跳槽:攻克高薪职位四窍门

跳槽:攻克高薪职位四窍门

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1、跳槽:攻克高薪职位四窍门在每个跳槽高峰中,恐怕有相当部分人是冲着高薪而去的。职场上,每个人都希望自己能才尽其用,获得高职高薪。可是,路漫漫其修远,高薪对于大多数普通职场人来说总是有些高不可攀,有些人为之奋斗了大半辈子依旧遥不可及。许多人忍不住想问,难道就没有什么捷径可图吗?放之四海而皆准的高薪捷径恐怕是没有的,但是,每个人的机遇有所不同,当行业上升、阶段性人才需求爆发、市场供给不平衡,职场的千变万化都为我们创造了步入高薪的捷径。案例:我为什么总与高薪无缘?黄先生,30岁,上海一所重点大学本科毕业,专业是信息技术。毕业后

2、黄先生一直在一家知名的IT公司从事软件开发工作,到现在一晃四五年了。在部门里面,大家都做着相似的工作,只是项目有所不同,所以,黄先生一直以为大家的待遇是差不多的。当然,公司的个人薪金是保密的,他也不了解同事的收入情况。直到一个偶然的机会,黄先生从原先财务部辞职的一个朋友中打听到,原来,自己的薪资是部门当中最低的。为什么同工不同酬?我到底哪里不如同事好?前来向职业咨询机构求助的黄先生显得有些忿忿不平,并寻思着是不是该跳槽。无独有偶,前不久进行咨询的张小姐也向职业规划师谈起她的苦恼:长假期间,张小姐和几个要好的大学同学聚会

3、,席间大家谈论起各自的工作和薪水。结果,张小姐发现,自己的薪水竟和几个好朋友差了一大截。张小姐是酒店管理专业毕业的,在一家外企酒店从前台一直做到行政助理,总是处理着酒店里大大小小的琐事,三年过去了既没前途,也看不到个钱途,更别谈高薪了,最后张小姐选择了离开;第二份工作是一外贸公司的经理秘书,听上去似乎头衔高了,但事实上,公司经理还是拿她当一个打杂的看,平时就是打打文件,整理整理资料,工资也没有比原来高出多少;在一年后,张小姐又换了一份工作,这次选择了做市场专员,甚至不顾刚开始的薪水还没有我在外企做前台时的高。然而,张小

4、姐的同学中,有的在一家酒店已经升为经理秘书,又从经理秘书到总经理秘书,现在已经是半个总经理助理了;有的跳到了人力资源岗位,也已经到了HR主管;还有的是客房部经理,薪资也已经是张小姐这个市场专员的两倍。对此,张小姐忧心忡忡,为什么自己的薪水总没有她们高?专家分析:从内在、外在两大方向寻求高薪突破一些职场人有一个相同的毛病,当发现自己薪水不高或和别人有差距时,第一反应是感到不公平,甚至因此而对公司和同事产生敌对情绪。其实,所谓高薪,是因人而异的,并不是某个固定的数字。每个人的状态不同,高薪的标准也不同。事实上,人们在衡量薪

5、水高低的时候,其实是在衡量每个人所领的薪水是否充分体现了自我的价值。那么,如何才能找到属于自己的高薪捷径呢?向阳生涯职业规划专家认为,很多时候,影响你薪水高低的不仅是你的工作能力,更是你的个人的综合素质,包括为人处事的态度等。要解决高薪问题,可以从个人的内在因素与外在因素两个大方向去着手考虑。在要理性分析自我和形势的基础上,才能发现属于自己的高薪秘密,从而找到高薪的捷径。内在:用好优势资源,打造用好核心竞争力内因决定事物本质,在抱怨高薪为何与自己无缘的同时,请深思熟虑一下,自己是否好好梳理过自己的优势资源,自己用来博取

6、高薪的核心竞争力到底在哪里?从内在因素来说,不妨从以下三个角度去考虑你将来的加薪可能性。1.敬业这可以说与高薪最直接也是最有关联的,几乎所有高薪收入者众口一词地认为他们成功的重要素质是敬业,一位留学归来的博士直言相告:如你想获高薪,你必须24小时考虑工作。是否敬业也是当今老总对员工们是否加薪的一大准则。2.低调一份调查结果显示,几乎所有的高薪收入者在处理人际关系的能力方面都特别有优势。曾经有一位高薪人士在受访时说,凡与其共事过的同事一直认为他是一个十分细致入微的人物,而这种细致正是体现在他能妥善处理每一位同事的关系。3

7、.学习步入高薪的领域,学习是必不可少的,知识的更新任何时候都不能停止,绝大多数事业有成的高薪收入者在回答未来五年你最需要什么时,都选择了充电。那些在高新技术领域中的高薪收入者,更是把企业有无良好与完美的培训计划作为其加盟的理由和依据。外在:看准环境,寻找高薪捷径如果说内在因素帮助你取得高薪的基本素质和首要条件,外在因素则可能包含更多大家向往的高薪捷径。一,单位的实力如何?可以从其注册资本、生产规模、市场占有率等方面入手。因为只有实力真正雄厚的单位,才会不惜千金纳贤才。如果公司经营状况堪忧,那么自然,追求高薪也是不可能的

8、。同时也要注意行业的特点,高薪并不是每个行业的从业人员都能得到的,像IT,汽车,房产,等重头行业,要一个月5000,6000并不是很难,但相对的此类行业的萎缩期和膨胀期就会具有相对差距。二,有时候有能耐,也要善于利用,并不是每个工作绩效突出的人都能够得到相应的报酬,这主要是因为经理没有看到你的绩效,或是不经意间忽视了部属的表现。因

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