01安全责任制度

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1、文件编号:AQ-TT-ZD-01文件管制等级:公开文件名称:安全生产责任制度制/修订记录发行FI期版本页数修改页制/修订摘要2012-09-011.06首版发行文件发行单位(请勾选):□总经理室,□市场部,□财务部,□售后部,□生产部。XXXXX有限公司文件名称安全生产责任制度文件编号AQ-11-ZD-01管制等级II公开I版本I1・0发行日期2012-09-01

2、页次51•目的和范围1.1为预防、减少和控制事故的发生,真正做到“管生产必须管安全”、“谁主管,谁负责”,特制订本制度。1.2木制度规定了公司主要负责人、公司各级各类人员、各职能部门应

3、履行的安全2.职责2.1总经理是公司安全生产第一责任人,对全公司安全工作负全面领导责任。2.2各部门主要负责人为本部门安全直接责任人,直接管理本部门的安全工作。2.3各班组长是木班组的安全直接责任人,直接管理木班组的安全工作。2.4各岗位员工是本岗位的安全直接责任人,直接管理本岗位的安全工作。3•各级各部门人员具体职责3・1总经理安全职责3.1.1对本公司的安全生产、劳动保护、工业卫生工作负全而领导责任。应把安全生产、劳动保护、工业卫生工作列入重要议事日程;研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。3.1.2认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护

4、、工业卫生的方针、政策、法律、法规和上级指示;保证安全生产资金的投入,积极改善劳动条件,消除重大事故隐患,使生产场所及设备设施符合安全技术和工业卫生标准。3.1.3健全公司安全生产、工业卫生安全保证体系,配备专职安技人员,保证安全管理体系的正常运行。3.1.4批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。3.1.5定期召开安全生产专题会议,及吋研究和解决有关安全生产的重大问题,审核引进技术(设备)和开发新产品中的重要安全技术问题。3.1.6组织制定安全生产、工业卫生的具体指标和目标,纳入任期和年度目标管理,并组织实施。

5、3.1.7在组织编制审定公司年度生产经营计划的同吋组织编制审定安全技术措施计划,并在人、物、财方面给予保证。XXXXX有限公司文件名称安全生产责任制度文件编号AQ-11-ZD-01管制等级II公开I版本I1・0发行日期2012-09-01

6、页次53.1.8对新、改、扩建和技改工程项廿应召集冇关部门共同审查和验收,凡不符合安全技术、工业卫生要求的,不得批准施工和验收,更不能批准投入生产和使用。3.1.9认真执行“五同时”。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产、工业卫生工作。负责对各副职分管工作屮凡涉

7、及安全工作内容的检杳,并督促落实。3.1.10对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给以荣誉和物资奖励。3.2市场部安全职责3.2.1加强公司自有车辆及公用车辆的管理,督促做好车辆保养,遵守交通规则,确保车辆安全运行。3.2.2做好库房内物质的合理存放,确保其必须符合安全管理要求,同时做好防火安全工作。3.2.3做好产品在规定区域内的合理摆放,确保产品本身及环境安全。3.2.4做好用户在厂区内提取产品过程的安全。3.2.5对业务人员外出人身安全进行教育,保证自身生命和财产安全。3.3生产(售后)部安全职责3.3.1认真贯彻执行安全生产的各项规

8、定,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和劳动保护工作。编制生产计划的同时考虑安全技术措施,实施检查生产计划吋,应同吋实施检查安全措施计划。3.3.2安排生产任务,制订劳动强度时要合理,要考虑生产设备的承受能力,有节奏地均匀地生产,控制加班加点,严禁违章指挥。3.3.3在生产屮出现不安全因素、险情及事故时,要果断正确处理,防止事态扩大,并通知有关主管部门共同处理,认真做好记录。3.3.4做好车间定置管理工作。参与安全生产犬检查,随吋掌握安全生产动态。3.3.5各种物资分别堆放,特别是对易燃、易爆和

9、有毒、剧毒物品应严格管理,安全责任制必须明确,人员必须进行安全技术培训并考核合格。3.3.6负责管理好本处所屈的交通工具并保证其安全运行。对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理,督促有关人员对车辆的维护保养。定期对驾驶人员进行安全教育、考核,配合设备部门做好厂内车辆检审工作。XXXXX有限公司文件名称安全生产责任制度文件编号AQ-11-ZD-01管制等级II公开I版本I1・0发行日期2012-09-01

10、页次53.4财务部安全职责3.4.1认真贯彻执行国家关于企业安技措施经费的规定,专款专用,定期核算。3.4.2对安全技术、劳动保护、防尘、防毒、防暑

11、降温、安全教育培训等所需费用不得削弱。3.4.3对不符合国家安全标准的劳动保护用品有权拒绝报销。3.5(车间)中层领导干部安全职责3.5

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