1目标管理与绩效管理与薪酬管理咨询调查问卷

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1、目标管理、绩效管理与薪酬管理咨询调查问卷尊敬的员工：您好！我们是888888888888888888888888888o我们正与你们一起为公司迎接未來的挑战，为使公司业绩更上一层楼而努力。此次问卷调查的目的是为了更确切地了解公司的客观情况，员工对公司管理现状的评价，以及对相关方血进行改善的切实需求。您的见解和意见对于公司未来的发展至关亜要，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计使用。请您认真填写问卷，我们感谢您的积极参与和支持。您的个人情况，请您填在下面的格子里（本调查匿名，所以请您认真真实地填写）01您在公司的工作年限□不到1年（含1年）□1一3年（含3年

2、）□3出—5年（含5年）□5—10年（含10年）□10年以上02您的最高学历□高中/中专/技校以下□大专□本科□硕士及以上03您的职称是□高级职称口中级职称口初级职称口其他04您现在的岗位（单选）□一般职员（供应人员/质管人员/文秘/普通行政人员/企划人员等）□工程技术人员□软硕件开发人员□销售人员□生产技术人员□总经理/副总/高级总监口总监/副总监□总监助理/经理/副经理2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，这2页空白没用的，请掠过阅读吧哈，请掠过阅读吧，哈哈哈空白没用的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，空白没用

3、的，请掠过阅读吧哈这1页空白没用的，请掠过阅读吧哈空白没用的，请掠过阅读吧，这1页空白没用的，请掠过阅读吧，一.公司的目标管理现状问卷调查项目不疋《程度（分值）T是1234501我了解公司今年的主要努力方向02我了解公司今年的主要奋斗廿标03我了解本部门今年的主要努力方向04我了解本部门今年的主要工作目标05我了解我自己今年的主要努力方向06我了解我自C今年的主要工作目标07公司H前的H标管理对我很有激励性osn前我公司的目标设置较合理09设定「

4、标时公司会与我沟通10为实现目标我有足够的权限利资源11向上级请示时，上级的冋复清楚而明确12公司的领导经营层对管理非常重视13您经常

5、在工作中向公司提出建议14公司的相关制度得到严格的执行15上级经常会看到您的工作成果16您的工作得到了其他部门的大力配合17您很清楚，工作做得好公司会有什么政策18您很愿意在工作中出新点子，并不断创新改进19公司不太有多个领导向我分派任务的情况20我在人员调配/考核/晋升/奖金分配上有很大的权力（中高层经理回答）21公司kl前各个部门的工作任务界定非常明确22领导对我的工作要求提得很明确23我很明确我的工作职责和任务24在我遇到因难时，上级常帮我想办法解决25我们公诃的机构较精减，运作较高效26我与同事们的关系比较和谐27我工作H标的实现为我的薪酬非常相关28我对完成目前的工作，

6、能力绰绰有余29您想书而提出的意见是合计二.公司的绩效管理现状问卷调查项目不是e——程度（分值）——弓是1234□01我认为公司H标的绩效考核较为合理02我了解公司完成目标刈我的激励性03我了解公司目标的绩效考核方式04我个人或部门有清晰的绩效考核表05绩效考核表中目标的设置我觉得很合理06绩效考核中上级对我的评价是用数据说话的07公司H前的考核方式对我來说有激励性08公司的考核标准有助于激发我的创造力09我的上级会定期同我沟通绩效问题10“内部客户”观念在我公司非常流行11我的岗位绩效指标制定，上司会征求我的意见12我有不同意见会主动向上级提出來13我认为公司绩效管理的H的是想

7、法让我们合理得多拿钱，而不是变法儿扣钱M员工的晋升在公司里是凭绩效情况來考虑的15我对公司管理层比较信任16我经常接受绩效管理方面的培训17在公司里衡量个人的成功与否主要看绩效18我的奖金兑现取决于我的绩效完成情况19我愿意接受难度更大，更有挑战性的工作20我愿意在公司长期地工作21我感觉到我的前途与公司前途密切相关22我觉得公司的创新氛围很好，员工愿意创新23我愿意在工作上多投入多付出，多岀成果24年终的奖金公司会按照一年的绩效来考虑25我目前的工作对我来说有一定难度和挑战性26公司是“论功行赏”而不是“论苦行赏”的27您想书而提出意见的是（请写出来）合计三.公司的薪酬管理现状

8、问卷调查项目不是e—一程度（分值）——t是1234001我认为公司目标的薪酬模式较为合理02我知道绩效情况与与我的薪酬是怎样联系的03公司给我的工资，我认为是较公平合理的04与我的付出相比，公司给我的工资我认为是较满意的05与同学、朋友相比，我认为目前收入是较满意的06工作上努力与否与我的年终奖紧密相关07在我们公司不靠“升官”也可以提升工资08我清楚地知道我的工资的结构组成09公司对于员工工资的发放是公开不保密的10在我们公司，销售部门的整体工资水平较高11在我们公司，技术和牛