07职能部门经营责任书

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1、公司行政办公室经营目标责任书甲方：山东光明机器制造有限公司执行机构代表：王泽刚乙方：山东光明机器制造冇限公司行政办公室代表：刘锋签约时间：2006年8月1FI签约地点：山东光明机器制造有限公司公证人：张友第一条为适应公司资源战略整合的需要，确保年度经营口标的实现，明确公司各级经营者的责、权、利关系，充分调动经营者及广大职工的积极性和责任心,根据国家有关法规和公司有关规定，特制订本经营目标责任书（以下简称木责任书）。第二条本责任书所称公司均指山东光明机器制造有限公司，所称经营者即公司行政办公室主任，是公司

2、执行机构聘任的负责行政办公室全面运营管理的直接责任人。第三条本责任书有效期为半年，即门2006年7月1日至2006年12月31日。第四条本责任书是双方在平等、自愿的基础上协商签订的，是双方真实意思的表达，一经签字即对双方产生同等的法律约束力，甲乙双方应共同遵守。第五条甲方权利：（-）甲方有权对乙方的业务工作进行指导、监控，并提出改进建议。（-）甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止执行。第六条甲方义务：（-）甲方冇义务为乙方提供经营管理活动所必须的基本条件和资源配置

3、。（-）甲方须按公司确定的薪酬考核方案，按时向乙方发放薪酬奖励。第七条乙方权利：（一）在公司授权范围乙方义务：（一）乙方须严格遵守国家法律、法规，以及公司制订的各项经营政策及管理制度，包括《公司章程》、《公司权限规定》等。（二）乙方须在市场竞争屮积极提升在乙方严格遵守相关义务的前提下，甲方不得随意干预乙方日常管理工作，不得无故中止本责任书的执行，但以下特殊事项除外：（-）乙方经营活动严重违反国家相关法规或涉及重大诉讼事件，而被司法部PJ采取强制措施。（-）乙方经营管理行为明显难以达到公司的基本要求，严重

4、制约公司管理水平的捉升。（三）乙方发生严重侵占公司利益的行为。（四）乙方的经营管理方向或行为与公司整体战略安排发生严重冲突。第十条在本责任书生效期间，乙方的口常经营管理严格遵照公司确立的工作计划执行，经营者的相应权责遵照《行政办公室权限划分规定》、《部门公用权限划分规定》等公司相关规定执行。第十一条甲方从其年度业绩考核奖励基数屮提取一定比例，作为对乙方年度经营业绩考核的奖励基数；同吋以乙方业绩考核的辅助修正指标（包括组织管理绩效指标、业务管理绩效指标和满意度评价），决定其业绩奖励的实际分配系数。第十二条

5、行政办公室的年度奖励基数计算公式为：奖励基数={（实现利润总额一基准利润指标）x30%x40%+（实现营收总额一基准营收指标）x边际贡献率x50%x60%}xl/6边际贡献率=（营收总额■直接材料成本）一营收总额直接材料成本：产品直接耗用的主材和辅材奖惩両提：公司整体运营在年底实现当月（2006年12月份）净利润大于或等于零，方可享受年终奖励。奖励方式：当公司实现利润三公司基准利润口标完成值吋，利润奖励部分为零；当公司实现营收三公司基准营收廿标完成值时，营收奖励部分为零。第十三条公司对行政办公室的上述业

6、绩指标考核进行适当平衡修止，以确定相应的奖励系数，具体指标值及权重设计如下：表2辅助修正指标说明奖励系数计算公式：奖励系数=2/公司平均办文周期幻0%+重点工作项口实际完成率/100%x40%+部门骨干员工稳定率/100%><10%+部门管理费用控制实际达成率/100%><10%+部门培训计划实际达成率/100%xl0%+客户满意度加权平均得分/100x20%第十四条公司行政办公室的年终奖励基数与系数之积，即为其实得奖励金额，相应计算公式如下：年终奖总额=奖励基数X奖励系数第十五条本责任书执行期满1个月

7、考核结果经甲、乙双方确认后，甲方必须尽快兑现奖励金额，最迟不得迟于考核结束后的1个月。第十七条甲、乙双方对绩效考核结果或奖励兑现有争议时，可提交公司考核委员会协调解决。第十八条本责任书由公司人力资源部负责解释、修订。第十九条本责任书一式三份，甲、乙双方各持一份，公司存档一份，以资信守。第二十条本责任书自双方签字盖章后生效，冇关附件亦须双方签字确认。甲方签章:乙方签章:公证人签章:附：行政办公室考核指标说明注：关于“公司平均办文周期达成率”问题，由丁第一个考核周期无对比数据，故以2天为基本要求，计算公式为

8、2/公司平均办文实际天数xlOO%,当公司平均办文实际天数少于2天吋以1计;在以后的考核周期中，可以以平均办文周期的提高率进行考核，如要求提高目标值为20%,则计算公式为:（对比期文件处理周期一考核期文件处理周期）一对比期文件处理周期/20%xl00%o财金资源部经营冃标责任书甲方：山东光明机器制造有限公司执行机构代表:王泽刚乙方：山东光明机器制造有限公司财金资源部代表：周玉花签约时间：2006年8月1日签约地点：山东光明机器制造冇限公司公