1安全管理目标责任书

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1、安全管理目标责任书工程名称：峻岭天下一期工程工程造价：建筑面积：42912点结构层次：框剪12层框架6层工程负责人：施工期限：570天根据省建设厅、市建设局关于施工现场安全管理工作的要求，为了切实加强项目安全生产管理工作的力度，明确履行各自安全职责，确保各项安全措施的落实，有效在地预防重大伤亡事故和发生，保障施工现场作业人员的生命安全以及施丁生产的顺利进行，维护单位的社会信誉和良好形象，提高经济效益，特制定责任制书：项目经理（工程负责人）的岗位责任：一、项目负责人对生产安全负总责任：认真贯彻执行国家“安全每一、预防为主”的方针，切实抓好安全三级教育和安全技术措施的落实，确保各项安

2、全防护措施齐全可靠，完善各项规章制度，并配备专人（安全领导小组）具体抓，层层分解落实安全生产工作目标责任,制定执行奖罚办法，坚持“一手抓生产、一手抓安全”的原则，把安全工作摆上重要议程，及时消除事故隐患。二、安全生产目标管理1、安全生产控制指标，杜绝重大伤亡事故。一般事故频率控制在2%0以下O2、该工程施工现场安全达合格100%,年终经上级综合考评安全管理方面达标率100%o3、工程施工现场必须按市建设局要求配备安全员，并按工程需配备经国家劳动部门培训合格的特殊工种作业人员上岗，持证率达100%o4、施工现场管理人员包括项冃经理、施工员、安全员、材料员须具有岗位证书上岗，持证率达

3、100%o5、工程项目经理部必须与所有施工者签订安全责任书，明确安全职责，并认真执行上级有关安全生产规定等。6、该工程开工前必须编制施工安全组织设计，包括脚手架、井字架、塔吊、临吋用电、基坑支护、模板支撑等专项方案，并报公司总师办、安全管理处审批，同时到市（县）办理施工安全责任书。7、施工前必须对所有进场工人安全“三级”教育，填写V三级教育登记表〉并经受教育者本人签字存档备查，经教育后可进场施工，教育率达100%。8、认真对各施工班组进行书面有针对性的分部分项工程安全技术交底，交底而达100%,并组织好各施工班组的班前安全活动做好记录9、加强工地的安全自检，不安全隐患整改率达95

4、%,重大隐患整改率达100%o10、认真组织有关人员对该工程的中、小型机械设备、临时用电设备，大型起重机械等进行验收，并指定专人维修保养，做好验收记录。11、推行安全生产标准化，加强安全生产用品的统一管理，安全生产用品合格率达100%o12、工程安全内业资料各台帐必须记录齐全，规范能反映施工现场安全生产后活动状况，存档备查。三、考核管理规定：1、公司经理室每季度开展一次安全大检查，安全管理处每月开展一次安全检查，工地每周开展一次安全自检，班组每日检并做好检查记录。2、公司及市安监站安全检查不合格者，对工地罚款500元，省、局安全检查不合格者，对工地罚款1000元至10000元。3

5、、凡发生一人次死亡，对项目负责人罚款2000元，项目班子人员各500元，凡发生一人次重伤事故或事故频率超过单位规定的安全生产指标，罚项冃负责人500元，项冃班子成员100元。4、对管理混乱，事故频繁给单位声誉和财产造成损失者，罚款项冃负责人1000元至50000元，并依法追究项冃负责人的责任。5、公司工会、安全管理处督促本责任书的落实情况，定期和不定期的检查，对发现的安全隐患等问题提岀整改意见并进行督促整改。项冃部采取三定措施安排整改。本责任书一式四份，自签字Z日起生效，公司经理室、安全管理处、项目部各执一份，并报公司工会备案。xx建筑安装工程有限公司经理（签章）项目经理（工程负

6、责人）（签章）