浅谈市政工程施工风险的管理及对策

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1、浅谈市政工程施工风险的管理及对策摘要：本文结合实例，就市政工程的施工风险进行分析，探讨相关的管理对策，旨在为同类工程提供一些有价值的参考。Abstract:Thisarticleanalyzestheconstructionriskofmunicipalengineeringbasedonpracticalcasesanddiscussesrelatedmanagementcountermeasuresinordertoprovidesomevaluablereferencesforsimilarprojects.关键词：市政工程；施工风险；管理Keywor

2、ds：municipalengineering；constructionrisk；management中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311(2013)27-0084-020引言随着我国城市建设的步伐不断加快，市政工程急剧增多，关于市政工程中的施工风险问题口渐突出，如何加强施工管理，降低施工风险是目前市政工程建设面临的难题，尤其是人口密集的地区。结合施工环境及市政工程施工特点进行风险分析，采取具有针对性的管理措施，是目前降低施工风险的有效途径。1工程概况某市政工程为中心市区的桥梁建设，工程全长1506.75m,主桥为216m。施工内容

3、包括主桥、道路、交通、照明、排水5项工程。施工特点为工期紧、技术含量大、施工难度大、施工环境制约因索多、资金紧张等。施工单位中标后就开始进行施工环境勘察，结合市政工程的特点分析该工程的施工风险，最终确定了该工程主要的施工风险为质量风险、进度风险、安全环保风险。为此施工单位制定了以下的管理措施，取得了良好的效果。2质量风险管理对策项目部依据安全施工、质量第一的指导思想，建立工程质量安全管理体系，根据制度安排公司的各项质量监督管理工作，严格按照合同规范及施工工艺要求进行工程施工确保工程质量。2.1完善工程质量管理制度建设首先，将项目经理确立为整个工程质量的首要责

4、任人，负责项目部质量监督管理工作的安排，对整个工程质量进行监督管理。其次，成立质量检测部门，由质检工程师组织技术人员以小组为单位对整个工程分区域进行施工检测以确保工程质量。再次，设立试验及测量小组。试验小组负责及时对施工的工程进行工程材料质量检测试验、工艺标准试验；测量小组负责为工程施工的质量控制提供样式标准，给检测部门提供质量评定的理论依据。最后，完善事前预防、事中控制、事后总结的质量控制机制。设立质量标准，工程施工前确保工程材料、工艺规范、施工图纸符合设计规范要求。施工过程中设立质量检测等级制度，组织质检部门组织人员对工程材料进行质量抽检，对施工工艺进行

5、质量测定，经施工人员质检、项目工程师质检、质量监理工程师质检三级质量检测合格后方可进行施工。施工完成后对工程过程中的问题进行总结，针对问题原因总结出具体应对措施，为以后施工留下宝贵经验。2.2设立实验室在施工工地设立实验室，配备足够的实验检测设备及专职人员，由专职实验人员按照工程施工质量要求及合同规范进行实验操作。完善工地实验室的制度建设，定期组织技术人员严格按照操作标准对实验检测设备进行维护、修理，以确保设备检测的准确性。2.3完善材料验收、使用制度由质量检测部门根据设计标准耍求对进入工地的材料进行质量检测，确保主体工程的原材料质量。物料仓储小组加强物料管

6、理，硬化物料堆放场地，做好物料的防潮防锈工作，将工程物料进行分类堆放，并进行产品各项标准标识[1];工程施工前由项目质量检测部门对施工工序进行工艺质量检测，根据检测结果选择质量合格的材料使用确保工程质量，及时对不合格的材料进行处理，杜绝质量不达标的材料使用。2.4隐蔽工程施工质量控制隐蔽工程施工前由项目检测部门安排质检人员，协同施工人员、计量人员対隐蔽工程的施工工序进行检验，并对隐蔽工程现场留照存档备查。将施工方案上报监理工程师同意后，按照施工合同规范对隐蔽工程进行覆盖。3进度风险管理对策工程进度落后不仅使施工单位的施工成本增加，也使得施工单位面临工程延期带

7、来违约责任，因此对工程进度进行严格控制，降低工程进度风险带来的损失是很冇必要的。根据工程动态控制管理原则，采用对比法检查工程进度，并依据检查结果调整工程进度计划，对工程施工工序进行优化处理，以达到缩短工期、节省成本的目的。针对以下影响工程进度的因索，提出的解决措施如下：2.1施工组织的机械设备完好率及组织的管理水平，直接影响施工人员的劳动效率，对工程的进度有重大影响。在施工过程中，施工组织对管理人员进行职业技能强化训练，针对工序组建专业施工团队，充分利用现冇技术及机械设备进行工程施工，同时设立机械设备保养维修部门，由专职人员对机械设备进行保养、维护，以保证机

8、械设备的完好率，确保施工进度。3.2在工程施工过程中