那爱斯公共关系案例分析

那爱斯公共关系案例分析

ID:44396969

大小:1.65 MB

页数:45页

时间:2019-10-21

那爱斯公共关系案例分析_第1页
那爱斯公共关系案例分析_第2页
那爱斯公共关系案例分析_第3页
那爱斯公共关系案例分析_第4页
那爱斯公共关系案例分析_第5页
资源描述:

《那爱斯公共关系案例分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、纳爱斯公关案例辑纳爱斯,是nice的中文译音,其意为“美好”。表示纳爱斯要生产美好品质的产品献给天下人,祝愿天下人美好、幸福!名正言顺2006年,集团一举全资收购英属中狮公司麾下香港奥妮等三家公司及所属的斯“百年润发”、“西亚”、“奥妮”品牌的独占使用权或所有权,为收购知识产权的实践和自主创新以及企业的更大发展拓展了新径。品牌就是价值2007-06-05集团“绿色生产、爱我家园、节约资源、纳爱于斯”系列环保创意主题活动启动。环保理念2007-08雕牌第四次蝉联中国最具价值品牌500强。无形资产2007-02-12“雕”牌荣获2006年度最具市场竞

2、争力品牌称号。知名度2005-04-30庄启传获评“全国劳动模范”称号,在京出席全国劳动模范和先进工作者表彰大会。美誉度2006-09-04集团向“桑美”灾区捐赠50万元,员工亦为灾区人民捐款。2006-08-14雕牌入选浙江省十大标志性品牌。最好的广告2005-09-15雕牌位居“中国500最具价值品牌”日化品牌首位。2005-09-02雕牌洗衣粉再度荣膺中国名牌产品称号。2005-04-30庄启传获评“全国劳动模范”称号,在京出席全国劳动模范和先进工作者表彰大会。2005-12-27我集团通过ISO9000质量管理体系和ISO14000环境管

3、理体系认证现场考核。质量是基础2005-04-30庄启传获评“全国劳动模范”称号,在京出席全国劳动模范和先进工作者表彰大会。2005-02庄启传赴迪拜与海外员工欢度春节。2005-02-01纳爱斯集团七届七次职工代表大会暨2004年度股东代表大会召开,庄启传作《劲草过疾风》的工作报告。内部也公关企业文化小胜靠智,大胜靠德。------与纳爱斯争夺两界CCTV商标权牛根生名言卑   居低不坚毅如水卑   居低不坚毅如水     天下之坚莫如水。它遇洞则穿,遇隙则渗,遇阻则绕,勇往直前,汇入大海。纳爱斯人坚毅如水,居低位而不卑,能吃苦、执著、敢闯敢

4、拼,克服了经济欠发达地区在交通、资源、信息等方面的诸多困难,成功化解了发展过程中的种种风险,从困境中引出好的结果,生动演绎了纳爱斯人如水般奋勇争先的优秀品质。                                     以柴代煤,难忘的“穷棒子”精神     庄启传说:命运包括“命”和“运”两个方面,“命”不可违,“运”可以择,人们完全可以通过改变“运”来改变自己的生存状态。1989年,全国煤炭供应紧张,许多企业面临生产动力严重不足的困难,有的索性停工减产。此时,正是纳爱斯求生存、求发展的节骨眼上,如果自动停产,好比雪上加霜。于是

5、企业决定以柴代煤提供动力。恰是冬天,屋外寒风刺骨,车间里工人却挥汗如雨,不停地劈柴送进炉膛。正值原浙江省委书记李泽民到纳爱斯调研,看到这个情景,他感到太不可思议了,对勇敢挑战命运的纳爱斯人,李书记赞许地竖起了大拇指,并亲切地称之为“穷棒子”精神。集体包香皂,齐心协力的创业精神集体包香皂,齐心协力的创业精神     同年,纳爱斯员工以“集体包香皂”的形式度过了一个难忘的春节。     当时公司接到一张2000吨出口香皂的订单,这张订单是厂长庄启传四处奔波争取来的,它给正处于艰难境地的企业和员工带来了希望。订单要求限时保质、如期交货。那时香皂采用的

6、是纯手工包装,包装工队伍总共也只有二三十人,要赶这批货,得花多大劲啊。任务下达后,意想不到的一幕发生了。集团领导、科室人员下班后都自觉到车间包香皂,有的职工还把妻子儿女也带来帮忙,车间里繁忙异常,热火朝天。大家不顾劳累,通宵达旦,硬是把订单完成了。同时交货的有四家工厂,其中有两家因质量不合格受到处罚。纳爱斯加工的产品经过连续四批三次严格抽检后,唯一一家获得了免检供应资格。一张订单,在广大员工的共同努力下,不仅为企业赢得了生存的机遇,还树立了良好的信誉,为企业今后的发展奠定了基础。百折不挠自主创新百折不挠自主创新   流水不腐,户枢不蠹,生命在于

7、运动。40年来,纳爱斯如水般奔腾不息、谋求变化、不断创新,推动企业步步向前。更重要的是,纳爱斯的创新,不仅体现在技术上,更体现在思想、战略上。创新成为企业发展的不竭动力。                            打破“重复建设论”1998年,庄启传参加在青岛举办的全国洗涤行业大会。作为全国洗协副理事长、全国肥皂行业协会主任委员,他却偏偏跑到洗衣粉行业的会场旁听。几天下来,他看到大多数洗衣粉厂家都在要求行业主管部门出台文件,限制不断上涨的产能,缓和激烈的产业竞争。庄启传觉得机会来了,理由是:“但凡害怕竞争的行业,必有无限成长的市场空

8、间。”1999年,纳爱斯建成世界上四台之一的全自动喷粉设备,雕牌洗衣粉应运而生。由于采用“高档产品大众化”的策略,加上“只买对的,不选贵

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。