浅谈施工阶段对监理的管理

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1、浅谈施工阶段对监理的管理【摘要】在日趋规范的工程施工管理屮，监理工作的重要性越来越被人们所重视。木文介绍了建筑工程监理主要工作任务，探讨了施工阶段的监理管理要点【关键词】施工监理管理屮图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：・、八■>A—、刖石，随着我国经济迅速发展，工程建设在国家经济建设中的比重变大。提高工程建设的投资效益和社会效益会显得重要。监理工程师在监理过程中,应依据工程质量的特点，做到主动控制。依据监理规划，在专业监理细则的编制过程中，应具体明确质量控制工作的事前、事屮、事后控制要点。使各项工作有条不紊地顺利开展，并不断总结

2、施工经验及施工技术，使得工程质量检验手段不断创新。从而保证工程建设质量能跟得建筑市场的发展。二、建筑工程监理主要工作任务监理单位受到项目业主方的委托，根据国家建筑工程建设相关的法律法规、规程标准、制度及建设文件、工程合同和监理合同，依法对建设过程项目进行监督管理，就是工程监理的一般涵义。建筑工程施工阶段的监理工作的主要任务是“三控两管一协调”，“三控”指进度控制、投资控制、与质量控制，“两管”是信息管理、合同管理，“一协调”即组织协调。投资控制是监理管理工作的基础，主要休现在工程造价的监理环节。因为建筑工程施工阶段需要投放的资金量非常大

3、，占工程整体造价的比例高，因而对工程施工的进度和质量控制至关重要。通过科学的工程造价控制，冇效控制投资额和施工阶段费用，科学处理索赔事宜，为施工阶段的监理工作打下坚实的基础。进度控制是建筑工程监理工作的条件。山于建筑工程的工期和施工进度很大程度上决定了建筑工程施工质量，有效控制建筑工程的施工进度可以促进整个建筑工程顺利完工。卅核并掌控施工总进度计划和年、季、月施工进度计划。建筑工程监理工作的核心是质量控制。建筑工程项日的形成和质量保证关键在于施工阶段是否严格实行施工图纸，施工阶段的监理质量也关系着整个工程项目的质量控制。所以监理工作的质

4、量控制应贯穿施工全过程，需要建立高效的质量监督体系，对施工前、施工过程及施工后验收三个阶段进行监理工作，以达到工程项目预期的目标，完成等级要求。对于建筑工程屮的电气、暖卫和安装工程等，特别是其中的隐蔽工程的质检要严格把关。监理工作的另一个重要任务就是对现场施丁安全进行监督管理。比如巡查施工现场安全措施的组织实施情况和生产安全情况，及时发现安全隐患并要求施工单位进行整改。对于施工时发生的突发性事件或者重大安全事故，需上报总监理人员或建设行政主管部门进行处理。监理工作还包括事故发生后进行的应急救援、现场保护及配合调查处理工作。三、施工阶段对

5、监理的管理要点1、施工前的控制(1)工程质量监理目标的制定。在承担建筑工程质量监理任务、进驻施工现场后，监理工程师应依据建设项目的概况，针对工程的特点，结合业主的要求，按照《建筑工程管理条例》、《建筑法》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系,编制详细工程质量监理目标，明确监控的目标、标准。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理日标拟定听监项日行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。(2)经济措施。监理工程师应充分利用业主赋予的经济权力，施工单位施工的任何一项工

6、程质量达不到合同约定等级的，监理都冇权支付施工单位的该项工程款，用来约束施工单位认真按合同规定的条件完成各项任务。在监理交底会上,阐述采用经济手段进行质量控制的做法。(3)组织措施。一方面，要制定监理工作计划，明确各专业监理工程师的职责，组织各专业监理工程师，认真审查有关的施工组织设计。另一方面,督促施工单位按已审批的施工组织方案屮的质量保证体系进行落实，要明确项目组织机构，使工程质量控制机构和人员管理，任务职责明确。监理耍密切注意施工单位自检系统是否运行正常，定期检查施工单位质保体系动作的实际效果。对于不称职的管理人员，要求施工单位进

7、行撤换。(4)合同措施。监理工程师事前应认真熟悉条款,依据合同条款的有关规毘对工程质量进行全面监督和管理。(5)技术措施。督促施工单位严格按已审批的施工组织方案进行施工。在每一道工序施工前，认真做好施丁技术交底。对施工中的关键工序或薄弱环节，要督促施工单位事前设置好质量控制点，指定专人负责。监理要做好旁站监督，确保工程质量。3、施工过程中的质量控制(1)施工现场质量控制监理人员必须抓住重点环节，严格把住关，主要的是对原材料、构件、设备的质量认证与核验。隐蔽工程及关键部位的质量跟踪检查与验收，督促施工企业在各工序施工时,对操作人员进行技术

8、及质量目标交底，督促施工企业各工序施工“三检”制度落实，对未经施工企业自检的工程或自检不合格的分项工程不予验收。对工程质量达不到标准的生产工序和操作，有权加以停工处理。监理人员应在做好巡视、检查、旁站等工作