，是一种系统的管理思路。我公司铁前长时间形成了一种不好的氛围：那就是管人的不管工艺，管工艺的不管人。就铁前的工艺特点来说，我认为：“不存在没有管理的技术，也不存在没有技术的管理。”在铁前领导的思路中，必须把“工艺”的管理思路放在首位，也就是老百姓说的你得“懂行”，才能管好。简言之，实际上我说的“工艺挂帅”是指得在一个厂的管理中，要依靠工艺管理的思想来解决生产中的问题。大家都清楚，目前钢铁行业确实到了“唱国际

2、歌”的时候了，各钢铁厂在寻求自己的出路，真正意义上的转型升级又谈何容易！大多数钢铁厂当前能做得不外乎从精细、精准上下功夫。而从另一种意义上来说，市场的低利润运行,也有利于倒逼企业的内部管理，原来钢铁行业是“有铁便有钢，有钢便赚钱”的时代，这种暴利时代也确实助长了国人的粗放式管理，也捧红了很多传奇式的老板。现在的市场，存活下来的，才真正是有理性管理的企业，而不是“睡凉坑”的企业。“工艺挂帅”是系统的考虑问题，所以其决定者是各厂部的一把手，因为你决定着各方面的资源，决定着生产中的重点、中心和关键点。要实现“工艺挂帅”，我建议从以下几点做好：第一、必须实时掌握你所管辖范围的工艺流程的运行

3、状态。现在的信息手段非常多，信息也很好加工处理，为什么不节省时间实时的监控、分析你的工艺流程健康情况呢？当今信息收集工具也很多，为什么不能利用自动分析来获取必要的数据呢？现在我们很多的指挥者还是一张桌子、一部电话，来指挥现代化的生产，真有点“勇敢”的蒙古骑兵在僧格林沁的带领下和八国联军拚命的悲壮感觉。时刻掌握主流程的运行状态，不断将生产状态调整至最优，是厂部一把手的主要业务职责。第二、重视生产现场的每一个计量仪表及器具的管理。随着计量技术的发展，科学、自动、准确计量已成现实，引用卓越绩效管理中的一句话：“你不可能管理没有计量的事物”，所以要想了解真实的数据不能只看岗位报送的纸质报表

4、，还要看这些数字是怎么来的。如果这些数字来路不科学，我们宁可不考核它，也不想让其产生不真实，误导我们的管理决策。原来的炼铁生产指标中的高炉风温，就是岗位工随机从高炉操作画面上抄写的，又由于对炼铁厂来说这是个考核指标，大家有意识记高的，或记假的，报表风温水平很高，实际根本不高。后来我采用了电脑自动记录，每秒取一个数，每个小时电脑自动把这些数平均后记录下来，这样才是真实风温水平。有了真实的数据，管理上才有可能管住这些指标。大家只有重视这些科学的计量，你的管理才有基础。第三、带着“脑子”到生产现场去，董事长提出管理人员、科室人员要到现场去，很多厂的管理人员把办公室搬到了现场，其实董事长是

5、让大家加强对生产一线的关注和服务，而不是把办公室搬过去就行了，职工在现场，你也在现场，不动脑筋，“泯然众人”，现场同样的问题或事故频繁发生，那么你天天在现场也不行。现场存在问题，我们一定要到现场去，“工艺挂帅”就是要系统的解决现场问题，不到现场的工艺操作方针是唯心的，是站不住脚的。带着系统的思想到现场，分析现场的问题，按工艺的规律解决现场存在的问题，这是“工艺挂帅”的核心。第四，必须加强工艺件的管理，不要把工艺件等同于普通设备件。工艺件的管理一定要定出标准，生产厂要建立工艺件的使用档案。在当前市场情况下,大家都在降低各种生产费用，采购备件也同样要这样做，有些工艺件也大幅降低了价格，

6、或找替代厂家、替代品，结果有时得不偿失，原因就是没有透过工艺影响来衡量这个工艺件的价值。工艺件的管理人员一定要懂工艺，会算系统帐才行，否则损失惨重。烧结厂篦条的管理就是这个道理，大家都知道，烧结矿质量及烧结组织管理水平看烧结的烟气控制，因为烟气的排放达标决不仅仅是除尘、脱硫的效果好，而主要是前道工序工作做到位的结果。没有稳定的配料，没有稳定的配水、配炭、没有好的台车作业工艺管理，再好的电场除尘，再先进的脱硫也不行。那么工艺件一一篦条在里面就起着关键作用，好的质量的篦条、好的台车工艺纪律，就能保证烧结生产的稳定进行，这是烟气治理的基础，如果我们不是这个观点，那么天天折腾除尘，天天修脱

7、硫，也解决不了根本问题。第五、“工艺挂帅”还是安全工作真正落到实处的保证。实际上我公司安全管理工作存在缺陷，很不系统，为什么呢？主要是因为一方面搞安全的人员不懂工艺，没有从系统上进行抓安全，做了很多面上的工作，不能说不对，但肯定是不够的。另一方面没有真正建立起“横到边，纵到底”的安全管理网，过分强调安全只是几个人的事，出了安全问题就撤安全员、安全科长，其实主要问题出在我们的安全管理工作指导思想上，我们的安全工作不是系统的管控，没有从工艺角度上全盘考虑。那么结果往往事与