浅谈设备的验收管理

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1、浅谈设备的验收管理验收过程一般是由卖方、合同签定部门、使用科室以及相关部门人员进行交接,负责验收的人员,应当具备高度的工作责任心和一定的专业技术水平,熟悉验收工作流程。设备科起着主导、把关、协调的作用,责任重大,验收是安装调试的前提也是基础。作为医学装备技术和管理部门,在验收环节屮必须极为重视,为医院把好关,保证严格按合同办事,验收应及时准确,对合同屮订购设备的数量、质量、附件等内容做全而的检查,把合格的装备引入医院,并尽快发挥其效能为医院服务。1、到货验收前的准备1.1>验收资料的准备:验收技术资料的准备,主要是收集与到货设备筹

2、备有关的文件资料。如招标文件、订货合同、合同备忘录、运输提货单、装箱单、商检单据,使用说明书等冇关文件资料。进口设备的外文资料应当提前进行翻译或向厂家索取中文资料。这些资料是验收工作的技术依据,应当提前熟悉,做好准备。1.2、针对所购设备的不同,选择合适的验收人员,一般主要由设备科负贲维修该类设备的维修工程技术人员,设备管理人员(如采购员、设备档案管理员等)和科室使用人员组成,若为大熨设备或将密贵重设备,最好还要有医院领导及其他相关部门(如水电、房屋装修部门)等人员协助验收。1.3、参加验收人员,必须在验收询详细阅读招标文件和订货

3、合同,熟悉相关文件及技术资料,了解设备的各项技术性能。参考厂家验收规程拟订相应的验收程序,并对关键技术指标的检测方法认真研究。大型、笨重的设备应事先安排搬运、吊装的机械和人力以及运输通道等事项。1.4、对法定检验检疫的进II设备申请商检:对列入商检的进口设备,应提询与当地商检部门収得联系,申请办理进口设备的商检手续,并同步准备好商检所需要的各种资料(如进口合同、发票、装箱单、提货单、注册证、进口许可证等),做好与商检部门对进口设备的商检配合工作。1.5、设备到位前对场地的要求耍有相应规划措適。如按厂方耍求的安装图纸做好布局改造,室

4、内装修、水、电、气的安装,防护的准备等。1.6、对于大型、特种和商检的医疗设备,在进行验收时,应及时通知厂商或销售单位,在指定时间到达现场,与用户或第三方共同进行设备的验收以便及时发现问题、界定责任、提出解决方案。2、主要验收程序2.1、根据订货合同核对商标、标志、收货单位名称、品名、箱号、箱总件数及分号等有关的外包装标记及批次是否相符。2.2、检查设备包装情况:是纸箱还是木箱包装或是塑料包装,有无油污、水渍等情况,对不可倾斜运输的设备,需检査外包装上的倾斜运输的“变色''标记是否变色。2.3、检查设备外观情况:表面是否清洁、外壳

5、是否光滑无划痕,各按钮旋键是否无损、新旧程度如何等。2.4、设备包装情况和外观情况如果出现与合同不符或者有破损时,必须做好现场记录,记入验收报告并拍照或录像以便分清责任。拍照和录像应能表达破损的各个方向与部位。2.5、检查与清点:以合同、仑同配置要求为依据,按装箱单或使用说明书上的附属器材或零配件的名称、规格型号、数量等逐项进行核对并作记录。注意质暈与性能是否完好,如出现数暈或实物与单据不符的,应当做好记录并保留好原包装,便于向厂方耍求补发或索赔。包装箱内应有下列文件:使用手册及出厂鉴定证书、检验合格证(合格证应有的标志:生产厂商

6、名称、产品名称和型号、检验日期、检验员代号),维修乎册、维修电路图纸(或单独订购)等。2.6、技术性能检査:通电试机,经过一段时间,各性能指标均正常稳定。经过培训操作可以使用。??2.7、填写验收报告:验收报告应山使用科室、设备科与厂商代表三方验收人员签字认可。在验收过程屮,所有与合同要求不符的情况都应当做好记录填写到验收报告上,并舶照或录像以备索赔,所有的文件资料及商检报告、验收报告由设备档案管理员收集并整理及时建档保存。3、验收后及设备发放应注意的问题3.1、到货后应及时组织验收,一般在一周内验收完毕交付科室使用。复杂设备不超

7、过一个月,尽量不因验收不及时造成不应有的损失。3.2、发现有不符合合同规定或损坏磕碰应做好原始记录和鉴别工作,并保护现场,拍照或录像以便分清责任索赔。3.3、开箱时箱体按运输标准要求正立、注意不能猛力敲击,防止震坏内部部件。并保护好设备的内包装、衬垫完好,同时保存一个月以备发生问题时用。3.4、小型设备可在设备科先行验收再发往使用科室,大型设备必须先到使用科室,并做好先期的安装准备工作,再进行验收。3.5、提醒使用科室尽快将设备投入使用,有的科室盲H购机,设备到片很长时间不领用,当真正使用时就有问题出现,而这时候已经过了保修期,这

8、样就给医院造成不必要的损失。3.6、对功能配置不符或技术性能指标达不到出厂技术要求,乂无法调藥复原的设备,应向供应商提出更换或技术索赔,供应術或厂家代表应有书而文字证明。进口设备索赔工作应通过前检部门鉴定,签发鉴定证书,由外贸代理机构协助进行,并报

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