浅谈如何当好基层副局长

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1、浅谈如何当好基层副局长副职是正职的参谋和助手，是一把手了解群众工作的桥梁，发挥着承上启下的作用。作为一名副局长，既耍做好负责的各项工作，又要当好止职的助手，述耍和其他副职协调关系。要成为一名称职的副职，重耍的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质，要以人民的根本利益为重，以事业发展为重，在领导活动中找准自己的位置，演好自己的角色，不断强化位置意识和角色理念，立足木职岗位作贡献。一、定准位，演好角色，唱好协奏曲国外足球教练十分注重强调队员在比赛中的位置意识和角色理念。球员的这种意识和理念不仅体现在球场上，还体现在日常生活中。比如坐车时，前锋队员必须坐在前面，中场队员坐

2、在中部，后卫队员必须坐在最后。通过不断强化位置意识和角色理念，使球员在任何场介下都知道他们应该在什么地方，有谁在他们的前后左右。位置意识和角色理念，不仅在足球运动中至关重要，在每一个领导班了里同样至关垂要，作为基层副局长更要注垂位置意识和角色理念。一是主动而不越位。作为副局长既耍対局长负责，又要对下属负责，在遇到麻烦事时耍勇于负责，出了问题要敢于承担责任。尤其是对一些难度大或得罪人的事，更不能故意往上推,要主动揽过來，大胆处理。在工作中还应注意把口己分管的工作进展情况向局长汇报，以便局长了解和掌握全局工作，同时也能及时得到局长的支持和指示，这样就会使自己分管的工作开展起

3、來更加严谨和完美，减少工作中的失误和纟比漏。在一个领导班子里，只有止职是全权的当然代表，班子成员的职责都是有局限性的，并始终接受局长的调控和制约。为此，副局长要揽事不揽权，决不说过头话、办过头事，在丁•作中不该白己说的话坚决不说，不该自己表态时坚决不能乱表态，不抢“镜头二不出“风头”，真正做到工作到位不越位。二是服从而不盲从。局长是领导班子的核心，因此副局长要牢周树立辅佐观念和配角意识,时时事事要从大局出发，在各个方面维护局长在全局工作中的地位和威信，这是副职的本分和职责。但在工作中不能机械地照搬条文，耍有开拓创新意识，対口己分管的工作和局长交办的各项工作任务应该积极主

4、动、创造性的开展并完成。三是周密而不空位。在领导活动中，副局长负责某方而具体的工作，处理问题、安排工作时一定要细致、周密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是口己的工作不出差错，不岀现空位。其次是要善于拾漏补缺，巧于补台断后。要关心全局的工作，积极主动地给局长当好参谋，在研究工作和提建议时，要敢于直言，善于提出自己的补充修正意见，帮助局长作出正确决策。当然，副局长的积极主动，人胆负责、行使职权是有条件的，要充分注意拾漏补缺的时机、方式和场合，要有利于维护局长的权威，维护班子的整体团结。二、讲人局，求同存异，唱好群英会副局长必须服从和服务于共同的总目标，不能“各拿各的号，各

5、吹各的调"。在班子内部，每个成员都有分工，但分工不分家。对自己分管的工作要敢于负责，但同时乂不能只考虑自己分管的工作，还要考虑所分管的工作对全局的影响，处理好局部与全局的关系、个体与報体的关系，把口己融于整体之中，把所分管的工作融于全局之中。作为副局长要做到以下几个方面：一是支持而不拆台，做到平等相处。班子成员之间要及时沟通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆台。二是分工不分家，做到分小求和。作为副局长不仅要把自己的工作做好，而且还要努力使全局的工作协调一致，不随意插手同级分管的工作。对于交叉性工作,要主动配合，不推诿。在自己分管工作与他人分管工作发牛矛盾时，要先人后

6、己，主动礼让,把方便让给别人，把困难留给口己。如果都想只摘果不种树，结果只能共同吞咽苦果。三是通气不封闭，做到协商共事。由于班子成员的分工不同，看问题的角度和对工作的了解程度不同，往往产生认识上的不一致，这就需要及时通气，注意彼此经常交流信息，交换看法,做到协商共事。三、修己身，刚柔并济，念好“六字经”作为副局氏，除服从局t领导和协调同级工作关系外，更主要的是抓好分管工作，使Z更好地服务于全局工作。一名称职的副局长，我认为必须念好“六字经管事、用人、修身。一、管事重在“管”的理念。之所以说副局长要“管事”，而不是笼统地说“做事二这是因为，管事属于做事的一种，但管事的过程

7、加入了管理理念，加入了领导属性，要高于做具体事和具体办事。作为副局长，不能只从所分管的科室考虑工作，而必须站在全局的角度考虑分管的工作，否则，副局长就成了人科长。如來副局长没有人局意识，不但分管的工作搞不好,也会影响全局性工作开展。副局长要善于解决问题，其实管理的过程就是不断解决问题的过程，我认为，一个领导要出政绩，最主要的是解决好存在的实际问题。二、凝聚人心，学会用人。首先是要用人所长。就是要优化人力资源配置。每个人都有他的长处，也都冇其短处。那么，副局长在用人上，就要辩证地分析每个人的优、缺点，把每个人的优点放大，为其提供和创造条件，