浅谈施工阶段监理管理

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1、浅谈施工阶段监理管理【摘要】监理业是依靠技术和管理进行服务的特殊行业。监理市场的竞争靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。而且对于很多监理工程师来说，监理只是一份职业，但对于大众来说，他们的工作关系着大众的生命安危,监理工作的重要性越来越被人们所重视，而在现阶段占主要的监理方式是施工全程委托监理。【关键词】施工阶段；监理管理本文就如何做好施工阶段监理的管理和协调工作谈一谈个人体会。一、坚持控制程序化是做好监理

2、控制工作的前提施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。此程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的止确意见被采纳吸收，实现了事前控制。施工过程屮坚持工序质量检查验收程序，即上道工序没经监理检杳验收，下道工序不能施工。这个程序保证了工序质量在受控状态，实现了事中过程质量控制。工

3、程出现质量事故，通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程严禁验收。事故处理程序保证监理事后控制。从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。二、坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理主要是指：把“三控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。诸如，施工

4、过程中施工承建单位必须按照监理耍求的内容标准、表报形式，报送各种工程项冃签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面,限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就迫使监理工程师去钻研业务与监理理论。监理工程师除了具有必备的基础理论知识、专业知识，还需要良好的职业道德

5、，即不仅要用实力说话，还要以德服众。所以，对于监理工程师，过硬的专业实力是畅行职场的通行证；严谨的工作态度，优良的职业道德是必不可少的。三、开工前认真审查施工图纸是做好监理工作的重要环节工程设计图纸是工程项目的法律性文件，是开展工程项目建设的重要依据，无论监理工作，还是建筑施工，都必须严格按图纸内容的要求进行。因此，项目监理部在收到设计图纸后，各专业人员应认真进行审查学习，这不仅可发现图纸中的疑难和问题，并及时得到澄清和解决，同时对建设工程的使用功能、结构及设备选型、施工可行性和工程造价等方面提出监理意见，进行有效的预控，也为

6、全面开展监理工作建立一个良好的开端，做到有备而战！首先，通过审图，对工程项目有个初步了解，对工程施工的顺序及各部施工的难易程度做到心中有数，据此全面合理地选择和设置质量控制点、停止点，并在监理规划和监理细则及监理工作旁站方案中加以体现，以保证在以后的具体监理工作实施屮加以重点控制。避免或尽量减少质量问题的产牛。其次，通过审图，发现图纸中是否有施工不便之处，并视具体情况与施工单位进行研讨，对施工方法、施工工艺等加以改进，以确保施工质量;或与设计单位进行探讨，提出监理建议，看是否能做设计变更或对局部加以修改。再次，看图纸中是否采用

7、了新材料，是否需要运用新技术、新工艺。如有新材料，则请设计单位提出设计要求，介绍材料性能，以保证新材料采用成功；如选用新工艺、新技术，则应与施工单位探讨施工技术上的可能性，是否具备相应的施工能力，并请设计单位进行设计交底，介绍相关技术耍求，以便能确保其应用。最后，应了解图纸屮耍求采用的规程、规定及施工标准图集、图册等，并请设计单位指导参建单位做好相关准备。四、充分发挥监理人员的监控主体作用在工程施工过程中，监理人员的主要工作就是“三控制、两管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理和工程协调。监理人员在

8、工作中应始终以法律法规、设计要求及施工规范和质量验收标准为准绳，始终遵循“守法、诚信、公止、科学”的监理执业准则,严格按照投标承诺、合同文件及监理规范的耍求，严格按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，牢固树立“百年大计、质量第一”的质量意识，做到“执行标准