浅谈完善企业存货论文

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1、【欢迎阅读】浅谈完善企业存货论文存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，以下就是由XX为您提供的浅谈完善企业存货。将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。存货属于企业的流动资产，具体来讲，包括原材料、在产品、产成品、半成品、商品及包装物、低值易耗品等。存货是企业流动资产重要组成部分之一，存货数量庞大，种类繁多，存放地点不一，计价方法较多，容易产生舞弊行为，为了确保资产的安全和使用效率，这就要求企业必须加强对存货的管理，建立存货管理的岗位责任制，特别

2、是要建立和完善企业存货的内部控制制度，对存货的关键环节进行控制。存货内控现状【欢迎阅读】（一）企业内部控制制度不健全存货实物控制存在缺陷，存货管理制度也存在缺陷，哪里出问题，哪里补，对存货盘点制度，感觉有问题就盘，没问题就不盘，没有形成制度化，岗位职责不清晰，只注重存货的购买环节控制，对其他环节往往忽视，造成大量的浪费。很多企业在采购环节，往往由一个人完成。采购价格，只有采购员一人掌握，增加了营私舞弊的可能性。出库随意，接触存货人员授权不明。（二）内部控制观念不强内部会计控制已在企业实行，有的企业管理者仍然认为内部

3、控制可有可无，不能带来直接的经济效益，反而增加岗位,增加成本，抓好管理制度就可以了，有了内控还增加了管理的难度，管理者的这些认识，直接导致整个企业对内控重视不够，员工更不理解内控，认为有了内控增加工作的难度,变得不自由。也有的企业管理者认识到了内控的重要性，但执行不力，形同虚设。【欢迎阅读】（三）风险意识薄弱企业面对激烈的市场竞争，风险无处不在。企业应当收集相关信息，对风险进行评估，关注内外部主要风险因素，进行风险识别，对识别的风险釆用定性与定量相结合的方法进行分析，经过分析后，采取进一步应对策略。企业缺乏风险意识

4、，认为对存货只要管住两头，哪里还会有风险，也不愿意花时间和精力去研究每个环节的风险。编辑老师为大家整理了浅谈完善企业存货，希望对大家有所帮助。