三星财阀体制变迁录

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1、三星财阀体制变迁录随着全球化的推进，传统家族式的控制模式和缺乏透明度的集团企业模式都面临着挑战。这种挑战来自家族、国家（社会）和全球竞争三个层面。三星这类韩国财阀企业集团未来会如何演化尚不清晰从李秉詰到李健熙，从贸易、混合多元化到电子业突起，三星集团演绎了i幅波澜壮阔的韩式财阀企业体制向现代企业体制转型的图景。公司旗下三星电子位居2013年财富世界500强第14位，而李健熙则长期高居韩国首富。但随着全球化的推进，传统家族式的控制模式和缺乏透明度的集团企业模式，都面临着挑战。一个人的帝国奇迹李秉腊（1910—1987）生于韩国一个地主家庭，20岁那年进入日本早稻田大学经

2、济学专业学习，次年9月因病退学回国。1934年，他以从父亲手中分得的一块土地作为启动资本，开始创业。1938年，李秉詰在韩国大邱市成立了“三星商会”，将韩国的干鱼、蔬菜、水果等出口到中国的北京和东北。不久，三星有了面粉和制糖厂。此后李秉桔的事业，基本上顺风顺水地发展了起来。1939年，他并购了朝鲜酿酒厂，1948年并购了朝鲜发酵厂。进入1950年代后，其事业版图开始加速扩张，成立了三星物产（1951）、第一制糖（1953）和笫一毛织（1954）等公司，李秉詰都亲任社长；1958年收购安国火灾与海上保险（1993年更名三星火灾海上保险）。60年代的他马不停蹄，例如196

3、3年收购东方生命保险（1989年更名三星生命保险）、东花百货，1966年创办中央日报、收购世韩造纸，1968年创立高丽总医院，1969年成立三星电子。到了1970年代，三星在重工业、化学以及石化工业进行了大规模投资，诞生了三星重工业、三星石油化学以及三星造船、三星综合建设、三星精密机械和三星精密化学等。三星旗下多家公司相继上市，包括第一制糖、第一毛织和三星电子。69岁时，李秉吉吉的三儿子、三星第二代掌门人李健熙出任三星集团副会长，形式上开始了接班过程，但在1987年李秉詰去世前，李健熙并没有实际介入决策，三星完全是李秉詰一个人的帝国。“全民组织”太子之争李健熙1942

4、年出生，有李孟熙和李昌熙两个哥哥，以及李仁熙、李淑熙、李顺熙和李德熙四个姐姐，还冇妹妹李明熙、弟弟李泰熙。能在这么多的兄弟姐妹中竞争出位，可说是一波三折、十分不易。韩国本是有长子继承传统的国家，李秉曲在1966年一度因为公司丑闻退出三星的管理一线，长子李孟熙被自然地当作了接班人。可是，李孟熙的能力没有得到李秉詰的认可，1969年借三星进军电子领域之机，李秉吉吉回到三星的管理一线。1973年，李孟熙离开了三星，直到李秉甜去世，父子二人也没有和好。次子李昌熙为了竞争继承权，给时任韩国总统朴正熙写告密信，揭露李秉詰逃税，被李秉詰“驱逐”出了韩国：只要我活着,你就别想再踏入韩

5、国。从三星在李健熙领导之下取得辉煌成绩来说，李秉拮的决策可谓正确。可在当时作出这样有违惯例的决策,是需要魄力和胆识的。促使李秉詰这一决策的因素有多方面，包括先给了长子机会，但其没有出色表现，以及次子的背叛行为等，都给了保持忠诚并耐心等待的李健熙以出位机会。但是，最重要的还是李秉错木人的企业理念，这是其能够成功创建三星帝国并选好接班人的基石。口本、韩国和中国一样，太子之争是不断上演的王朝故事。企业界，为减少太子之争的纷乱危害，日本和韩国都发展出了长子继承传统。理论上说，如果难于判断兄弟之间谁更有能力、更合适继承企业，长子继承是一种简单、清晰和避免纠纷的规则。李秉崙没有简

6、单和不加思索地遵从长子继承这一传统，是其从商人思维转变为企业家思维、从成功的企业家转变为伟大组织者的自然结果。在被问到“您是想让自己的子孙来继承事业呢，还是要让三星一个组织流传下来呢”时，李秉桔的回答是，“如果我的子孙可以继承当然最好不过啦，但这是不可能的。第一，最近的年轻人不喜欢生孩子，而且我们也不知道这些孩子适不适合做经营者。我希望的只是三星这个组织可以长存下去关于长子继承这种“人们在很难作判断的情况下，通过制订一个明确规定并严格按规左执行来维持组织安泄”的惯例做法，李秉拮认为，“如果判断的标准非常明确，也可以不遵循既有的模式喽？”把企业当作一个社会的组织、促进社

7、会进步的丁具，而不是完全当作个人赚钱工具，这样一种“公司”理念，促使李秉詰进一步得出结论：“一个人是不是把企业视为自己个人所有，会使他作出不一样的判断。公司虽然是我成立的，但不是我一个人私有的，而是属于每个股东、投身于此的工作人员、公司客户、购买商品的顾客等所有人的。换句话说，一家公司一旦成立，不管是谁成立的，它就不是个人的东西，而是属于社会的，是公家的东西了。这样看来，把长子继承的规则用于全民组织的做法是错误的了。”李健熙可谓不愧父望。1979年就任副会长，在李秉詰身边静静观摩和学习了8年，1987年就任会长。1988在三星集团50周年的庆•典上，