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1、浅谈企业存货成本管理方式的完善范立新江西丰城矿务局物资供应公司,江西丰城摘要企业存货成本是企业一项重要的流动资产,完善存货成本管理是提高资金管理的基础和增强企业竟争实。实务,力的可布保证本丈拟结合存货管理的一些理论和对如何加强企业存出。货管理提有益的借鉴关扭词存货成本管理绩效评价存货是一项重要的流动资产,它的存在势必占用致的原则下,完善人才激励机制,将个人利益与存货大经的流动资金,一般情况下,企业的存货资金平均占成本管理绩效挂钩,推行市场经济体制下的“年薪用为流动资产总额的左右。其管理、利用情况如制”,克服“月薪制”造成
2、的人员短期行为,对贡献突出何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效的人员予以精神和物质奖励。同时,加大成本管理的率。在不同的存货管理水平下,企业的平均资金占用水宣传力度,使人们尽快认识并接受现代物流。为鼓励平差别是很大的。实施正确的存货管理方法,通过降低境内外物流人才进人企业政府可以在职称评定、职,、企业的平均资金占用水平提高存货的流转速度和总务晋升工资福利和住房等方面予以一定的政策倾资产周转率,最终提高企业的经济效益。在经济全球化斜。,、、的今天企业物流已呈现网络化专业化和标准化的特三三,构筑有效的物资采购成本控
3、征存货成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因。,制体系素因此为缓解流动资金短缺提高企业资金的利用。,,采购成本的高低对物流总成本有着重要影响因率企业必须采用先进科学的存货管理方法加强企业此,企业应设法降低物料采购的各项费用,强化采购人。存货的规划与控制,、员的业务素质积极采用供应链采购网上采购和外包、乙一实施企山全员参与成本管理里采购等现代采购技术,按照物项采购价值实施分类管,战略建崖艺存货成本管王里到巨织体系理,将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采应强调企业全员参与成本管理,将目购、直接采购与间接采购有机地结合起
4、来。员工个人标物资采购应目“以人为本”,,融人企业整体标之中突出的现代管理通过合理的价值分析选择质优价廉的物资从而降低理念,综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理采购成本。同时,企业应建立科学的供应商调查、评审、策略,对物流成本进行整体管理和控制。为此,企业应遴选体系,建立和完善索赔制度。,,加大宣传力度强化决策层的物流成本意识使全体四、加大监控力度,增加存货的价员工树立成本效益观,积极参与成本管理,实施营建宝在乏月胜是盖女女去在。、差效群众性的良好氛围存货成本管理涉及每个部门每材料在生产成本中的比重较大,材料的管理是
5、存,个员工甚至涉及到部门之间权力和利益的重新分货管理的重中之重,节约材料费用不仅要从材料的使《。,,配因此企业应加强对成本管理的领导确立存货成用人手,而且要从材料的采购、运输、使用及回收等各,,本管理的应有地位组建权威的管理机构全面负责个环节,综合考虑采取降低材料费用的措施。一是材,和协调存货管理工作研究和规划存货成本管理的远料采购决策要科学,进料价格、质最、数量和时间,要目。景任务和标根据具体情况做出选择,既要保证生产所需,又不形、,二二完善人才激励机制强化存货成积压。二是不断改进生产技术,合理地使用新技术、成本管卫里
6、意识新工艺、新材料,开展材料的代用和综合利用。三是强在市场经济条件下,企业经营者应当认识到,实化材料管理,制定出各种合理的材料定额做到控制现存货管理现代化,必须培养和造就一批熟悉现代存有标准。四是采用经济承包制,将材料消耗的定额指、,,。货管理规律具有开拓精神的专业人才在责权利一标层层落实并制定相应的材料节超奖惩措施五是少套飞二少练羹黝黑戮澄爆竺嘿哭翼黝黝浅议现金流量表的编制方法杨柳清中国船舶重工集团公,,司七一二所湖北武汉【摘要】本文,“”目,以现金收支为线索时现金及等价物科进行重新定义对现金流黄表正表、。的编制提出了
7、一种较为简便快捷的方法关锐词现金流黄表现金及等价物,、计制度要求在会计核算时均采用权责发生制而现余一传统编制方法的缺陷及其原,流量表是以现金收付实现制原则为基础编制这必然因分析“”。现行的现金流最表的编制方法大体分为三步,即要求现金流量表的编制进行分析填列一个企业的编制调整分录、编制工作底稿和编制正式的现金流量会计核算可能比较复杂会计核算所记载的信息量也,干表。但该指导方法在实际工作中操作起来比较困难,其可能较大编制人员面对的原始凭证和单据可能成,,因此“上万再者编制现金流量表专业性很强分析填原因有二”百。列这项工作就变
8、得十分困难在实际工作中不大一会计核算采用权责发生制我国现行企业会。行建立内部制约机制,如定价与采购分开,收料、管料、以市场为导向,面向客户的科学营销绩效评价体系。发料相分离。营销业绩考核不能以每月的销售额作为主要指标,、皿三刹垦商物资周转率了格控制存而应结合中间商在库情况和年度销售额作为考评标准,避免推进式销售而引起
