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时间:2019-10-21
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1、点检定修制介绍一、概述所谓点检定修制,就是一套加以制度化的比较完善的科学的设备管理方法,其目的是通过对设备按照规定的检查周期和方法进行预防性检查即(点检),取得设备状态信息,制订有效的维修策略,把维修工作做到设备发生事故之前,使设备始终处于受控制状态的管理方式。点检定修就是以点检为核心的全员设备检修管理体制,可以使设备在可靠性、维护性、经济性上实现协调优化管理。在点检定修制中,点检人员是设备管理的责任主体,既负责设备点检,又负责设备全过程管理,点检、运行、检修三方面之间,点检员处于核心地位。二、内容点检定修制分点检和定修两个部分。1、点检点检是指为了维持生
2、产设备原有的性能,通过用人的(视、听、嗅、味、触)或简单的工具、仪器,按照事先设定的周期和方法对设备上的某一规定的部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程,以使设备的隐患和缺路能够得到早期发现、早期预防、早期处理,这样的设备检查过程称为点检。它包括运行人员的日常点检、点检人员的定期专业点检和精密点检3个层次的点检工作。在实施点检作业的过程中,可以把日常点检、专业点检和精密点检进行有机结合。点检人员应做到按点捡设备的五大要素(紧固、清扫、给油脂、备品备件管理、计划检修)及四保持(保持设备的外观整洁、结构完整、性能和精度、自动化程度)的要求,认真点检,一丝
3、不苟,不轻易放过任何异常迹象。井利用手头工具,对短时间内可以处理的简单缺陷进行消除。合理安排设备缺陷的消缺工作,认真填写点检日志和设备分析报告。2、定修定修是根据点检结果进行分析,掌握设备部件的劣化程度适时安排故库临修;搜集设备状态信息进行倾向管理、定量分析,结台计划检修,有效实施设备维修,使设备检修从预防性检修向预知性检修转变。同时根据点检结果和维修需要编制维修费用预算计划、备品备件和材料计划,控制维修成本。通过定修所要收集的状态信息开展其它工作;修改点检标准、给油脂标准及点检计划,对设备管理工作提出改进意见。实行点检定修制,点检人员是设备的管理者,运行
4、人员是设备的使用(操作)者,检修人员是设备的维修者运行方、点检方、检修方是一个有机的统一整体,缺一不可。只有三方都发挥各自的作用,做好自己的工作,尽到自己的责任,点检维修制才能有效的实施。其中点检人员处于核心地位,是设备维修的管理者。强调点检人员的设备主人观念,必须对其管辖区域的设备全权负责,其职责是严格按标准进行点检,并承担制订和修改各类设备技术标准、编制和修订点检计划,编制检修计划、材料和备品备件计划,维修费用计划等。三、特点点检定修制的特点主要包括:—一实行全员、全过程管理是点检定修制的基本特征。表现在参加点检活动的人员除了专职点检员外,还包括生产运
5、行人员和管理人员。全过程管理还表现在点检活动贯穿在设备的运行、检修、技改以及日常维护的全过程。——专职点检员按专业分工管理。实行专业分工负责制,这是点检制的实体、点检制的核心和点检活动的主体。——点检员是管理者。点检制的精髓是管理职能层次减少,管理重心下移,把对设备管理的全部职能按专业分工的原则落实到点检员。—一点检四大标准的建立和运用。点检是一整套科学的管理工程,是按照严密的规程标准体系进行管理的。设备的维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准等管理标准,被称为点检制的以大标准。这些标准是点检活动的科学依据。—一强调生产、检修、管理三者的统一性和
6、协调性。一一点检制把传统的静态管理方法推进到动态管理方法。——点检定修制是以设备的实际技术状态为基础的预防维修制度。它能很好地把握解决设备问题的最佳时期,逐步实现设备的状态检修。综上所述,就维修方针而言,点检定修制是从过去传统的以"修"为主的管理思路转变到以〃管〃或〃防〃为主的管理思路上来;就检修制度而言,不同于传统的计划维修制,亦就是变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修。通过对设备的日常点检管理,有效地防止了过维修或欠维修。管理上强调PDCA方法,一切以数据说话。——树立成本管理意识是点检制的又一个重要特点。四、实施1.制订相关制度和标准为使
7、点检定修制能有效实施,企业在实施前应制订《设备点检工作管理办法》、《设备El常点检工作管理规定》、《点检员岗位责任制》、《点检员素质要求》,修订了《设备分工管理办法》、《设备消缺管理办法》等有关制度,在保证设备稳定运行的前提下,为检修体制的平稳变化创造良好的基础。1.配备点检人员,明确点检定修范围根据“点检人员的素质要求”,结台企业内检修技术人员的具体情况,本着既要保证点检人员的基本要求叉要兼顾企业原有检修内部的检修力量,从检修部内选取点检人员到生产策划部担任点检工作,实行设备管理和设备检修分离。点检定修制的实施范围是与设备直接相关的设备和系统,而一些设备
8、的检修和管理紧密相关的特殊专业如电气的继电保护专业,具有明显的机电
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