5S管理“整理”

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1、1整理的作用一整理即丢弃技术整理其实就是丢弃技术，它从不用的东西扫除开始。通过一次彻底的大扫除，将作业现场的所有物品区分为必要品与不必要品，必要品留下来，不必要品清除。二整理的要点（-）作场所全面检讨。（-）订立“需要”与“不需要”的基准。（三）实施人扫除。（四）不要物品清除。（五）每口自我检查。2整理的步骤一、选择不要物品的重点（一）车间货架或其它地方的货架。（二）通道或角落。（三）现场滞留的物料、加工品。（四）刀具、工具、夹具、测量仪器等。（五）机器设备、作业场所。（六）地板、墙角。（七）仓库、小房间、生产分货仓。（八）墙壁、公告栏。二、要与不要的判定（-）要与不要的

2、判定标准要与不要的判定标准可以从时间、类别和使用频率上来确定。物品使用时间使用频率类别处理方法少量月、年偶尔机器、夹具远离半产或办公区域普通星期、几日几次机器、夹具生产或办公现场隔离放置大量时时、天天天天、时时物料、夹具、设备生产区域或办公现场表2-2-1（二）要与不要物品的分类要与不要的执行规范。要不要©生产用的设备、机器、夹具、电气设等。②使用中的工作台、凳子、货架等。③使用中的手工具、治具。工业附料。④牛1产中的原料、在制晶、制成品等。⑤生产过程中使用的胶盆、吸塑盘等。⑥使用中的垃圾桶、扫把、拖把等。⑦使用中的样品、图纸、说明书。办公文具、设备。⑧使用中的宣传海报、

3、黑板。⑨办公室的书籍、资料、报表。⑩其它的私人用品，如茶杯、茶叶、咖啡、饮料等。A.生产车间:①灰尘、废品、杂务、油污。②不在使用的夹具、模具、设备。③报废的机器和设备。④不在使用的办公用品和设备。⑤报废的物料、在制品和制成品。B.货架上：①不要的物料和其它物品。②报废的物品。C.墙壁上：①灰尘。②过期的宣传品。③过期、不使用的标语。I）.文件和作业指导①过期的文件和作业指引。②不适用的文件和作业指引。③错误的文件和作业指引。④报废的文件和作业指引。表2-2-2三红牌作战（一）红牌作战的对象1工装、夹具、用具。2机器设备。3文件档案。4库存的物品、材料。(二)红牌张贴的标

4、准1用途不明的物晶。2品质彳、良的产品。3标识不明的物品。四不要物品的清除五每日自我检查管理者在巡查现场时，要做好不要物品的清除的检查和督导,例如:①地面是否散落物料及其它不要用品。②作业台面是否杂乱摆放无用的工具用品。③作业现场是否还有未清除的搬运用具。3大扫除的留意点、大扫除的方法针对不同的场所和不同的物品采取不同的对策和方法。大扫除的留意点(―)安全作业。•化学约品的使用要得当。•利器、刀具等的清扫要注意安全。•高空作业要系好安全带。(-)设备的故障情形。三、清扫不正常部位的方法针对不需要的物品的清扫，如属于暂时不能够清除的物品，可以先作出标识记号，然后在适当的时候

5、分批清除。4整理活动的做法方向对象要与不要的区分必要品的决定及数量不必要品的处理最终决定者班长主管经理厂氏总经理机器设备①设备的增减；②现有的设备是否使用；③现有的设备是否适用。①现有的设备数量是否合理；②现有的设备是否有效利用；③现有设备是否需要改进①报废设备注销；②不在使用的设备应清理出生产现场③利用率低的设备应隔离生产现场。••桌椅、台面①现有的桌椅是否有多余；②现有的台面是否多余；③现有的桌椅、台面是否适用。①留下适用、合理数量的桌椅台面；②对于适用、不合理的桌椅、台面进行改造，去掉不合适的①注销报废。②隔离牛产现场。■■■模具、测试夹具①是否为生产用的模具、测试

6、夹具；②是否为经常使用的；③是否为良好的状态；④是否标识清楚。①模具、夹具是否在数量上合理，满足生产的需要；②是否为良好的状态，有没有报废的或长期过期不用的存放在生产现场；③是否适用。①报废、隔离；②维修再使用；③标识清楚。•••物料、在制品、制成品、不良和报废品①是否生产使用的物料；②是否常用；③是否为不良的物料；④是否为报废的物料；⑤在制品是否为生产中计划产品，如为滞留品，如何处理；⑥是否为不良的或待处理的在制品；⑦成品状态；⑧报废品处理方法是否为标明状态;⑨所有产品是否作标识。①生产使用的物料；②在计划之列且常用的物料；③生产过程中流动的在制品；④如为待处理的在制品

7、须标识清楚并写明处理的方法；⑤成品标明状O①退仓；②报废；③丢弃；④标识清楚并且隔离生产区域。••••作业文件、文具、办公台①使用的是否①正常使用的①退冋报废；为最新文件文件；②退回重发放②是否受控？②受控的最新③不受控文件③位置正确吗？版本；清除现场；④发放恰当吗？③发放止确且④报废文件隔⑤文具是否为放置在止确离正常的文使用的用品；的位置；件并依据规⑥文具适用吗；④需要正常使定程序保存⑦办公台是否用的文具；⑤不用的文具摆放合理；⑤办公台属于或不能够使⑧是否适用；匸常使用的用的文具清⑨有无损坏或办公用品。理出桌面或报废；报废；