浅谈施工现场项目管理,

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1、专业技术报告0一三年三月二十日施工现场项目管理施工项口管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以“双增双节"推动施工管理，合理挖掘项目内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施工管理工作重点是施工现场，它涉及到项目各职能部门，是整个项目综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果，因此，项目所属经营、生产计划、质量、安全、劳资、物资设备供应和财务等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务''的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理,为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等

2、服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理屮的矛盾和冲突。项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、安全、质量、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企业“工期、质量、服务''六字方针制定的，按照工程的规模，特点以及施工合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数，质量的优良率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标

3、实现的重要措施。1完善项冃管理体系、管理责任到人项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性冃标。为落实制定的冃标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利，采取奖惩制度；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体

4、来说：项目施工管理的首要条件，是一个精下、高效的项目班子，在项冃经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。2加强施工过程的管理，实施动态控制施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理來实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，工作内容随着时间变化而变化,在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素来自多个方面：2.1施工队伍的干扰因素项目前期施丁队伍的选择是项目管理中…个很重要的环节，不管是劳

5、务分包队伍还是工程分包队伍，选择一个信誉不好实力又不强的队伍进场后，到了一定的时间，他们就会以各种不合理的条件来要求项目部给予他们各种的优惠，不答应的话，他们就会采取一些类似“流氓”的手段来进行“报复”，比如：停工或施工进度像“蜗牛”，带人围堵项目部等等，要清理这些队伍既延误了工期，在经济上要付出相当的代价，因此在选择施工队伍时一定耍慎重考察，在制定合同时耍结合分包项目的特点、有可能出现的问题，充分考虑各种不确定因素，用合同去制约。2.2人的干扰因素包括决策的失误，计划不周，指挥不当，控制协调不力，责任不清，行为失误等人

6、的干扰因素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层的影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，耍求有较高的政治索质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项冃的主要管理人员和施工班组长、施工员、质安员、成本员、材料员都必须徳才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。2.3材料干扰的因素包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理，材料试验中的问题，材料使用不当等，也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工进度、工程质量和工程成本，应由项目经理责成材料部门

7、严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格审查材料提供商的资信水平和供货能力，严格控制材料的采购成本，杜绝材料采购中吃冋扣，以次充好的违纪行为。2.4机械设备的干扰因素机械选用不当、供应不及吋、操作中出现的问题、机械故障、维修不当、利用率低、效率发挥不好、更新不及时、收费不合理等影响施工正常进行，导致质量事故，安全事故发生。这类问题涉及到施工准备中对机械的合理配置问题以及动力部门的工作范圉，应通过施工组织设计阶段的

8、施工方案前期解决，施工中出现的各种机械使用问题，应加强岗位责任制，及时发现问题及时解决，要做好机械使用的应急预案，防止施工中出现问题而影响工程质量和工程进度，严格按操作规程进行保养，维修和持证操作，对确定不能满足牛产的机械则市动力部门进行平衡调度。2.5工艺和技术干扰的因素施工方案设计不周；没有优选；或对方案实施不力