浅谈希望工程

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1、浅谈希望工程摘要：本文阐述了希望工程的发展状况，并进行了简单的分析，揭示出它在发展中所创立的一些创新模式，总结希望工程发展的一些启示。同时，通过对希望工程的管理模式的分析，指出其发展过程中可以讣其它非营利组织借鉴的地方，并对希望工程的影响进行了分析与总结。关键词:希望工程创新管理影响一、引言希望工程是以资助贫困地区失学儿童重返校园，建设希望小学，改善农村办学条件为宗旨的公益组织。希望工程的实丿施，改变了一大批失学儿童的命运，改善了贫因地区的办学条件，唤起了全社会的重教意识，促进了基础教冇的发展；弘扬了扶贫济困、助人为乐的优良传统。在希望工程的发展过程中，创造出了许多创新的模式，最具特色的是

2、“一对-”定向捐助模式，这项开创性的制度设计使描助双方能够进行感情交流，受助者不仅得到了物质上的帮助，而□感受到扪赠者温暖的关爱，捐赠者也能够看到受助者的成长过程。除此Z外，希望工程述不断进行项n品牌创新和创造出丰富多彩的筹款手段，使得希望工程在不断的创新中成长。希望工程的项日管理同样具有特色，是值得很多其它非营利组织借鉴的。它不但制定了完善的管理制度，保证项冃管理规范化，运用计算机信息管理系统，使得项冃管理信息化，还有机构职能高度分化和强人的组织依托，使得项目管理科层化，建立了完善的社会问责交代机制，保证项H管理的透明度，同时述注册希望工程商标，使得项H管理法律化。因此，通过对希望工程的

3、分析，以求实现进一步发展，这也为英他非盈利组织提供了一些观念和思路，对实现可持续发展具有重要现实意义。二.希望工程的创新1、创造“一对一”定向捐助模式屮国青基会明确规定捐助标准，并通过基金会和各级团委组织的牵线搭桥，把捐赠者与失学少年结对挂钩，互通地址，建立直接联系，形成“一对-”的定向资助对应关系。这项开创性的制度设计使描助双方能够对■话、见而，进行感情交流，受助者不仅得到了物质上的帮助，而且感受到扔赠者温暖的关爱，捐赠者也能够看到受助者的成长过程。同时使捐款是否及时足额安排资助、受助者是否符合条件等工作均公开透明，便于监怦，提高了基金会廉洁运作，赢得了捐赠人的信任，受到了社会的极大欢迎

4、，从而扩人了资助规模。2、不断进行项目品牌创新希望工程从革础教育和农村特困生的需求出发，审时度势，不断积极探索、深入拓展，进行品牌创新，设计推出新的子项目。由最初的救助失学儿童和援建希望小学两个项目逐渐向项Id多元化发展。目前，已形成了包括“希望工程助学金项目”、“希望小学建设基金项目”、“希望工程奖励项目”三大项目在内的完整的资助体系。3、创造了丰富多彩的筹款手段开展募捐巡回义演，举行足球义赛，致企业募捐信函，在媒体上作募捐广告，在报纸上刊登结对救助报名表。与艺术协会、网站等合作，举办义展、义拍、义卖。与邮政系统合作发行希望工程邮票邮资附捐、希望工程纪念币、希望工程特种邮资明信片、希望工

5、程附捐电话磁卡。委托商业银行组织募捐，由银行发募捐信、填写结对卡、受理捐款。招募数万非职业的志愿者进行劝募行为，将“募扔箱”直接送到捐款者的身边。三、希望工程的管理1、制定了完善的管理制度，保证项目管理规范化希望工程川动伊始，中国青基会就着手制定项冃管理制度，并根据管理制度的实际运行效果和外部环境的变化不断进行调整，制定了一系列项冃管理规则。为了满足捐赠者个性化捐赠项目的特殊需求，冇针对性地制定了一系列专门的管理制度，包括《肯徳基曙光基金管理规则》、《金龙鱼农民工子女助学基金管理规则》等。这些管理制度对专项基金的宗旨和目标、基金来源、管理机构、款项管理、资助范围、屮请基金资助的条件、基金巾

6、请和发放程序等都作了详细的规定。2、运用计算机信息管理系统，使得项目管理信息化运用计算机技术研制开发了山扌竹助管理、结対管理、希望小学管理和财务管理等子系统组成的“希望工程信息系统”。同时，青基会系统增设了新的部门和人员编制，对外招聘技术人才，对原来的管理人员进行了系统培训來适应这场技术革命。现代化管理手段的运用，大幅度提高了工作和管理效率。此外，将希望工程实施以来的所有扪款和救助数据，全部录入系统，建立健全希望工程档案，确保了资料的完整和准确。3、机构职能高度分化和强大的组织依托，使得项目管理科层化随着希望工程项目的逐渐扩大，组织结构不断扩展，职能不断分化。目前己形成了由理事会、秘书处和

7、工作部门组成的相当完善的科层制结构，包括了资金运作、项目管理、综合协调、监督制衡四个系统。此外，充分发挥体制内的资源优势，通过建立地方希望工程希望基金、签署项冃协议，推动省一级普遍建立了青少年发展基金会、各地县建立了希望T程办公室，实现了资源共享，优势互补和I办调运作，形成了希望工程实施管理的组织依托。FI前，中国青基会已经发展到一个高度复杂的组织结构——全国青基会系统。这样的机构设置，何效地保证了组织的高效运转，对希望