浅谈施工中的合同管理

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1、浅谈施工中的合同管理摘耍：随着我国市场经济体系的建立和不断完善，我国建筑市场也得到了进一步的完善，并逐步与国际建筑市场接轨，使得建筑市场的竞争将更加激烈。本文结合施工中合同管理的一些经验进行探讨。关键词：建筑施工；合同；管理；工程变更；索赔Abstract:Alongwithourcountrymarketeconomysystembuildandperfectceaselessly,marketofourcountryconstructionhasbeenimproved,andgraduallywiththeinterrmtionalconstruc

2、tionmarket,theconstructionmarketcompetitionwillbemoreintense.Accordingtotheconstructionofcontractmanagement,discussedsomeexperience.Keywords:construction;contract;management;engineeringchange;claim中图分类号:TU723.1文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)10-0020-021、引言合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止

3、民事权利义务关系的协议。合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标顺利完成的重要手段。2、合同管理所谓合同管理，不仅包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制管理,还包括对所有合同进行筹划的过程。合同履行过程中的管理任务主要有：①合同分析；②合同交底；③施工合同的实施控制；④工程变更和索赔管理。2.1合同分析合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和

4、合同规定落实到合同实施的具体问题和时间上，用以指导具体工作，使合同能符合FI常管理需要，使工程按合同要求实施，为合同控制和执行确定依据。2.1.1对合同文本的分析：主要分析：合同签定和实施的法律背景；工程范围、承包商的主要责任；业主的主要责任；合同价格、计量程序和价格调整条件；工期耍求和补偿条件；合同双方的违约责任；合同变更方式、程序和工程验收方法、移交、保修；索赔程序和争执的解决等方面进行分析。2.1.2图纸的分析:审核图纸有无差、错、漏项目，以及和实际不符和需优化的情况，以及核对工程量看其与工程量清单中的差别情况，用以指导以后的施工组织。2・2合同交

5、底合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据，分析后，应向各层次管理者做“合同交底”。2.2.1合同资料的交底此部分要求将投标工作阶段时的所冇构成合同文件的投标书、招标图纸、招标文件、技术规范、工程量清单及单价分析表以及与此相关的计算基础资料和标前调查资料交由施工管理人员，用来帮助管理人员理解合同和作为工作的依据。2.2.2合同文本的交底项冃经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组或分包单位。交底的目的和任务如2①对合同的主耍内容达成一致的理解；②将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；③将工程项目和任务分解，明确其质

6、量和技术要求以及实施的注意要点等；④明确各项工作或各个工程的工期要求；⑤明确成木日标和消耗标准；⑥明确相关事件的逻辑关系；⑦明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；①明确完不成任务的影响和法律后果;②明确合同各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。2.3施工合同的实施控制在工程实施的过程屮要对合同的履行情况进行跟踪控制，保证合同的顺利履行。对施工合同的控制，就是遵循PDCA的思想，不断的进行改进完善，最终使整个T程项目取得成功。2.3.1施工合同的跟踪合同签定以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部参与人员身上，承包单位作为履行合同的主体，必

7、须对合同的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务完全履行。合同跟踪主要对象：①工程进度，在合同实施中，管理人员要随时把握进度的变化，运用横道图、关键线路等施工进度编制的方法编制出实际工期,同投标书中的计划工期进行对照比较，看是否在预定期限内施工，工期有无延长等。②工程施工质量，包括材料、构件、制詁和设备等的质量，以及施工和安装质量是否符合合同要求等。施工中管理人员应随时关注工程质量的变化动态，避免偏离合同规定的质量标准，若业主或监理丁程师要求提高质量标准，应收集好相关资料，并请业主或工程师注意提高质量标准是要支付额外成本的；若是自己提高了标准，应适当

8、降低，以免多支出而损失利润或造成亏损；若达不到合同规定的质量标准，应加强施工控制