浅谈领导责任

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1、浅谈领导责任所谓领导责任，顾名思义，是指领导者对某项工作或某一事件所担负的责任。一般而言，领导者的主要职责是决策、用人和检查、落实，因而领导责任就具有间接性的特点。但是,领导责任不是一句空话，不能成为搪塞责任、逃避处罚的挡箭牌，而必须认真、严肃地予以落实。领导责任分为主要领导责任和重要领导责任。直接责任者是指在职责范围内，不履行或者不止确履行自己的职责，对造成的损失起决定性作用的人员。主要领导责任者是指在职责范围内，对直接主管的工作不负责任，不履行或不正确履行职责，对造成的损失负直接领导责任的人员。重要领导责任者是指在职责范围内

2、，对应管的工作或者参与决定的工作不履行或不正确履行职责，对造成的损失负次要领导责任的人员。中国共产党是全心全意为人民服务的党，所有党员干部的一言一行都要符合人民的利益，向人民负责，这是我们的一贯宗旨。作为一个地方、一个部门的负责人，领导干部对自己负责的工作，不论大小，不分巨细，都应当用真心，使真劲，切实负起责任，抓紧抓实，抓出成效。但是，在现实生活中也有少数领导干部缺乏这样的认识，心浮气躁，得过且过，把责任挂在嘴上，不切实、不扎实、不落实。布置工作满足于该开的会开了，该讲的话讲了，该发的文件发了，不检查，不监督，不指导。对工作中

3、出现的新情况、新问题和群众的意见，只限于做做批示、提提要求，至于到底落实了没有，实际情况究竞是个什么样子，则是不闻不问或知之甚少。更为严重的是，一旦出了问题，依法依纪追究起来，往往以集体决定或不是自己直接负责为借口，推卸责任。所以，对一些领导干部在重大事故中应负的领导责任必须予以追究，而决不能姑息迁就。如今，一些地方党委和政府，为将领导责任落到实处，作出规定，如一个单位的工作人员出现了过错和失误时，在对该工作人员进行处理时，同时追究该单位主要领导的领导责任。该规定出台后，各单位的领导在本单位工作人员出现了过错和失误后，因投鼠忌器

4、，均不主动进行查处，而是尽量隐瞒不报,以免影响了自己的前途。这种规定实际上反而没有起到应有的作用，促使有些领导者在下级工作人员出现了过错和失误后，沉默以待，两者Z间悄然结成攻守同盟，使责任落不到实处。习近平总书记提出的“三严三实”，要求我们谋事要实。我们在制订法律、法规等时，应当运用科学发展观作为指导,制定出行Z有效的规则，以确保我们的领导干部们在工作中能够放下包袱，开动机器，不致于缩手缩脚，一事无成。同时,又能够将领导责任真止落在实处。因此，应当针对不同情况,制订出不同的领导责任追究制度。第一、对于领导者在选人用人时未尽考察职

5、责，将不合格的候选人调、录入本单位或提拔使用的，应当追究该领导者的责任。但是，事无俱细。再精明的人，也有走眼的时候。如果因为该领导者在选人用人时，按照组织程序严格进行了考察，但因为条件的限制，而未能发现被考察人的缺点，在该被考察人调、录入本单位或提拔使用后出现过错和失误的，能够及时进行查处或依法移送有权查处部门进行处理的，则不追究该领导者的领导责任。第二、现在有许多单位的领导者，为使本单位的考核不受影响，却又想将本单位不合格人员清除出去，一般在其他单位对该不合格人员进行考察是否调动时，调入单位隐瞒该不合格人员的缺点，甚至于组织全

6、单位干部均向调入单位的考察人员表示该不合格人员非常优秀，以促成该调动的成功。在这种情况下，应当追究该不合格人员原单位领导者的领导责任。第三、如领导者在下级工作人员出现了过错和失误后，对出现过错和失误的下级工作人员及时进行查处或依法移送有权査处部门进行处理的，该领导者不承担领导责任（对其应当承担决策责任的除外）。如领导者在下级工作人员出现了过错和失误后，对出现过错和失误的下级工作人员不及时进行查处或依法移送有权查处部门进行处理的，应当追究该领导者的领导责任。那么，我们应当如何看待这个“及时”呢？可以分成两种情况。其一，如领导者在下

7、级工作人员出现了过错和失误后，该工作人员被其他有权部门查处时，该领导者仍未对其进行查处，则该领导者的行为属于失察，构成了不作为，应当视为不“及时”进行查处。其二，有些领导者在即将升职调离该单位时，发现下级工作人员出现了过错和失误后，暂不进行处理,将矛盾交给下一任领导，以达到不影响口身升迁的目的，对于这种情况，也应视为不“及时”进行查处。领导责任，从另一个层面说，就是当工作中出现了问题和失误的时候，领导干部要勇于承担责任。领导干部对口己工作中出现的问题和失误，必须实事求是地弄清其产生的原因，主动自觉地查找自己在主观意识和工作方式、

8、方法上的责任，不推拖，不遮掩，诚心诚意地接受群众的监督，不断总结经验教训，改进工作，这才是责任意识强的表现，才能达到改进和推动工作的目的。总Z,我们追究领导者的领导责任，是为了促使领导者更加负责任地履行职责。只有制订了科学的规则，才能够使各级领导者既能严格要求自