浅谈力与企业文化

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1、“力”与企业文化当前企业文化的基木定义有很多，但实质上所谓金业文化，无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。“力”的最初是一个物理学概念，渐而被引申为一项行为的进行程度或强度。为什么在企业这种经济组织中，冇关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐朽为神奇”的巨大作用呢？客观地说，主要是由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有“五力合一”的功能：即引导和规范员工行为的执行力、指明共同努力方向的目标导向力，引导企业持续经营和与时俱进的创新力、促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力.最终员工

2、共同参与形成企业的生产力。我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少持久发展的动力。因而没有文化的企业注定不会长期成功，不能够成为做强、做大、做久的“百年企业”。扬农发展通过几代人的努力，从扁担加勢筐的原始到运河时代的繁荣，再从运河时代走向长江时代的辉煌，直至今D绘出西部发展的宏伟蓝图，历程充满艰辛和挑战。如此迅速的发展，文化对企业经营活动起着至关重耍的影响。扬农文化经过岁月的沉淀和积累，木身就构成了一道亮丽的风景线,而成就“百年扬农”必然是以独特的扬农企业文化为基础！在企业文化的“五个力”中，在不同的发展吋期所表

3、现的“力”的侧重点也不尽相同。但实际上它们对企业发展的影响和作用绝不是直接的。它们是相辅相成、缺一不可、相互影响的关系。下面就从几个方面浅谈一下企业文化在企业竞争与发展过程中所具有的“五力合一”功能。企业文化是执行力文化，执行力与企业文化是共荣共枯的企业文化是企业的灵魂和精神支柱，良好的企业文化是企业提高执行力内在的动力。就执行力而言，简单的说就是将计划或策划落在实处。“执行”就是“做”，只是耍做的事复杂程度不同，需耍的做事能力也不同而已。汪中求在《细节决定成败》一书的前言中写道：“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理制度，缺少的是对规

4、章条款不折不扣地执行。”现代金业的成功，离不开正确的战略，离不开企业文化的凝聚力，更离不开不折不扌II的执行力，执行力是左右企业成败的重要力量，也是企业区别平庸与卓越的重要标记。企业文化建设要以人为木，执行力的执行同样要以人为木，执行力和文化的贯透力有着极其紧密的联系，而且是共荣共枯的。执行力诞生于企业的文化，并冃又反作用于企业文化，成为文化的一部分，执行力愈强，就会进一步促进企业文化的贯透，产生良性循环。文化贯透力越强，执行力就会越强。而执行力越强，企业的问题便越容易解决,一旦执行力出现问题，首先便应检查文化的贯透性。命令得不到执行总是有其内在的原因，而这内在原因多半出

5、现在受命者的文化背景和公司的企业文化相冲突Z处。那么该如何理解“执行力”，提升执行力呢？我想主要应从个人的执行力和企业的执行力两个层面來理解“执行力”。扬农集团提出了打造“百年扬农”的长远企业冃标,在这个总目标的概括卜・，我们又提出了绿色扬农、和谐扬农、效益扬农的了目标，扬农人就这样细致地对总口标进行了分解，让宏远的总口标细化为可以落实为具体行动的子目标，以实现子目标为抓手，不断总结，不断调整，不断前进，从而使总目标的实现与达到成为可能。而这一切实施过程的执行质量好坏、执行效率高低，又依赖于承担具体实施活动的个人的执行力。对于如何提高整支队伍的执行力，这是扬农的管理者们一

6、宜孜孜以求的命题。公司高层充分重视个人执行力对于企业执行力的决定性作用，不断组织中层管理者对执行力命题进行学习研讨，探索执行力提高的有效途径和改善方法，通过制度保障和文化渲染二者结合，树典型，争先进，重视员工中执行力突出的人才，并使这些人才担任各个岗位的旗手，带领各自的团队，完成各领域的子廿标，进而不断向总目标进发。总之可以说执行力是一门学问，它体现的是一种负责、敬业的精神，是一种服从、诚实的态度，是i种完美的执行能力。提高执行力的能力，是我们提升企业凝聚力、建设企业文化的最重要的准则。二、企业文化是导向力文化，是以共同愿景为目标，彰显企业文化的导向力一年企业靠产品，十年

7、企业靠人才，百年企业靠文化。企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起來的一种文化氛围、企业精神、经营理念，并体现为企业全体职工所认同的价值观念、道德规范和行为方式，它的特质决定了企业文化传承的必然性和必耍性。企业做大、做强的关键是人，只有高索质的员工以及他们互相协作所形成的团队,才会有强大的企业。优秀的企业文化会使每一位员工都着眼未來，以“超越每一天”的企业精神文化理念严格要求自己，变精神为动力，不断挑战自我、超越自我，提高自身综合素质，适应千变万化的市场竞争大格局。公司上下通过对企业文化的学习，对公司的发展方向冇了一个共同