浅谈施工现场项目管理

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1、浅谈施工现场项目管理摘要：科学合理地进行“四控三管”，对于施工现场的项目管理冇着重要的意义。“四控”指的是进度控制、质量控制、成木控制和安全控制,“三管”指的是合同管理、安全管理和文档管理。笔者认为用这几个字形容建设工作，言简意赅，具有高度的开阔性。关键词：施工、管理、Abstract:thescientificandreasonabletocarryout"fourcontrol,threetube"isofimportantsignificancetotheprojectmanagementofconstructionsite.The"fourcontrol/zr

2、eferstotheprogresscontrol,qualitycontrol,costcontrolandsafetycontrol,"three"referstothecontractmanagement,securitymanagementanddocumentmanagement.Theauthorbelievesthatwiththewordstodescribetheconstructionwork,conciseandcomprehensive,withopenheight.Keywords:construction,management,屮图分类号：

3、C36文献标识码：A文章编码引言：随着建筑行业的飞速发展，施工现场意外事故的发生也随处可见，因此加强施工现场的项目管理非常有必要。施工项H现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它的管理是指对这些场地如何科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调关系。总结起来既是“四控三管一协调”，科学合理地进行“四控三管”，对于施工现场的项目管理有着重要的意义。“四控”指的是进度控制、质量控制、成木控制和安全控制，“三管”指的是合同管理、安全管理和文档管理。一、施工现场管理的内容1・合理规划施工用地，当场地空间不足时，应会同建设单位按规定向规划部门中请，以获得场外临时施工用地；

4、2•在施工组织设计中，科学地进行施工总平面设计，3•根据施工进展的具体需要，按阶段调整施工现场的平面布置；4•加强对施工现场使用的检查；5•建立文明的施工现场，有利于提高工程质量和工作质量，提高企业的信誉；6•及时清场转移，施丁结束后，应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场。二、四控1.进度控制实施工程进度控制，要做好三项工作，即编制月作业计划和施工任务书；做好记录掌握现场施T实际情况；做好调度丁作。施丁项目管理实施规划中编制的施工进度计划，是按整个项目编制的，带有一定的控制性，还不能满足施工作业的要求，实际作业是按月作业计划和施工任务书来执行的，故应该认真编制

5、。施工任务书是一份计划文件，也是一份核算文件,乂是原始记录，它把任务计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理等融合为一体，是计划与作业的连接纽带。做好记录、掌握现场施工实际情况，在施工中，如实记载每项工作的开始口期、工作进程和结束日期，并借助图表形成文件。调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡，调度工作的内容有检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取解决措施；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；若产生了进度偏差，进度控制人员可以确认应该调

6、整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划H标的新进度计划，例如）改变某些工作间的逻辑关系或缩短某些工作的持续时间。2.质量控制工序控制是保证施工过程质量安全的质量职能，工序控制是利用各种手段控制好施工现场的人、机器、材料和方法等，工序控制是稳定生产优质工程的关键，是质量体系的基础。影响工序的质量因素主要有操作人员、机器因素、材料因素和工艺方法因素。对操作人员应进行质量教育，提高其责任心，建立质量责任制，严格遵守操作规程，加强检查，改进操作方法；加强机器的维修、保养；材料方面，在在订货合同中强调供应质量，进场时检查和验

7、收；在工艺方面，要用控制图进行控制；其要对一些重点部位和重点工序进行质量控制，例如框架结构的钢筋工程，大体积混凝土工程等。3.成木控制施丁项目成本是建筑施T企业为完成施工项目的建筑安装T程任务所耗费的各项生产费用的总和。施工项目成本控制中就是在其施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个体系。在具体操作过程中可以在单位内部或项目经理部实行项H经理部工程承包制，以达到降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力的目的；在施工阶段，以施工图预算、施工预算、劳动定额为准，对实际发生的成本费用进行控制，加强施工任务单与限额领