浅谈唐太宗的贞观之治的用人

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1、浅谈唐太宗的贞观之治的用人朱粤波唐朝是一个充满传奇梦幻般的朝代，其功绩达到我国封建主义的顶峰吋期。尤其在李世民统治下的贞观之治，实现天下大治，这离不开相关的政策法规，更应该归功于李世民他本人的人格魅力。那么李世民冇什么独特的人格魅力，让我们通过一些历史事迹对其进行分析，并借鉴到现代企业管理Z中，让企业创造辉煌！1、求贤若渴，天下人才为我所用李世民作为封建帝王，自然是想巩固自己的皐权通知，达到长治久安的目的。他以史为镜，探究历代王朝兴衰成败的原因，深刻的认识到：能安天下者，唯在用得贤才。在他麾下包括敌对集团的人才，吸收了原李密、王世充、窦建德集团的人才，吸收了瓦岗军得徐茂公（后李世勣）、秦叔宝、

2、程咬金等，在攻破刘武周吋吸收了尉迟敬德，在攻破窦建德集团的吋候吸收了张玄素，在消灭了李建成时，吸收了魏征等。李世民四请马周的典故更是表现出了他求贤若渴之心。李世民还能做到：物尽-其用，人尽其才。这是他非常优秀的一而，也是他能实现大卜•统一,犬卜•大治的一个基木因素。史学家把李世民成功的经验归纳为“用人”和“纳谏”。很好的概括了他传奇一生的人格魅力。阿里巴巴董事长马云是一个很有视野的领导人，他自己不懂电脑，不懂软件引荐，没有高学历，去从一个英语老师变成了企业领导人。别人是学习技术，而他却是在练习管理，他非常注重人才的培养与应用。马云认为，领导者不耍做具体的工作，要下血人去做。“你用6个月如果还找

3、不到代替你的人，说明你招人有问题。6个月你找不到帮助你的人，说明你不会用人。领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要招这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这就是你的厉害之处。就比如一个老虎在后面追你，你的奔跑速度口己都想彖不到。这说明说明，这是潜力，每个人都有潜力，关键是领导要能找出这个潜力。刘邦说：我管理国家不如萧何，攻城拔寨不如韩信，奇谋妙断不如张良，武功谋略皆平平，然而我却口J以统领天下，是因为我知道什么时候用他们，用在哪里。曹操说：我麾下谋臣如繁星，将才如流云，是因为我懂得物尽其用，人尽其才！2、才行并举，德才兼备李世民以才行取人的思想，他不同于曹操的“唯才是举”，也不是以刘备

4、的“为亲是举”更不是以宋江的“唯义是举”，其人才的标准更为全面，是兼顾才能与德行两个方面。其中的“行”作为人才的标准，其更具动态性和实践性。在对德才兼备的李靖李靖、房玄龄、杜如晦等给予了重用，对裴寂、封徳弈、萧璃等庸碌Z才或用，或弃。俗话说：冇德冇才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才是坚决不用。可见人才的选用的吋候领导者着重述得选择德、才。3、弃怨用人，荐贤举能唐太宗非常赞赏古人“内举不避亲，外举不避仇”的举人胸怀。他一贯主张:“只要是真正的人才，即使是了弟和仇人，也不得不举。”宰相是朝廷重臣，任命吋皇族是十分慎重的。唐太宗皇帝生涯23年，在先后任用的12个宰相中，冇的是前

5、朝的皇族，有的是高祁李渊重用过的人，这些人能为太宗所用，正体现了唐太宗非同凡响的择人标准和胆识。与朱元璋“吾当以投诚为诚，不以前过为过”的用人思想具有相似Z处。魏征曾经是李建成的心腹，也是谋害唐太宗的罪魁祸首，就是这样的一个人后来竞成了他的高参和宰相。唐太宗李世民与魏征的关系,是中国封建帝王时代最理想的君臣关系。魏征病逝，唐A宗亲临吊唁，放声痛哭,并说出了一句千古名言：“夫以铜为镜，可正衣冠;以史为镜，可知兴替;以人为镜,可明得失；朕常保此三镜，以防己过。"荐贤举能是屮华民族的优良传统，当年李世民搜罗人才，除了科举考试，门荫入仕的止式渠道Z外，也要靠臣僚为他举荐。他攻占长安后，录用杜如晦为秦王

6、府兵曹参军，当时秦府幕僚很多，冇些人被调往别处，杜如晦也是调动之列,房玄龄对李世民说：府属者虽多，盖不足惜。杜如晦聪明识达，王住之才。若大王守藩端拱，无所用之，必欲经营四方，非此人莫可。雄心勃勃的李世民连忙留之己用，于是有了“房谋杜断”的贤名。在李世民的荐贤举能倡导下，贞观年间，呦臣以荐贤举能为荣，推荐人才蔚成风气。如治世能臣，出身卑微的马周，意气风发，忠心耿耿的书法家褚遂良,等等。李世民不光不光别人举荐人才，自己也发现也选拔了一些有用之才。如宰相岑文本，良将薛仁贵等。4、建立管理制度并主动分权李世民身为帝王却能放下身段，主动分权，建立起一套中国历史最为完备的分权制度和谏言制度。唐代的宰相制度

7、、三省六部制，分化决策权力、避免一言堂，使得政令一出便能准确。在唐代，宰相拥有副署权，如果李世民想要发布昭令，没冇宰相的签署则是无法执行的。在后世，武则天当政时期，她想耍整一个人，就下诏此人处斩，不过此人接过诏令一看，说宰相没有副署，这个政令是违法的，他也就逃离了灾难。为了避免一言堂，李世民述专职设立了谏议大夫。这是个专门提反对意见的职位，当然很多话也就不是什么好听的言论，特别是魏征，经常利用各种