高管人员薪酬

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1、某公司高管人员薪酬方案目录一、确定公司的高级管理人员岗位3二、确定高级管理人员目标3三、制定核算账3四、确定薪酬类别4五、进行薪酬测算4六、确定薪酬及绩效考核5七、签订目标责任书5、确定公司的高级管理人员岗位本薪酬适合于公司总监以上人员，主要包括：总经理、技术研发总监、生产总监、营销总监、财务总监、人事行政总监二、确定高级管理人员目标岗位名称保底指标平衡指标冲刺指标总经理1亿以上销售额，1000万以上利润1.2亿以上销售额，2000万以上利润1.5亿以上销售额，2200万以上利润技术研发总监新产品研发3项，技术团队20人，有梯队新产品研发4项，技术团队25人，有梯队新产品研发6项，

2、技术团队30人，有梯队生产总监产品合格率99%以上，产品技术率率100%,合格生尸生产管产品合格率99%P上，产品技术率工管100%,合格生1产品合格率99%2上，产品技术产管100%,合格营销总监理人员40人以上获得销售额（50万/月）、利润30万/月）、团队建设（30人）、新市场理人员12人以上获得销售额（55万/月）、利润35万/月）、团队建设（35人）、新市场理人员15人以上获得销售额（60万/月）、利润（18万/月）、团队建设（40人）、新市场财务总监开拓（4个）财务账目准确率100%,财务人员培开拓（5个）财务账目准确率100%,财务人员培开拓（7个）财务账目准确率10

3、0%,财务人员培人事行政总监养，高级专员3人人事行政各项指标不低于90%,公司运营无重大异养，高级专员4人人事行政各项指标不低于95%,攵司运营无重大异养，高级专员5人人事行政各项指:标不低于99%,2司运营无重大异常常常注：公司利润低于80%以下，财务总监、行政人事总监无利润分红二、制定核算账公司核算利润二销售额■预收款■应收款■总成本■约定费用■各项税金■发展备用金分产品核算利润二该产品销售额■预收款■应收款■分摊成本■约定费用■各项税金.发展备用金分营销团队核算利润二该团队销售额•预收款•应收款•分摊成本•约定费用•各项税金■发展备用金注：成本一般包括：人员工资及福利+提成部

4、分+办公成本+公摊费用（一般指公共部门的分摊）+分摊费用（一般指固定成本的分摊）+约定服务费用+其它费用四、确定薪酬类别1.总经理：固定工资+绩效工资琏肖售提成+利润提成+公关费用补助2.技术研发总监：固定工资+绩效工资琏肖售提成+利润提成+研发费用补助3.生产总监：固定工资+绩效工资琏肖售提成+利润提成4.营销总监：固定工资+绩效工资琏肖售提成+利润提成+公关费用补助5•财务总监：固定工资+绩效工资+利润提成6.人事行政总监：固定工资+绩效工资+利润提成五、进行薪酬测算模拟数据，如总经理工资5000+绩效工资3000+销提1%+利提10%进行测算。如保底目标1亿、利润4000万；

5、平衡目标1.2亿、利润2000万；冲刺目标1.5亿、利润2200万进行测算，结果如下:目标固定绩效销提利提测算1亿6万3.6万400万100万209.6万1.2亿6万3.6万12075200万329.6万1.5亿6万3.6万150万220万379.6万如今年完成6000万销售额、利润800万，其薪酬结构为：固定工资5000+绩效3000+销提1%+利提10%,对应绩效考核办法为：?固定工资，与出勤挂钩;?绩效工资，与绩效考核挂钩;?销售提成，与销售额挂钩；利润提成，40%与绩效考核挂钩。则：假设绩效考核得分为60分，则其收入为：固定工资6万+绩效工资0.486万（1.44万）+销售

6、额提成60万+利提60%（48万）+利提40%*0.4（12.8万）六、确定薪酬及绩效考核可以将40%-50%的利润分红或销售额提成，与绩效考核挂钩冈位固定绩效提成分红补助考核晋升培训总经理100005000各事业竝QOA累计利润；管理成熟度股权激励每年2次总裁训练研发50005000—Oro各事业OVW同上利润；产品研CEO营每年2次总监营销50005000营销机部1%各事业同上发；系统；人才销售额及利CEOCTO训练营股权改革构5%部0.8%目标润率；市场规划；营销人才训练；运营训练生产80%以上所属事手机一编制及达标产品彷付十产总监35001500~超产单位1%业部2%办公设

7、备品标准化、生产系统、人才CTO六西格玛、5S财务60002000--岗位补财务安全、信CEO财务系统总监助息管理、税务筹划、投融资班行政45002500--岗位补达标人才编COO关键人才人事助制、组织系统培养、组总监建设、企业运织系统培营养注明：绩效考核标准，详见各高管绩效考核表七、签订目标责任书先签订周期：2013年1月1B-2013年12月31日具备事项要求：?工作责任与战略目标（从战略规划中选取）?年度薪酬及薪酬量化（从关键人才薪酬中提取）薪酬与绩效的挂钩方法