浅谈强化施工管理的对策

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1、浅谈强化施工管理的对策【摘要】随着我国经济的不断发展，我国的建筑业也进入了发展的春天，高城建筑、超高层建筑以及建筑群等在各个城市发展势头猛进，随之而來的建筑工程施工管理也有一定的发展。但是在我国的施工管理中还有一些问题存在。本文就我国建筑工程施工管理中存在的问题一一展开论述，并提出相应的改进措施及方法，借此希望有助于强化建筑工程施工管理。【关键词】建筑工程，施工管理，参建单位，安全生产，对策【abstract】alongwiththedevelopmentofeconomy,theBLDG.Ofourcountryentersintothede

2、velopmentofspring,highcitybuilding,tallbui1dingandbuiIdingsincitiessuchasrapiddevelopmentmomentum,andtheattendantconstructionprojectconstructionmanagementalsotohavecertaindevelopment.Butinourconstructionmanagementandsomeproblems.Thispaperinbuildingengineeringconstructionthep

3、roblemsexistinginthemanagementdiscussedone,andputforwardthecorrespondingimprovementmeasuresandmethods,andhopesthathelpstostrengthentheconstructionofmanagement.【keywords】constructionengineering,constructionmanagement,constructionunitsconcerned,safeproduction,countermeasures中图

4、分类号：TU71文献标识码：A文章编号：対于建筑工程施工管理，英为比较繁琐的工程，为了做好此项工作，业主方要仔细根据本身特性，运用合理方法提升施工管理水平。同时进行安全生产管理机构的配设，合理建立安全生产长效管理机制，增加安全生产专职管理者及施工安全系数，健全安全生产管理制度，在工程开始Z前及工程施工内应重视安全，在工程完成之后，进行安全检查，如此建筑施工安全管理水平可以得到提升，标准化、科学化及规范化也能够得到实现。1.我国建筑工程施工管理中存在的问题1.1进度控制效率低下施工进度控制效率低下是目前我国建筑工程施工管理中存在的一个首要问题，组

5、织者没有高的工作效率，没有强烈的团队意识及合作精神，致使人员经常流动，不能充分发挥出个人在工程管理内的才智及潜能。所以，工程项日起步的时候，需要选用I才I结合作的项日因队，具有项日经理的有关领导、成员。对于工程进度管理，重点按照施工设计过程内确认的进度与工程的综合及全面性的日常管理，保证工程合理实施，把工期这些事宜控制到工程范围之中，确保质量，还应控制费用。应组建科学及高效的工程管理队伍。进度跟踪管理过程内，要把经理视作责任制的屮心，把实际责任分配到个人。还要进行考核制度的认真制定，在成员中运用一些奖惩手段。进行全新管理思想的树立，针对管理严格

6、要求工期及进度，确保及时达到预期目标；基于进度计划这一前提，进行另外计划的制定。进度计划实际为进度管理的关键工作，计划的优劣和后期每个工作的正常进行具有紧密的联系。建筑工程进行开工前，要合理拟出一项周全及科学的进度计划，按照进度计划，正确制定资金管理、劳动力及材料供应、质量保证这些对应的工程计划，保证工程开展能够有据可依。1・2施工现场缺乏有效管理施工现场缺乏有效管理是我国建筑工程施工管理中存在的另一大顽疾。对于施工现场管理水平，其实为表现企业管理水平强弱的窗口，应根据完善的规章制度及周全的岗位责任进行操作者及现场管理者的制约，严格丁作纪律，进

7、行管理缺陷的补偿。应积极创新作业办法及施工机具，关注现场职工生活，不断优化现场作业环境。企业应牢抓现场文明施工，及时整改“脏、舌L、差”的施工现场。应检查排队各个工程项日，面对管理不好的在建工程，需要停工的应停工，需要警告的要警告，保证现场管理“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好”，大力确保现场管理水平迈出新的一步。1・3核算意识薄弱，成本管理水平不到位在工程施工管理中，经常发生核算意识薄弱，成木管理水平不到位等现象。所以，进行施工的时候，业主方应深化材料采购、人工费支出与项H预算这些阶段的管理工作，保证项日成本的预测及控制真正落实，处理项

8、目管理体制内“包盈不包亏”这一问题。应深化定额管理，通过定额进行计划制定，通过定额进行组织生产，通过定额进行核算，保证定额变为经济效益增加的一种合理丁