浅谈电力物资管理不足及加强对策

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1、浅谈电力物资管理不足及加强对策李庆(国网江西省电力公司吉安供电分公司江西吉安343009)摘要：在改革开放的大背景下，我国电力企业得到快速发展，为了促进电企健康稳定的发展，需要不断加强改革，紧随时代发展步伐。企业经营的主要目的是获得更多的经济利益，所以，在改革中，电力企业需要合理控制投资成本，若要降低成木首要任务是注重电力物质管理。提高电力物理管理水平，其对电力企业降低成木、电力供应以及企业的发展与运行具有十分重要的意义。木文主要简述了电力物质管理的含义与现状，并探讨了其存在的问题以及解决措施。关键词：电力企业；电力物质管理；不足；措施电能作为我国重要能源之一

2、，并在推动我国经济发展中起着重要作用，同时保障了我国各行业健康发展。当前如何保障电力企业飞速发展的势头，第一步就是要合理控制成木，尽量降低成木投入，提高企业利润，加强电力物质管理可以解决这一棘手问题。⑴完善电力物质管理不仅可以有效降低企业成本，而且还可以保证电力企业安全稳定运行，最终促进我国经济发展。一、电力物质管理的含义与现状(-)电力物质管理的含义所谓的电力物质管理主要是指在电力企业在日常生产中，相关管理人员对电力企业生产中需要的物质采购、仓储、利用等工作的控制、计划、管理以及组织。总的来说，第一，电力企业需要的产品要经历采购、牛产、消耗、运输等过程,与之

3、相对应的还有输电、送电、发电、用电等设备，在以上这些过程与设备中都要求降低成札第二，科学技术日益发展，深刻地影响着人们的日常生活与工作，人类所使用的能源正逐渐被取代，电力企业面临着巨大的挑战，需要提高其核心竞争力，电力企业可在生产、输电、送电等方面加大投入力度，还可以结合计算机网络实现电力区域联网，不断升级资源配置。电力企业加强物质管理可以降低生产成本，增加利润，同吋企业的影响力得到提高，对于企业的长远发展具有重要作用。（-）电力企业物质管理现状当前，力企业物质管理得到极大发展，传统的物质管理方式已无法实应时代的发展，急切需要引入先进的物质管理模式，该物质管理

4、模式操作流程为：计划采购、采购实施以及废弃物处理等三步。这将传统的业务分离开来:采购与保管、计划与采购、采购与付款等分离；最终实现物质管理中六大业务的分离，更加方便电力企业物质管理。引进的物资管理模式是相对有效的，但是企业的业务部门在操作吋存在沟通问题，在一定程度上阻碍了企业物质管理的发展。二、电力企业在管理中存在的问题（一）物质采购机制有待完善物质采购作为电力企业生产的重要环节，其采购的物质质量好坏直接影响到产品周期。为了保障采购的物质质量，电力企业主要是通过公开招标的方式进行采购物质，该方式有利于电力企业获得更多的选择机会与质量好的物质。但是,在实际的操作

5、中，招投标存在一些问题，比如权利出租、监管不到位等，不健全的采购机制不利于物质采购管理。电力企业必须要严格监管招投标，加大惩罚力度，一旦查岀存在暗箱操作等问题予以取消竞标资格，目前，电力物质采购招投标虽不如建筑行业招投标规范，但是透明、规范化的招投标是吋代发展的需要,将会成为大势所趋。⑵在电力物质采购招投标中，电力企业对供应商的管理存在不足，供应商管理会涉及到供应商分层管理、供应商利益关系、供应商关系管理等多方面，相对比较复杂，不利于电力企业的管理与监督。电力企业虽建立公平的供应平台，但是相关的管理机制还未完善，缺乏相应的管理模式，科学、合理的供应关系有待进一

6、步完善。（二）物质采购管理控制体质不成熟在进行电力物质采购吋，部分屯力企业缺乏监管部门的监督与管理，同时,采购部还负责从供应商那购买物质，企业物质监督与购买由同一个部门负责，难免会出现权利出租现象，为了自身经济利益，进而共同合谋企业的利益，给企业带来重大的经济损失。究其原因，主要是企业物质采购管理控制体质不成熟，缺乏相应的监管机制，还有就是缺乏对供应商的足够了解；没有建立完善的信息交流平台，无法实现长期合作，使得部分供应商有机可乘。以上存在的问题说明电力物质管理控制机制该不够成熟，管理水平还有待进一步提高。（三）物质闲置，利用率低为了保证电力系统的正常运行，电

7、力企业每年都会进行各种设备的替换，将会岀现大量的被替换下来的物质，为了贯彻可持续发展观，近些年，电力企业加大对库存物质进行再利用，减少企业购置费，减低成本投入，但是由于被替换的物质数量太多，造成仓库无法容纳数量庞大的物质，给电力物质仓储员的管理工作带来麻烦。若出现仓库内的物质长时间闲置，在企业年底考评中无法满足考核指标。大量物质闲置占用大量仓库空间，使得仓库利用率降低，也增加了物质管理难度。三、电力物质管理存在问题的解决对策（-）完善采购运行机制与操作流程物资采购作为电力企业正常运营重要组成部分，与其他项目比，其实企业成本投入最大的一项。［3］因此，电力企业需

8、要不断完善物质采购机制，设立专门的监管