浅谈绿化工程存在问题及对策

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1、浅谈绿化工程存在问题及对策中图分类号：TU985文献标识码：A文章编号：随着国民经济的飞速发展和生活水平的逐步提高，人的健康意识和环保也逐步地增强，大大加快了改善城市环境、家居环境以及工作环境的步伐，是城市发展的重要基础；也是现代城市进步的重要象征。园林工程包括叠山理水、改造地形、辟筑园路、广场铺地、建筑、小品、雕塑、构筑工程设施、绿化栽植等多项内容，不是简单的一项工程，一个人可以完成的，而是一项集建筑、生物、社会、历史等一体的系统工程，需要一群有经验的人通力合作才能创造出高水平、高质量的园林，最大限度地满足了

2、人们对现代生活的审美需求。目前的现状和存在问题近十年来，随着人们保护环境、改善环境觉悟的不断提高，生态环境建设从城市到农村到处体现出前所未有的蓬勃之势，景观大道、广场绿地、湖滨大道、花园小区、生态公园、湿地公园等层出不穷，而且规模趋于大型化。但是笔者通过近十几年的工程实践，发现在实际实施的过程屮也暴露出很多问题。、建设主体多元化目前景观绿化投资共分为三个部分：首先是政府投资为主导，约占市场60%-70%；其次开发商投资，主要体现在房地产开发方面，约占市场20%-35%；最后集体投资或民营投资，约占市场5%-10

3、%。开发商投资的项目会出现两种情况：品牌企业，一般企业。品牌企业是以企业自牛的形象为重点，讲究质量是企业的主命为宗旨。景观和绿化基木都是请专业I才I队来设计、施工。最终效果往往是比较理想，实实在在的花园小区，也能体现设计思想和水平。一般企业开发小区内的绿化陷入尴尬境地，房产开发商一方面为了达到规划部门的绿化率的要求，一方面又为了迎合人们现今“择绿而居”和规划部分绿化率指标的要求，更为了提高其房价，只得绿化，同时又要为了节约资金，降低成本考虑，就请一些苗木种植个体户或一些没有资质的公司，有的其至图纸也没有，胡乱种

4、上几棵树，种点灌木，铺点草坪，算是绿起来了。整个丁程未经正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。另外，还有一些绿化建设单位根本不懂得植物生长习性，盲冃为了景观效果，违反了植物的生长规律进行种植,结果造成大片树木死亡或长期效果不佳，非但没冇达到应冇的景观效果，反而造成了许多不必要的损失。、恶性竞争、不公平竞争施工单位做工程总想赚些利润是天经地意的，这一点无用置疑，更没有哪个施工单位愿意倒贴木钱做工程。但H前有些单位恶意报价，甚至低于成本价进行投标，一旦屮标后，根本不把精力提高工程施工质量上，而是一心搞关系，找业主

5、、找设计、找监理等，动脑筋搞变更，偷工减料，目的就是为了利润最大化。也有些公司和主管业主和领导关系比较好，一个项目在投标时报名的单位基本都是一家在操控，根本不给其它单位任何机会，造成不公平竞争。、管理不专业，讲政绩，随意修改设计方案这主要体现在政府投资的项冃。主管领导往往不很专业，管理水平高一些，管理的项目就会好一些。目前政府大部分领导讲政绩，喜欢种大树,喜欢凭个人的主观意志对设计加以影响和更改，往往设计成了画图的了。甚至有些领导在方案汇报阶段不能用心理解，往往方案实施过程中更改方案，有时会出现边施工边“拆迁”

6、的可笑场面。（四）、施工单位的水平高低不一，难以充分体现设计师的设计理念。景观绿化工程不同于建筑工程，其严谨性、技术性不是很强，这让许多人误认为绿化施工不过是种种树，铺铺草坪而已，是一件非常简单的事情。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的个体队伍纷纷涌人绿化施T行业，只知道机械的照搬图纸。殊不知：“三分设计，七分施工”，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要一支精良的施工队伍。二、应对措施景观绿化T程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的整体景观效果、城市形象和文化品位。

7、因此加强绿化施工管理，规范绿化市场势在必彳亍。（一）、采用科学的管理办法和手段使工程的实施在质量、安全、文明施工、进度等投控各方面得到最佳的控制，以确保工程的顺利完成。1、建设单位管理规范化、制度化。建设单位作为景观绿化丁程项目建设的“总管”，其管理层的结构、管理的方式、方法、管理人员的索质、思路将直接影响项目管理的好坏，因此作为建设单位，在景观绿化项目管理中应做到以下几点：(1)摆正管理者的位置，提高管理者的综合素质，理顺管理者的思路，统一管理者的思想，树立管理者的威信。项目的管理实际是一种对人的管理，而作为

8、建设单位的管理者，只有从自身着手，形成规矩，方可形成规范榜样，使管理得到进一步落实。(2)明确规范章程，建立科学管理制度，使管理有据可依。①实行优选设计方案制度。具有一定规模的景观绿化工程必须实行设计竞标的方式，让所冇具备相应设计资质的设计单位都冇机会参方案设计，专家评审，优选设计方案。②实行公平公正的市场的准入制。达到一定规模的绿化工程，必须实行招投标制。凡具有一定绿化施工资质、有一