浅谈另类经营观

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1、浅谈另类经营观浅谈另类经营观广播电台的经营工作，相比其他媒体而言，有着许多特殊性。但我们认为思路决定出路，许多问题如果能换个角度来考虑，结果总会在“危机”中出现“转机”，使原本很难实现的得到顺利实现!于是乎，就逐步形成了一些另类经营观。这些经营观，也有人把它们作为另类创新思维。下面就经营目标、经营人才、经营项目方面作一些探讨。另类经营目标观之创新思维一一目标倒推法要经营好一个企业，离不开经营目标的决策。每到年底，许多单位就会开会,分析今年完成多少目标任务，研究明年应该完成多少!这个研究分析的过程，就是决策的过程。在这个过程中，思维方式是多种多样的。不同的思维方式，将产生不同的决策结果。

2、工作中，很多人都喜欢从实际出发，根据今年的状况进行家底清理:人手多少?资源条件怎样?市场情况怎样?然后根据实际能力，递增一定的比例作为明年的目标任务下达。女II,目标设定5000万元，也许完成了5000万元,大家欢欢喜喜，领导表扬，群众得奖。这种目标工作对吗?一点没错，但这种思维方法正好是我们企业发展不快的根本原因。耍使企业做大或者迅速做大，就必须了解另类的创新思维。什么叫目标任务推倒法呢？从工作经验上讲,一般企业领导在下达目标任务时都从拥有的资源条件出发，正而推进，然后去实践目标,结果即使达到了目标却没有太大的突破，在充满速度竞争的今天,这样发展太慢。而目标任务推倒法是从自己设定的期

3、望目标出发,进行倒向推进，步步链接，按目标耍求来倒推资源的配置、倒推人力的安置、倒推实践的分配、倒推步骤的安排，然后再链接战略战术、链接方法手段，先树旗帜后招人，没有条件创造条件，没到篮里也是菜，真正实现从无到有。正如一位成功的企业家说的：“不耍问我一双手能做多少事，要问我移动泰山需要多少双手!不要问我一盏灯能照亮多少里路,要问照亮天下要多少灯！”按照这种理论，要有惊人的发展速度，是否可以打破原來每年下达任务先排现有条件的做法。就电台来讲，一到年底，按原来的思维，即使今年完成5000万元，明年增长10%,最多也只能设定5500万元，各部门可能还要抬杠子，不肯接受。现在如果敢于打破常规，

4、按照电台期望的心理数来设定冃标:你想完成6000万元，我想完成8000万元。问题是要按6000万元或8000万元的目标来倒推各种条件，同时准备好上6000万元或上8000万元的条件。这吋候就会想:领导能力够不够?如不够6000万元或8000万元要求的，要换的就换，要调动的就调动;全部向6000万元或8000万元这个目标高地看齐靠拢。一年一年这样做，过了三年五年,刨头一看：电台在改变理念的同吋，也真正改变了自己。从而快速改变了电台的经营面貌。北京交通电台-1•年发展，年经营创收从不足1000万元达到了5亿元，就是一个很好的例子。当然，假设到这里，有人会问，设定这么高的目标，完不成怎么办？

5、回答是：冃标有多高，境界往往就会有多远。俗话说，不谋全局者不足以谋一域;不谋万世者不足以谋一时。一般的做法是:改动目标。因为改动目标容易,然而目标一动，整个系统就打乱了，相反会越改越复杂。特别是广电行业,牵一发而动全身，你动一个主持人，全部主持人要动,你动一个部门，整条线要动，动來动去，时间浪费是小事，实现不了目标是大事。另类的创新思维的做法是不修改目标，只修改手段，因为目标越坚决，人的自动伺服意识就会越强烈，就会迫使你去考虑手段、方法、条件，包括人力、物力、财力以及员工的思维方式、运作方式等都会向目标自动聚焦……另外，在目标的设定上,哲人早有论述:取法乎上,仅得其中;取法乎中，仅得其

6、下。儿年來,我们对目标的实现也总结出了一个另类的二八定律。立志100、成功80,立志80、成功60。这就告诉我们,要想使工作迅速紧张，工作的冃标设定就必定要高一些。只有这样，工作计划才会既脚踏实地，又留有余地;既有运作空间，又有发展空间。这些另类想法，也许是许多成功企业家的秘诀。当今社会，离不开发展速度，就像火箭升空一样，要么冲出太空、要么中途坠落；敢于设定发展目标，意义也在于此。另类经营人才观Z创新思维一一破除瓶颈法人才是企业成败的决定因素，企业的远大目标是要靠人才的努力来实现的，绝不会口动实现。俗话说：“要做非常之事，必靠非常之人，若得非常Z人,必结非常Z果。”但是，现实屮，在用人

7、问题上还存在许多瓶颈，总体上看，我们必须破除用人上的瓶颈：破除长期不敢大胆换人思想造成的工作定势格局的瓶颈。在一些领导的思维模式中某些人工作勤勤恳恳、兢兢业业，没有功劳也有苦劳,不忍心换他。久而久Z,该单位的工作出现了一种定格，或者出现了倒退。而另类思维认为：人要流动才会活起來。想赢!要搞好经营，要想使一个单位有更大的起色,换人通常是最管用的策略。一可以改变实力；二可以改变心态;三可以改变格局，三者至少居其一。当然，用人要慎重，但不合适时，一定