浅谈员工与公司共同成长

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1、浅谈员工与公司共同成长三年前的夏天，我是个毛头小伙子，带着青涩、好奇和迷茫來到中控实习，懵懵懂懂一切从零开始。有过对企业生活的不适应，有过对公司制度的不理解，其至有过对组织文化的不以为然，但幸运的是，有领导指点，有师傅支持，我毎天都在成长。中控，是我职业生涯的第一站，也是新的起点。两年前的夏天，我大学毕业，意气风发，正式加入中控大家庭。在德清的新员工集训上，我笫一次系统地了解到中控的历史、文化、战略和业务。那一刻，憧憬如喷涌的泉水,如何也抑制不住。我想带着我全部的职业理想，迅速在屮控这片天空起飞、翱翔。一年前的夏天，在项口

2、里摸爬滚打一年多的我已经能独当一•面。全英文的项F1操作、高强度的工作计划，我和给力的“战友们"-•起，挺过了最艰难的一段FI子。40°C多的高温F,我陪着客户考察，咬咬牙也都过去了。我知道，中控的成长，需要我们加倍的付出。刚刚结束的这个夏天，我也俨然成了“老员工”，习惯性地岀现在公司的各个场合，全程经历着项目的点点滴滴。6月份，我被举荐参加屮控技术公司营销总部的“出彩营销人”演讲比赛;而在公司半年会上，我已经给新员工讲课了，题F1就叫《今日中控》。当站在讲台上如数家珍地介绍屮控时，我忽然发现，自己真的长大了。我的前路还很

3、长，我的成t也代表不了其他人，但我只想说，如果能遇到一个让员工和它共同成长的金业，我们就有理山把理想交给它，把青春献给它。在因工作错过了两次公司年终聚会以后，我终于得以参加今年初的集团迎新聚会，也有幸现场聆听了金建祥董事长《20年回顾与未来10年展望》的讲话。整个讲话不过20多分钟，但仿佛是带看全场走过了30年，从20年的屮控发展史到未来10年的规划蓝图，有理冇据，丝丝入扣。尽管我坐得比较远，但那一刻精神却无比聚焦，因为我知道，或许中控遥远的过去我只能听前辈诉说，但屮控将至的未來却将伴着我的职业牛涯共同延伸。我不敢说，中控

4、的梦想，就是我的梦想，但中控的未来，可能确实会决定我的未来。我清处地记得，儿次讲到动情之处，金老师甚至眼含热泪，而全场更是数次掌声雷动,经久不息。尤其是在说到人才的话题时，掌声和欢呼声更是几次打断他的讲话。也许人家都知道，当你真正融入一个企业，你的命运是和它的命运融合在一起的。在回顾屮控20年成绩时，金老师把“人才队伍不断壮人”放在第一位，“从1993年初创时的13人到今天近4000人,我们打造了一支充满梦想、开拓创新、勇往直前的优秀团队”。在谈到中控未來发展的基础时，他最先提到的是“拥有一支胸怀抱负、创新进収、团结合作的

5、人才队伍和经营团队”。在提岀未来1()年屮控发展目标时，他又把提高员工收入列入了首要目标。而在全文核心提出“六个坚持、六个改变"的时候，第一条便是“坚持以人为本二可能很多人都很清楚，国际化人金业一般都非常重视人才。比尔•盖茨曾说：“如果把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻匝的公司。”而IBM公司的创始人老沃森更是直言：“你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，拿走我的资金，但只要留下我的人,我就可以重建IBMo-K屮深意，人才才是企业真正的基石。金老师讲话屮每人块率先提到的都是人才，也充分证明了这一点。也许有人会说

6、，我没有那么优秀，远远做不到盖茨所说的TOP20,那是不是普通人就不重要呢?不，我一直相信，这个世界上没冇天才，只冇人才，人才就源于芸芸众生;也许你已足够优秀，有时候只不过缺少一个平台、一个机会罢了。“后现代企业之父”汤姆•彼得斯说：“优秀公司之所以优秀是因为他们能把普通人纟fl织起来做出不普通的事。"由此可见，企业对于员工成长多么重婆。在捉到“坚持以人为本”时，金老师川了“打造符合公司战略发展的人才队伍;重视人才、尊重人才、用好人才，让员工与公司共同成长"这样一句话来阐释。员工与公司，无疑是一对辩证关系，如何让二者共同成

7、长，也算不得一个新话题。但就是这样一个话题，在当前的形势下提出来也冇着更深的含义，且从个人角度浅谈一二。员工与公司共同成长，首先在于方向，说白了就是员工的职业规划要和公司的发展战略一致。俗话说，道不同不相为谋，只有公司的梦想能为员工导航，员工的未来能在公司实现，这样才有共同走下去到达美好明天的町能。尽管中控当前处尸最为复杂的特殊吋期"，但相信在“世界一流的智慧企业"的发展愿景下，每个人都能找到自己的落脚点。员工与公司共同成氏，其次在于文化和制度。也许冇人认为这是单方面的悸理水平，其实不然，真正健康的企业文化应该是软性的，符

8、合英员工特质。从另一个角度來看，什么样的员工决定了什么样的文化。屮控是高新企业，年轻人多，高学历人多，这就决定了它“敢为人先，追求卓越”的企业精神。员工与公司共同成长，纽织承诺也至关重要。最通俗地讲就是员工拼命工作，能从公司获得什么，是高薪、福利、晋升还是股权?所冇的中控人大概都欣喜地听到，金老师在讲话