高层经理人员考核量表

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1、被考核者姓名职位部门考核性质A月度考核B季度考核C年终考核考核项日分值程度描述目标任务完成情况(40)数量(10)10完成年度目标的130%以上8完成年度目标的110%〜130%6完成年度目标的100%〜110%4完成年度目标的85%〜100%2完成年度目标的85%以下质量(10)10工作质量无懈可击，可以高度信任，令客户感到非常满意。8工作质量在标准以上，令客户感到比佼满意6工作质量与标准持平，令客户感到基本满意4在保证工作质量方面时有误差，令客户感到不太满意2工作质量难以保证，令客户感到非常不满意吋限(10)10速度超群,能处理好紧急的事情8速度在标准以上，对没有限期的

2、工作，也能抓紧完成6速度符合标准，对于一般事情能以通常的速度完成4速度离标准还差一步，时有误差2离时1'可要求相差甚远，要达标还需相当的努力创造的效益(10)10完成年度目标的130%以上8完成年度目标的110%〜130%6完成年度目标的100%〜110%4完成年度目标的85%〜100%2完成年度目标的85%以下队伍建设(20)结构优化(5)5公司员工人力资源结构有明显提高。4公司员工人力资源结构有一定提高3公司员工人力资源结构没有明显改善2公司员工人力资源结构有失合理.1公司员工人力资源结构很不合理素质提高(10)10公司员工的综合素质有明显提高。8公司员工的综合素质有一

3、定提高6公司员工的综合素质没有明显改善4公司员工的综合素质有所降低2公司员工的综合素质大幅降低文化建设状况(5)5积极倡导先进的企业文化，为公司文化的建设作出决定性贡献4积极倡导先进的企业文化，为公司文化的建设作出了一定贡献3倡导先进的企业文化，但是实际的效果一般2对企业文化的改善没有明显的贡献1对公司企业文化的建设起了负面的影响工指挥协5指挥协调能力强，指挥自如，调度得当，善于协同工作作调能力4指挥协调能力较强，安排调度合理，同各方面协调配合默契能力(25)(5)3有一定指挥协调能力，安排调度佼合理，协作配合佼好2指挥协调能力较差，安排调度有时不够合理，使协作配合受到影响

4、1指挥协调能力差，不善于安排调度，协作配合很不得力分析决策能力(10)10有高度的分析决策能力，并能正确判断处理8具有分析决策能力，亦能正确判断处理6稍具分析能力，能应用经验判断4在较窄范围内，能自行判断2只依上级指示执行创新能力(5)5创新能力强，锐意求新，开拓前进，在改革方面有重大突破4有较强创新能力,能探索新路子，在改革上已収得一定成绩3有一定创新能力，能提出改革设想，但步子不大2创新能力差，有创新愿望但缺少办法1无创新能力，因循守旧，墨守成规自我学习能力(5)5自学能力强，能迅速获取新知识4有较强的学习能力3有一定的自学能力2自学能力较弱1缺乏自学能力素质与态度(1

5、5)责任心(5)5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下，能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或作各种辩解忠诚度(3)3对公司高度忠诚，保守公司机密，完全可以信赖2对公司有一定的忠诚度，基本可以信赖0对公司忠诚度不高，不可信赖廉洁性(2)2廉洁性好，严于律己，秉公办事，不贪小便宜0廉洁性差，好贪小便宜，损公肥私实干性(2)2具有兢兢业业、踏踏实实的实干精神，不说空话0爱说空话，实干精神差协作性(2)2能与同事很好的协作，从不计较自己的方便和利益

6、0与他人难以协调，屡次造成工作场合的不良气氛民主性(1)1民主性强，能集思广益，从善如流0民主性差，心胸狭窄，难以容人，听不得不同意见备注考核者二总分：考核日期’注：k请你在您认为最合适的各项分值上打“V”2、请白己加总各项得分3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述姓名职位部门考核性质A月度考核B季度考核C年终考核考核项目分值程度描述目标任务完成情况(40)数量(10)10完成年度目标的130%以上8完成年度日标的110%~130%6完成年度目标的100%〜110%4完成年度目标的85%-100%2完成年度目标的85%以下质量(10)10工作质量无懈可击，可以高度信

7、任，令客户感到非常满意。8工作质量在标准以上，令客户感到比较满意6工作质量与标准持平，令客户感到基本满意4在保证工作质量方面时有误差，令客户感到不太满意2工作质量难以保证，令客户感到非常不满意时限(10)10速度超群,能处理好紧急的事情8速度在标准以上，对没有限期的工作，也能抓紧完成6速度符合标准，对于一般事情能以通常的速度完成4速度离标准还差一步，时有误差2离时间要求相差甚远，要达标还需相当的努力创造的效益(10)10完成年度目标的130%以上8完成年度日标的110%~130%6完成年度目标的100%〜110%4