激励制度浅谈

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1、激励制度浅谈《孙子兵法》屮说：“上下同欲者胜”。对企业來讲，“上下同欲'就是指金业主与员工之间齐心协力，而这是建筑在员工感到自己的利益和命运同企业的效益和询途息息相关这个基础之上的。“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往”，此话虽忽略人们的粘神需要

2、佃显得偏激了点,但冇一点却是T真万确的：人们奋斗着，是为了活得更好。因此任何企业要冇效地组织生产，必须“以欲从人”，即关心员工的物质利益，以此来充分调动员工的积极性。企业内部员工的劳动态度、技术水平、熟练程度各不相同，如果干与不干一•个样、干多T少—•个样、干好干坏一个样，势必造成平庸而怠惰者安于现状、不

3、思进取，才高而勤奋者不能脱颖ifufllo为了避免出现这种情况，必须建立一种赏罚分明以最有效地开发、利用人的才能和专长的竟争激励机制。中小企业运用激励机制的现状不容乐观，主要表现为激励机制的运用方式较单一，忽视企业人才激励的多样性，不注重人才的长期激励激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单—•等特点。如管理者在对中小企业管理过程中，常常采用正激励，來捉高员工的工作绩效水平，血忽略了负激励的互补效应等。冃前我国中小企业运用的主要激励机制形式如F。1.物质激励。物质激励主要通过物质刺激的手段，鼓励员工工作，其主要形式包括工资、奖金、津贴等。研究表明，

4、中小企业在物质激励手段上缺乏系统性和多样性，在报酬形式上，多采用底薪+奖金的“万能”报酬方式，年薪、股票期权、利润分成等物质激励方式应用较少。实践证明,合理的薪酬制度是基本的条fls是直接影响员工切身利益的重要因素，薪酬分配的合理、公平与否直接影响员工的积极性。2.冃标激励。组织冃标是通过各个群体以及个体的共同努力來实现的，冃标具有引发、导向、激励的作用，企业管理者可以通过将组织的总目标按阶段分解成若T子目标，以此达到调动员工工作积极性的目的。但是，运用目标激励时应注意以下儿点：目标设置的合理、可行，与员工个体的切身利益密切相关；难度要适当；内容具体明

5、确，有定量要求；应既有近期的阶段性目标乂有远期的总体冃标，使员工感到工作的阶段性、可行性和合理性等等。3.信任激励。信任能唤起人们最宝贵、最冇价值的忠诚度和创新动力。而信息激励则是激励主体用自己的信任、鼓励、尊重、支持等情感对激励对象进行激励的一种模式，是最持久、最“嫌价”和最深刻的激励方式Z—。实践证明，管理者一个期待的目光，一句信任的话语，一次真诚的帮助，都能使员工自信起来，走上成功的道路。员工能否勤奋努力、坚持不懈地工作，与管理者的信任程度有密切的关系。管理者只有信任每位员工，帮助员工树立口信心，才能最大限度地发挥员「•的积极性和创造性，提升员工

6、的绩效水平。4.情感激励。情感是影响人们行为最直接的因素么一，任何人都有各种情感诉求。情感激励是通过建立一种人与人之间和谐良好的感情关系，來调动员工积极性的方式。因此企业领导者要及时了解并主动关心员工的需求以建立起正常、良好、健康的人际关系、工作关系，从而营造出一种相互倍任、相互关心及支持、团结融洽的工作氛围，使被管理者处处感到自己得到了重视和尊重，以增强员工对本企业的归属感。1.行为激励。情感常常会受到他人行为的支配，进而使自己的行为受到影响。研究表明，树立企业员工榜样有利于企业形象的提升，如通过宣传优秀或模范员工的行为，能激发其他员工的情绪，弓I发

7、员工的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，弓I导其他员工的行为。2.奖罚激励。奖罚激励是企业管理活动中一种常用的激励方法，在中小企业中常被运动。比如表扬、赞赏、晋级和批评、处分、开除等都分别是奖励和惩罚的一些常见形式。研究表明，赞赏是一种由外在动力转化为内在动力的较好的形式，不受时间、地点、环境的限制，管理者给员工的一个极小的赞许，都会激励员工以饱满的精神状态投入工作。实践证明，奖罚措施应用得当,将会发挥较大的激励效应；但是•旦应用不恰当，就会引起员工的不满和怨恨，以及行为上的消极对抗。3.竞争激励。竞争在企业中是不可或缺的一个环节，竞争激励则是企

8、业管理者鼓励进步、鞭策平庸、淘汰落后的关键环节。美国哈佛大学的心理学家戴维。麦克里兰提出人不仅具冇权利需要、关系需要还有成就需要。在屮小企业中，不乏侑高成就需要的人，对胜任和成功冇强烈的要求意识，管理者合理的运用竞争激励机制，讣具有成就需要的人，全身心投入工作，并在竞争小获得成就感，将有利于企业的创新和兴旺发展。&危机激励。随着竞争的日益激励，中小企业面临的坏境更加多变。作为企业的管理者，必须适时地向员工灌输危机意识，让员工意识到企业面临的生存压力以及由此可能对员工的工作、生活等方面带来的不利影响，以此有效的激励员TH发地努力工作。一-代名商胡雪岩，给

9、我们留下了太多的宝贵遗产。从用人方面來说，胡雪岩深知“金无足赤,人无完人”。因此，他用人，不求