浅谈高薪跳槽背后的“三大”隐患

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1、浅谈高薪跳槽背后的“三大”隐患从管理学的角度來深入分析，人都是经济体，不论职位的高低，都会被社会的某种利益所驱动，利益驱动屮乂可分为二个层面，一是物质利益，二是精神利益。当人所处在不同的发展阶段时内心所需求的标准是不一样的，人们常说,知足者常乐，但往往人们对知足的理解却千差万别，很难做到让自己能够知足、满足。在职场中为什么许多职业经理人感到无比的辛苦与疲惫，就是因为对金钱的欲望太大，原本在一个公司做的好好的，很稳定的，却在利益面前描不住金钱的诱惑，放弃了稳定的公司投入充满陷阱的阵营之屮，虽然跳槽是很多职业经理人的加薪工具，但同时也是影响职业经理人

2、的白病z源。【案例】王总系某生物制药公司的人力资源总监，在该公司工作了五年时间，最近因为公司年度薪酬调整，他对公司的调整幅度不太满意，同时又与公司老板最近相处的不是很愉快，所以想借此看看公司外部发展的机会，当天晩上就在相关的招聘网站上填写了自己最新履历，一个多星期后，他接到某猎头公司的电话说有一家人型集团公司在招聘一名集团人力资源总监的岗位，问他是否有兴趣可以沟通一下并参加后续的面试，薪酬是现在公司标准的3倍多，王总一听非常开心,很快就冋复了猎头，同意去面谈。经过三轮面试的艰苦奋战，双方终于达成一致。无论是薪酬标准还是岗位本身的诱惑力都很人，王总

3、很快就答应的该公司的邀请并接收录用通知，一个月后，王总与现在的生物制药公司办理了离职手续，前往新的公司入职。工作不到半年，王总又开始了新的跳槽想法，原因是他感觉现在的公司与他当初了解的情况差异很大，在公司里工作开展也十公艰难，企业文化更是让他无法接收受通过以上的案例分析，在我们身边不难发现很多经理人常常在跳槽，不跳槽还好，一跳槽把自己搞的人不人，鬼不鬼，职业发展更是无从规划。本人通过身边大量案例分析与总结，对跳槽背后的隐患分析如下：一、眼高手低，职业很难成事被猎头高薪挖走的职业经理人通常会犯一个毛病，总认为自己的价值很高,市场认可度很强，其实未必

4、如此，猎头也只是一个特殊的招聘渠道而已，所不同的是定向招聘，精准招聘，相对普通的招聘要求会高一点，并不能说明猎头招来的全是人才与精英。高薪跳槽到一个金业后，部分职业经理人就开始了排兵布阵，什么事都要一个人来专门负责，给£1己也配一个或多个助理秘书。其实企业不仅需要能够做战略规划的人，同时更需要通过把有效的规划转变为企业能够落地执行的方案与行动。众多经理人空降后，通常会套用之前的公司经验，比如：制度、流程、管理风格，但往往结果都以失败告终。原因何在？根源取决于金业的不同性质、不同的发展阶段、不同的学历层次、不同的公司创业起家背景等等。作为职业经理人

5、应该止确理解什么是企业的人力资源，企业需要什么样的人？首先，企业需要有创新能力的人，但同时也非常注重遵守型的人，如果一个企业人人都想创新，却没有人愿意遵守之前的规定与要求，那企业将会很快步入非常危险时期。那力乂是什么呢？就是经理人的智慧能力与作用力，一个经理人光有能力是不够的，处理问题还需要一定的智慧，当一个人的能力与公司的岗位产生作用与吻合的时候，方可称上是一种企业良性资源。作为空降兵必须学会眼低手高，切不可眼高手低，不要盲忖从一个面去解决问题,可以从一个点或多个点慢慢地渗入，滴水穿石也许就是这个管理与做人的道理。二、频繁跳槽，缺失企业信任一个

6、经理人到一个企业如果想有所发展，至少需要三年的时间，除有一些特别的情况除外，比如公司搬迁、注销、组织结构发生大的变化、双方履行的承诺违背等等。刚进公司的第一年是自己的团队相互认识与磨合的时间，跳槽到一个新的公司，很多经理人并不是死在其他部门的员工指责与抨击中，而是往往牺牲在自己的部门团队中，为何如此？原因一，团队员工不配合工作顺利开展。原因二，团队员工在没有经过双方长期的磨合与了解中缺乏信任感。原因三，并没有真正意义上给团队带来价值，员工产生失望。原因四，团队里出现了给老总汇报添油加醋的人，所以往往倒在口己的阵地。入职第二年是与其他业务部门领导和

7、同事相互了解与工作配合的一年，只有通过其他部门领导与员工深入沟通和工作上的认可，在公司里才能慢慢培养自己的权威与团队的认可度。第三年是公司领导层对自己的评价与认可。公司领导在评价一个职业经理人绩效时考虑的因索会有很多，首先是带领门己部门的员工是否真正的配合与相互帮助，对员工的职业发展是否启到关键性的支持与指导，其次是其他部门的评价与团队协作是否一致。最后是公司的文化与理念，包括在公司的工作稳定性是否值得领导的信任与托付。如果频繁的换工作，不仅在短期内很难完成工作业绩，同时更难得到公司领导层的信任。所以长此以往，很容易形成恶性循环，对自己后期职业规

8、划产生非常大的负面影响与阴影。三、再就业机会难度与时间成本加大根据市场跳槽的规律一般跳一次槽薪水人约涨幅在15%-30%左右，有的甚至更