浅谈如何当好科室长

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1、浅谈如何当好科室长各位领导、同事，大家好！今天我汇报的题目是《浅谈如何当好科室长》，在这儿谈论这个话题实在有些忐忑不安，因为一来在座各位科室长都是我的老师，二来我确实没有实践经验，好在身边的领导不吝赐教，我也进行了认真的学习思考，下面谈一下自己浅显的认识，不当之处还请大家批评指正。科室长，在一个单位来讲,就是兵头将尾，起着承上启下的作用。我觉得，科室长，并不是比别人多什么特权，而是多一份管理全科室的责任，多一份勇于担当的义务，尤其在咱管理局，要想当好科室长这一角色，就要以道德、能力、感情为基础，以良好的综合素质和率先垂范的行为来吸引、感召、团结科室的同事，共同完成

2、机械琐碎单调重复的管理和服务工作，让服务对象满意，让领导放心。因此，当好一名科室长我认为应该做到以下几点：一、在业务上要当行家里手打铁需要自身硬。科室长作为中层干部就是干具体工作、具体干事的。既不能凌驾于他人之上，当“甩手掌柜”的，更不能当“歪嘴和尚”乱“念经”，要有熟练的业务技能，要对本科室的工作了如指掌，对业务技能运用自如；如果不熟悉工作，不精通业务，干好工作就无从谈起，更别说创新工作思路，作出科学决策，创造性的开展工作了。这样即便是你的人缘再好，同志们也不会对你心服口服。因此,作为科室长就得不断钻研业务知识，对本科室的工作内容、性质做到心中有数，努力成为行家

3、里手业务尖子。二、在行动上要以身作则率先垂范喊破嗓子不如做出样子。事情是做成的，工作是干出来的。以身作则率先垂范能形成一种感召力和凝聚力，能让别人愿意和你一起工作，愿意为你分忧解难。带头干作表率，在感情上，这是一种行动的感召；在道理上，这是一种说话的资格。不过这个说起来容易，但做起来并不简单，需要长期地坚持，力求做到大事严格办，敢于担当，小事不马虎，真抓实干。小到最简单的打扫卫生和作息时间，要身体力行，不指手划脚；大到决策部署，要思路清晰，立足实际。三、在综合素质上要略高一筹俗话说“一将无能累死千军”，科室长毕竟是一个科室的责任人,是领头雁，对上做好领导的左膀右臂

4、，将领导布置的工作落实到位；对下最大限度发挥全科室人员的主观能动性，高效地完成工作任务，这就要求科室长要具备较高的综合素质，首先要有较高的政治素质，不折不扣地贯彻执行局党委决定，做到政策清、情况明，其次要具备较高的分析解决问题的能力、较高的文字综合素质和语言表达能力,具有较高的文化素质和较宽的知识面。最重要的是要具备优秀的道德品质。品格高尚，作风正派，表里如一，就是一种号召力和说服力，工作起来就能让人信服，因此，一是要讲团结。“独角戏”“单人舞”皆不可取，而一个科室能否团结，关键在科室长，对待同志，多帮助,多鼓励，多关心，多支持，在工作中多谈心、多通气、多协调，在

5、科室营造一种团结向上的工作氛围，激发工作热情，形成工作合力。二是要言行一致。言必行，行必果，表里如一，切不可言过其实，口是心非。三是要豁达大度。有“雅量”的人身上往往蕴涵着一种强大的吸引力，而心胸狭隘的人身上往往有一种无形的“排斥力”，会让同志们会望而生畏、提防再三，久而久之就失去了群众基础，成了孤家寡人。四、在人际关系上要善于协调人都是感情动物，良好的人际关系，是创造良好工作环境的前提,因此，在平时工作中，要建立和巩固好以下四种关系：一是和领导建立良好的人际关系。良好的沟通与协调，有利于提高工作效率，积极为部领导出谋划策，特别是在一些困难工作和不好办的工作面前，

6、要拿出初步解决问题的对策和方案，向领导进行汇报，请求指示，决不能单纯地把工作上缴，推给领导，自己坐等执行现成的研究结果，更不能因工作给领导增添麻烦。二是和其他科室建立良好的人际关系。对待其它科室的业务，特别是一些职能相近，需要共同完成的工作,要主动上前，勤于沟通，全力配合，尽快完成，保持工作上的横向联系，争取最为广泛的支持。三是在科室内部建立良好的人际关系。在科室内部，要会协调本科室同志之间的工作业务，使同志们不分份内份外，都能主动帮忙，防止出现一边有人干，一边有人看的不良现象,有利于发挥积极性，抑制消极因素，提高科室的战斗力、凝聚力，增强团队精神。总之，科室长是

7、一架桥，积极架通上下级的心灵之路；是一面旗,必须敢于在各方面喊出“向我看齐”；是一盆火，必须不断燃烧自己照亮他人；是一颗钉，必须作风扎实，态度勤恳。最后，祝大家工作顺利，再创佳绩，祝管理局明天更美好！