浅谈如何做好一个基层的领导者

《浅谈如何做好一个基层的领导者》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、姓名：李岸性别：男出生年月：1971年5月单位及职务：海口营业部总经理座右铭：只有自信，才有成功浅谈如何做好一个基层的领导者通过右家庄的学习培训，使我感受到作为一个基层领导者如何扮演好自己的角色，如何与员工和谐相处，如何使团队更有凝聚力和战斗力是非常重耍的，这与一个管理者的自身索质，一言一行是分不开的。下面就如何做好一个基层领导者谈谈自己一些粗浅的看法。首先领导干部应该把自己所领导的单位当成一个大家庭，拿出充分的爱心。每个干部的能力都是差不多，为什么冇的单位各项事业蓬勃发展，干部群众政通人和，有的单位却一塌糊涂，怨声载道？关键Z处不是领导的能力相差多少，而在于领导冇没冇爱心面对集体面对群众。

2、有了爱心，就冇了把本单位建设好的强烈责任感，就有了务实工作创造财富的劲头和智慧。如果一个领导干部对集体对群众一点爱心也没有，只有强烈的私欲，那么他的能力越强，智商越高，这个单位就越遭映。所以说，耍想做一名群众拥护，老百姓受益的基层领导，首先耍有爱心。要让员工爱自己的单位，要让员工爱我们的辖区，领导首先要爱人家。具体体现在四个方面：第一，爱护公有的资产，象爱护口己的家产那样。不能眼看着大量的公有资产流失，大量的浪费现彖存在而熟视无睹。如果领导都不爱惜本单位的家业，怎么让员工热爱这个集体？第二，爱护集体的声誉。在赢得荣誉上，要把对上和对下统一起来，既要争取上级的认可，更要得到群众的II碑。第三，

3、爱护班子的团结。作为一个领导干部，能不能团结绝大多数同志尤其是班子里的同志是至关重要的。我认为在日常工作和生活屮，一•位基层领导者应该养成这么儿种品格：一是要有推功揽过之风。单位有了成绩，尽量把功劳记到别人头上，而工作出现问题，则主动承担责任。承担一时的责任，能赢得同志们永久的信赖。二要有坦诚相待Z心。做到心胸坦荡，态度鲜明，有话说到当面，以心换心，以诚换诚。三要有大度容人之量。班子成员中，由于性格、知识、阅历、水平、年龄等方面的差异，在彼此交往屮不可避免地会产生-•些意见分歧甚至摩擦。在这个时候，你如果能够严己宽人，凡事多为别人着想，不在枝节问题上斤斤计较，就能消除与其他人在感情上、心理上

4、的隔阂，不断增强工作的默契感和班了的凝聚力。。第四，爱护单位的员工。领导者要时时处处想到员工的利益，关心员工的疾苦，做大家的勤务员。领导只有关心爱护员工，员工才能心情舒畅地服务群众和企业。讲到爱护员工，不能回避一个问题，就是怎么对下屈进行管理教育？爱护员工不等于迁就、庇护员工。我认为当前我们要加强管理教育，提高执政能力，必须要从关心员工，爱护员工入手，下面谈两点具体体会：一是要掌握管理教育的基本要素。上面说到，孙子兵法：为将者，智、信、仁、勇、严也。就现实来讲，我认为要把握四点：1、要以德待人。要善待每一个员工，尊重大家的人格，关心大家的生活。要不遗余力把单位的工作环境搞起來，把人家的生活待

5、遇逐步改善好，把单位的人际关系融洽了，让同志们在健康快乐的环境下工作，这样才能激发大家爱岗敬业的热情，才能赢得大家发口内心的尊重。其实，快乐也是生产力。如果领导总是皱着眉头板着脸，群众的心情也不会好。快乐的领导会感染快乐的员工，快乐的员工会愉快地为群众服务。耍让员工把单位当成大家庭，我们首先要把员工当亲人，要在职责范围内把关心爱护员工的具体工作做深做细。2、要以理教人。要把道理讲到大家的心坎里去，避免空洞的政治说教。要善丁•把解决职工的思想问题与解决职工的实际困难结合起来，使他们心情舒畅地做好本职工作。3、要以身感人。也就是以身作则。俗话说：“若要正人，必先正己”、“榜样的力量是无穷的”。“

6、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”这都是千古不变的真理。4、要以威服人。领导要冇威，权威的威。但这个威不是靠摆架子摆谱摆出来的，从哪来？一是从“公”字上来。处事坚持公道正派，尽力做到公开、公平、公正。在是非面前要冇正义感，在原则问题上立场坚定不滑头，能够仗义执言。二是从“廉”字上来。处处想集体利益，吋吋为大家着想，不自私自利，不贪小便宜，更不侵占公有资产。三是从“高”字上来，思想水平，处事能力要力求高于一般群众，让人信服你。四从“勤”字上来。要学会做一个默默无闻埋头做事,不张扬，不造假，干不好工作寝食不安，关键时刻能够挺身而出的人。二是要常握做管理教育工作的基本方法。1、思想上帮助；2

7、、方法上教导；3、工作上促进；4、生活上关心；5、组织上处理。当然，不同的管理者冇不同的管理方法，没冇固定的套路。目前铁通公司止处在二次转型关键时期，面临通信监管政策的变化、4G牌照即将发放、运营商“管道化”发展趋势口趋明显、三网融合进程逐渐加快的新形式，我们的员工对铁通的未来发展都很关注，作为我们基层的领导者更应该认真对待做好引导工作，引导我们的员工要立足本职、苦练内功、提高自身素质，以适应未来发展的需要。