(生产管理品质管理)現代管理工具TPM

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1、現代管理工具一TPM一、走近TPM20世纪是一个悲喜交加的年代。悲的是，一、二次世界大战相继爆发，使许多国家和人民饱受战争的苦难。喜的是，它对于工业发展和管理的进步起了巨大的推动作用。随着工业化的不断普及，机械作业逐步替代手工作业，它克服了手工作业引起的品质不稳定，无法大批量生产，成本高等缺点。尤其是50年代，美国的制造加工业对机械装备的依赖性越来越突出，伴随而来的设备故障率也与S俱增，严重影响着产品品质和生产效率的进一步提高。先进的设备有吋维护起来相当困难，复杂的设备由大量零件组成，其本身的品质以及组合精度严重左右着生产中的产品，加上掌握设备的工人由于不熟悉设备性能和机

2、能，误操作，延误管理等因素，设备维护成本也在不断提高。为了解决这些问题，美国借助欧洲工业革命的成果把维护设备的经验进行了总结，将装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法称为“事后保全(BreakdownMaintenance，BM)”，将装备在出现故障以前就采取对策的事先处置方法称为“预防保全(PreventiveMaintenance，PM)”，将为延长装备寿命的改善活动称为“改良保全(CorrectiveMaintenance，CM)”，把为了制造不出故障不出不良的装备的活动叫做“保全预防(MaintenancePrevention，MP)”，最后将以上BM、PM、

3、CM、MP四种活动结合起来称之为“生产保全(ProductiveMaintenance，PM)从此找到了设备管理的科学方法。这就是TPM的雏形。美国的设备利用这些先进的管理技术和方法大大减少了设备故障，提高了生产效率，降低了成本，美国的经济因此蒸蒸日上。二战后，日本在向美国学习的过程中，将美国的PM生产保全活动引进日本，并创立日本式的PM。在TPM的历史里，特别要提及对TPM有着特别贡献的日本电装(NipponDenso)公司，它是丰田汽车公司的一个部件供应商。日本于1961年导入GE公司为代表的美式PM生产保全，以此为母体开始探索日本式的PM活动，1968年开始确立全体

4、生产和维护人员参与的PM活动，经过2年多吋间的电装公司探索，成功地创立了日本式PM，即“全员生产保全(TotalProductiveMaintenance，TPM)”。当吋电装公司把在生产和设备部门开展PM活动所取得的巨大成果在全日本PM奖大会上发表，并一举获得PM优秀奖。电装公司PM活动的神奇效果，引起了业界的轰动，与会教授和学者在仔细审查了该公司现场后发现，制造部门80〜90%的员工都参与了此项活动，于是在PM前加了，正式将该公司的PM活动命名为TPM，以区分美式PMo1971年TPM正式得到日本设备管理协会(JIPE)的认可，并在日本企业界全面推广。不过，当吋的TP

5、M只是生产部门和设备保养部门开展的局部TPM活动，活动是以设备为中心，因此至今有很多企业和人员都把TPM活动局限在设备管理方面，其实现在的TPM范围已经完全扩展‘理论上也有本质的飞跃。二、TPM的效果TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证。理由很简单，因为TPM一开始就是提高效益为目标的。那么TPM活动究竟能给企业带来什么成果呢？一般TPM活动可带来有形和无形两类成果。下面以2个案来说明。案例1位于中国改革开放的前沿深圳，有一个公司从1997年开始成功导入TPM，获得了惊人的成果（见图1・1）。有形成果：直通率：83%（1999年）提

6、高到93%（2002年）品质不良：减少一倍（1997〜2001年）平均无故障时间（MTBF）:30小吋（1997年）延长到316小时（2001年）平均故障等待吋间（MTTR）:150分钟（1997年）减少到35分钟（2001年）改善提案：件数提高50倍（1997〜1999年）人均劳动生产率：提高20%（1999〜2001年）质量成本：降低39%（1999〜2002年）索赔件数：减少75%（1999〜2001年）另外，在压缩库存、减少工伤事故等方面也有明显成果。无形成果如下：•企业的形象方面：明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。•企业的文化方面：建立先进的与国际接轨的

7、革新文化；形成活化的企业文化。•其它方面：全员意识的彻底变革；上下内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔阂；增强了员工自主管理的自信感；改善成果使员工有成就感和满足感；技能水平明显提高；作为一种营销手段稳定客户定单。案例2:位于波兰北侧波罗的海沿岸，有一家1200名员工的注塑零件加工厂，现场大多数的作业人员都是女员工，且对新的观念颇有抵触。通过TPM内部专家活动，使其认识干部的姿态、先行样板生产线的重要性、基准书的含义、正确对待后进成员等'唤醒作为专家带领其他人的使命感。结果在样板生产线得到了生产性提高30%、不良减少40%的巨大效