海尔现场管理

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1、海尔现场管理案例分析——海尔的屮国式现场管理海尔的OEC管理法比较出名，具屮：——OVERALL（全方位），E——EVERYONE（每人）、EVERYTHING（每件事）、EVERYDAY（每天），C——CONTROLL（控制）。OEC管理法对以概括为四句话：人人有F1标，事事有流程，天天有日清，时时有激励。人人有R标中国十大培训师Z—胡谢骅说：让员工自动自发的秘密很简单就两个字一愿景。实际就是让每个员工都有个冃标。美国哲学家爱默生说：“一心向着自己的冃标前进的人，整个世界都给我们让路”。一个没有U标的人就像一艘没有舵的船，永远漂流不定，只会到达失望、失败和沮丧的

2、海滩。冃标的作用不仅是界定追求的最终结果，它在整个人生旅途中都起着重要作用。可以说，冃标是成功路上的里程碑。（一）目标让员工产生积极性tl标不仅使员工的行动有依据，人生冇意义，而且还能激励员工的斗志，开发员工的潜能。有了忖标，对•口己心忖中喜欢的世界便冇一幅清晰的图両，这样就能集中精力和资源于我们所选左的方向和廿标上。左下bl标之后，H标就会在两个方而起作用：它是努力的依据，也是对员工的鞭策。冃标给了员工一个看得着的射击靶。如果我们通过努力实现了这些FI标，就会有成就感。对许多人來说，制定和实现F1标就像一场比赛。随着时间的推移，我们实现了一个乂一个口标，这吋我们

3、的思想方式和工作方式也会渐渐改变。（二）冃标使员工看清使命冃标对当前工作、事业具有指导作用。也就是说，我们现在所做的，必须是实现未來冃标的一部分，因此我们要懂得把握现在，重视现在。冃标对以捉供一种口我评估的重要手段，即标准，我们可以根据口己距离忖标冇多远來衡量取得的进步，测知自己的能力。（三）冃标使员工把重点从工作本身转到工作成果不成功者常常混淆了工作本身与工作成果的基木概念。我们以为大量的工作，尤其是艰苦的T作，就一定会带來成功，但是不知道任何活动木身都不能保证一定能成功。一项活动耍冇用，就一定耍朝向一个明确的LI标，也就是说，成功的尺度不是做了多少T作，而是做

4、岀了多少成果。如果我们制定了忖标，又疋期检查工作进度，口然就会把重点从工作木身转移向工作成果了。只冇做出足够的成果来实现目标，这才是衡量成绩大小的正确方法。所以，我们在工作中可以让每个部门、每个工序、每个人心中都有个目标，当然，个体tl标耍服从集体tl标（共同廿标）。比如，我们车间先泄出一个月的工作bl标（共同愿景）,每个工序再根据车间的H标，制左岀本工序的H标，工序操作人员再根据工序bl标，制定自己的工作忖标。根据考核制度，超额完成H标的给予奖励，没冇完成的给予和应的处罚。事事有流程这里的流程就是我们所说的标准。标准是指应川流程使作业人员更安全、更容易地工作，以

5、及金业为确保顾客、质量及生产力的最有效工作方式。它有两种不同的形态：“管理标准”和“作业标准”。“管理标准”是指管理员工的行政工作所必需的，包含管理规章、人事规则以及政策、工作说明书、会计制度等等。“作业标准”是指员工实践QCD所应执行的工作方式。标准具有以卜•儿个主要特征：1.代表最好、最容易与最安全的工作方法。2.提供一个保存技巧和专业技术的最佳方法。3.是衡量绩效的基准和依据。4.表现出因果Z间的关系。5.提供维持及改善的基础。6.作为口标及训练的依据和的。7.现场工作检査和判断的依据。8.防止问题发生及变杲最小化的方法。生活在法治社会，人人都会受到种种法律

6、的约束。同样，一个执行G1P标准的企业也要处处受控，有章对循，以章行事。GMP的内容对每一个细节都做了详细的规定，毎一个细节就是一个控点，但对于一个主管人员来说，随时注意计划执行情况的每一个细节，通常是浪费时间、精力和没有必耍的。他们应当也只能将注意力集中于计划执行中的一些主要影响因素上。事实上，控制住了关键点，也就控制住了全局。这里的“章”就是文件，生产企业中，文件是指一切涉及产品生产管理、质量管理的书而标准和实施中的记录结果。软件包括了系统的管理和文件，如生产管理系统的工艺规程、标准操作规程、岗位操作规程、批个产记录等。涉及质量管理系统的管理和文件，从物料的

7、质量控制开始，经过中间体质量控制、过程控制到成品质量控制，都必须依章行事，并在记录或文件上签名。处处受控也说明了在各个环节要处处设防。所谓“章”，也是控制的标准，控制是依据一定的标准去衡量工作绩效。因此，要进行控制，首先耍制定各种工作的标准，曲于管理层不可能控制所冇的活动，因此，他们的控制手段应该顾及到例外情况的发生，一•种例外系统对以保证当出现偏差时，管理层不至于不知所措。此外，实际工作是很难用单一指标进行客观评价的，所以，多重指标能够更准确地衡量实际工作。有章可循，使行动可否进行以文字为准；行动怎样进行，必须有标准作为依据，这些标准能避免语言上的差错与谋解而造

8、成的事故；