专业胜任能力

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1、岗位胜任特征问卷指导语您好！非常感谢您抽出宝贵的时间来配合我们的工作。本问卷主要是了解公司人力资源经理岗位的基本情况，请您结合所评价岗位具体情况回答下面的问题。为了能真正帮助公司和个人发展，实现本次项目的目标，请您仔细思考后填写，具体事项如下：1.本次问卷总共有二十八项能力，请您认真阅读每项能力的定义，在答题卡上作答。2.每个题目包括用个个巴嬰，问题A（重要性）是指这项能力对您所评价岗位的重要性程度，问题B（需要等级）是要胜任所评价的岗位需要这项能力应达到什么样的水平。两个问题都需要作答。3.请注意，您的评价是针对岗位，而不是针对现在岗位上的人。请注意不要漏答、错答

2、。您的作答我们将严格保密。4.请书写工整，不清楚之处请与“宁波市人才评价中心项目组”联系。宁波市人才评价中心项目组联系人：钱红、梁亮亮联系电话：0574-8714307287129774第一部分选择题一、战略管理能力：指能够正确的发现、理解公司的战略目标，发现公司的优势与不足，从不同角度、不同层面考虑公司的战略问题，对资源进行有效的取舍或平衡，并制定具备可实施性的战略执行计划。问题A：盛鯉艷之対所评价岗位的工作有多重要？非常不重要不璽要说不清璽要非常璽要12345问题B：您觉得做好本岗位工作战略管理能力盂要达到以下哪种程度？1级：能够正确理解公司的战略目标。2级：能

3、够发现公司的优势与不足，对公司发展方向提出自己的看法。3级：能够从多个角度、多个层而思考公司战略问题，并提出公司的发展方向。4级：能够对公司的资源进行冇效的収舍或平衡，制定具备可实施性的战略执行计划。5级：不仅能够达到四级水平，而且能够指导他人实施、评估和制定战略汁划。二、人际关系能力：指与亩助于完威工作目标的人建立或维持友善、良好的关系或联系网络。问题A：△莎关杀能力对所评价岗位的工作有多重要?非常不重要不重耍说不淸重耍菲常重耍12345问题B：您觉得做好木岗位工作人莎茨昂锤力需要达到以下哪种程度?1级：需要与有助于完成工作H标的人建立工作关系。2级：需耍与有助于

4、完成工作H标的人建立一般的社交关系。3级：需要与冇助于完成工作目标的人建立融洽工作与社交关系。4级：需要擅长和人打交道；是一个受欢迎的人；即使进入一个陌生的群体也能很快和别人打成一片；在工作中，能够运川◎己建立的良好人际关系，圆满地完成任务和解决问题。5级：不仅需要达到四级水平，而且能指导和培养周人提窩人际关系能力，达到榜样水平。三、信息收集能力：指根据工作需要进行不断调査研究，获取与本职工作相关信息。问题A：值凰弊饉直对所评价岗位的工作有多重要？非常不重要不重要说不淸重要非常重要12345问题B：您觉得做好木岗位工作信區收事链力石要达到以下哪种程度？1级：不需要刻

5、意的收集相关信息，只凭自己的经验就可以了。2级：需要积极询问当事人或查看相关记录，获取对木工作有用的信息。3级：需耍亲口到现场进行调查，获取第一手资料。4级：需要进行系统研究，深入挖掘相关信息。5级：需耍信息来源丰富，渠道畅通，能在第-•时间就收集到关键信息，信息收集全面准确。四、开拓创新能力：指能打破现状，进行开拓，有自己独特见解，不断创新。问题A：开爭创新熊力対所评价岗位的工作有多重姜?非常不重要不重要说不清重要非常重要12345问题B：您觉得做好木岗位工作开爭划新链力需要达到以下哪种程度?1级：需要不断吸收新知识，接受新事物，适应新事物的发展。2级：需耍在工作

6、上有一些创新，在工作方法上进行一些改进，有口己的想法，提出新见解。3级：需要对组织发展捉出独到见解，并推动实施，帮助提高组织绩效。4级：需耍工作中不断地有新思路，新办法；能从困境中找到新出路，获取成功；有能力从无到有，从小到大，发展出一片新犬地。5级：不仅需要达到四级，并能带动如他人进行创新，提高团队或组织的整体绩效。五、敬业与奉献精神：指热爱自己的工作，兢兢业业，吃苦耐劳；热爱公司，将公司的发展与使命放在个人利益之上，甚至在关键时刻能够做出个人的牺牲。问题A：袈业壁臥删对所评价岗位的工作有多重要？非常不重要不璽婆说不清璽要非常璽婆12345问题B:您觉得做好木岗位

7、工作做业与率軌精神需要达到以卜哪种程度？1级：只需要明确口己的职贯，认其完成领导交办的任务就可以。2级：需要尽心尽力，认真负责的做好本职工作。3级：能主动帮助其他人完成工作；主动承担一些木职工作Z外的工作任务，没有怨言。4级:愿意为公司奉献自己的力量，遇到失败能从自身找原因,主动承担责任，把公司利益放在第一位。5级：对本职工作一丝不苟,耕益求粘；工作第一，有奉献粘神；出现失误，敢于承担责任，并千方百计加以补救。对组织、事业、职责感情真挚，忠心耿耿，为组织发展不遗余力；无论遇到多人困难，绝不放弃，全力以赴地帮助组织渡过难关；不遗余力维护组织声誉。六、说服影响力：指