海尔管理资料海尔冰箱现场区域管理考核手册

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1、现场区域管理考核办法1、目的：在大规模生产条件下，强化提高企业员工的现场区域责任意识，使人、机、物、法、环、资、能、信等生产要素处于最佳结合状态，以保证生产控制预定的企业经营口标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产。2、适用范围：本手册适用于海尔冰箱、电工木部各生产现场和相关部门。3、审核人资格公司授权的现场区域管理人员。4、审核人权利：有权审查各生产现场区域并纠编，按《现场区域责任考核手册》进行奖罚，有权对纠编问题进行复审，并对区域责任人进行考评。5、审核人责任：本着公平公正的态度，严格遵照评审程序对生产区域进行审核，作出结论，对所发现

2、的问题点监督，帮助现场区域责任人进行纠编整改，并制订优化整改措施，落实到位，复审结果。6、评审程序控制图:现场区域责任价值券市场责任价值存根NoXX元责任名称：签发：接收：市场责任价值券NoXXXXXXXX元责任名称：签发：接收：二.现场区域责任价值表序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值1现场管有日清复0101现场管理工作管理员-20厂长-10・3理体系审制度，管无刀度冃标-10-5-2的运行理有序，证0102现场管理工作管理员厂长(15)据充分0103未做上刀工作总结上个月重复发问题、木J1重点监控问题不清管理员-10厂

3、长-5・20104楚现场审查问题点未复审或复审不及时管理员-5厂长-2-10105现场创新工作未做效果跟踪，流于形式管理员-10厂长-5・2序号项目评审标准序号责任责任兑现备考责任人价值领导人价值2市场反1、运用40201反馈问题未落技术科-10厂长-5-1馈质量个不漏分实整改计划长-10-5-3问题的析落实质0202社会反馈问题技术科厂长处理(10)量问题0203未汇总分析售后反馈问题长技术科■5厂长・2■2采取措施未做跟踪评价长0204质改措施未积技术科-10厂长■5・3极实行长0205社会反馈未落技术科-5厂长-2-2实责任人长两次以上木项2

4、、对问题进行汇总分析否决・23、对分析0206对重大问题未技术科-20厂长-10出的重大做改进措施长问题有针0207改进措施无效技术科-5厂长・2对性改进或改进不彻底长-I措施，改进效果明显序号项目评审标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值领导人价值3设备和1、润滑保0301设备例保开工操作工-5车间主-2-1模具工养及时，整0302例检不及时-5任■2装管理洁完好（3设备脏乱，上放操作工车间主-1（5分）分）0303无杂物品-10任-5・1设备漏汕维修不及时设备科长厂长0304暂存设备标记不明确设备科长-5厂长-2-10305暂存设备未作封存措

5、施或封设备科长-5厂长・2・10306存不到位周转车标记不齐全，破损未修操作工-5车间主任・2・1复操作工车间主・5・10307工作案台不整齐，工装混乱任0308模具存放区，无设备科长厂长-2-10309明细表气瓶无固定措车间主任管理员-2-10310施气瓶状态不明确操作工管理员・2・10311设备状态不明，车间主任设备科-5-1或无标记长0312设备运行，停机车间主任设备科-5台时记录不规-1范长-510313急停开关火灵车间主任设备科-10314制冷剂瓶无工操作工长质标记，无状态车间主-2-1标记任0315模具落地无垫护,表面落灰尘操作工车间主

6、任■2序号项目评市标准序号责任责任兑现备注考核分责任人价值责任人价值4安全、环1、防器材0401厂内违章吸烟责任人-200厂长-50否决通报保、消防定位有0402违章使用电热器责任人-200厂长-50否决通报管理（50403操作设备违反安全规责任人-200厂长-50否决通报分）ALL.9rj0404程班后不关闭水、电、责任人-200厂长-50否决通报专人负汽、气责任人-200-500405存有易燃物的区域无厂长否决通报证能使证明火作业责任人厂长否决通报用正常0406特殊岗位无专业合格・200-500407rano证上岗设备维修不断电挂牌责任人-2

7、00厂长-50否决通报0408高空作业不戴安全带责任人-200厂长-50否决通报0409在设备行程范围内活动责任人-200厂长-50否决通报0410设备工具保护，地线零线未到期复验责任人-50厂长-20-20411配发绝缘鞋工位不穿绝缘鞋责任人-50厂长-20・20412消防通道、紧急出口责任人-50厂长-20・20413堵塞责任人责任人-102、无安全、坏保问题0414电器合格证过期劳保用品佩带不齐全-10员长全厂安-5・5-1・1点或隐患0415上岗乱拉临时线路责任人-10-10厂长・5-2041604170418冬季暖气管理周围20cm内有杂

8、物责任人-5安全员・5-2・1违章跨越流水线责任人车间主-1接触电器的工位人员责任人-10任-5工作时间不带测电笔安全员-