如何做好一个基层管理者

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1、2021/6/9preparedbyWesley_Wang1如何做一个出色的班组长CivilHuang2012.07.222021/6/9preparedbyWesley_Wang2管理者的思考??一流的公司卖管理二流的公司卖产品三流的公司卖力气2021/6/9preparedbyWesley_Wang3内容班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题?2021/6/9preparedbyWesley_Wang4班组和班组长班组是为了共同完成某项生产（工作）任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作

2、集体班组长是班组中的生产、行政负责人，一般由主管指派或由群众选举经主管批准产生2021/6/9preparedbyWesley_Wang5班组在企业中的地位班组是企业生产经营活动的基本单位班组是企业管理的基础班组是提高职工素质的基本场所班组是激发创意、解决问题的团队2021/6/9preparedbyWesley_Wang6班组长的作用—管理5M(人/机/料/法/钱)提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和管理流程，生产出更多更好的高

3、质量的产品降低生产成本降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等生产现场管理安全：防止工伤和重大事故，包括监督员工严格按照操作规程操作等人员的调配、排班、考勤、员工的情绪管理、新进员工的培训设备/治具管理及保养生产现场的6S、班组的建设等领、退、辅料、入库作业标准/工单及生产排程的撑控5M--Man/Machine/Material/Method/Money2021/6/9preparedbyWesley_Wang7班组长的基本职能1认知教育认识企业认识基本管理概念角色与自我认知日常管理物料管理设备管理人员管理环境管理方法管理2021/6/9prepare

4、dbyWesley_Wang8机能管理交期管理成本管理质量管理安全管理管理技巧改善问题分析问题发掘问题员工问题处理团队沟通人际关系合理化建议与小组活动自我成长与前途规划班组长的基本职能2士气管理2021/6/9preparedbyWesley_Wang9对您来说，企业是个什么地方？学习的地方个性、能力发挥的地方谋生的利益共同体人际关系的地方生活的地方竞争的地方2021/6/9preparedbyWesley_Wang10内容班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题?2021/6/9preparedbyWesley_Wang11管理是什么?管理的定

5、义:通过他人达到组织目的的一系列活动管理是方法,也是一种制度;是科学,也是艺术管理就是解决问题!2021/6/9preparedbyWesley_Wang12管理的三层境界做事难做人难管物难管事难管人难营造环境比管人更难!2021/6/9preparedbyWesley_Wang13权责行人事物计划执行管理的三层境界2021/6/9preparedbyWesley_Wang14管理风格授权式管理者决策命令式员工决策吩咐吩咐/说服参考参与委托2021/6/9preparedbyWesley_Wang15工作环境管理机制您的绩效建立在什么基础上?工作者态度积极性工作技能知识

6、关系适应性工作方法工作流程工作工具工作组合工作组织工作过程结束工作开始工作2021/6/9preparedbyWesley_Wang16态度第一知识是什么？技能怎么干？态度愿意干?怎么样才能让链条永远传动下去??企业怎么样才能永续经营??你怎么样才能获得最后的成功?!2021/6/9preparedbyWesley_Wang17马斯洛的“需求理论”与激励要素个人实现尊重需要归属感安全感生理需要发展奖励福利工资荣誉2021/6/9preparedbyWesley_Wang18需求的基本模式需求未满足行为需求被满足新的需求需求未满足行为需求被满足新的需求û2021/6/9p

7、reparedbyWesley_Wang19自我认识在转折中的变化寻找解释无法行动最小化接受现实内部化转折开始检验抑郁自我认识2021/6/9preparedbyWesley_Wang20基本工资福利长期激励短期激励半年奖励浮动工资激励方案浮动固定化半年奖励2021/6/9preparedbyWesley_Wang21内容班组和班组长管理和激励如何做好班组长工作?如何报告?如何解决问题?2021/6/9preparedbyWesley_Wang22如何作好班组长工作对自己角色的规范、权利和义务的准确把握：对下代表经营者的立场对上代表生产者