浅谈建设项目造价管理

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1、浅谈建设项目造价管理与控制蔡立冬阜新德龙工程建设监理有限公司1、实施造价管理必要性与可行性1.1必要性长期以来，建设项目屮严重存在“三超现象”，即概算超估算、预算超概算、决算超预算。这样的结果是建设项目造价一涨再涨，固然其中有其他客观因素变化的影响，但也暴露了管理中存在着问题。因此对于建设项目的造价管理应采用一种行之有效的符合发展趋势的管理方法——全生命周期造价管理。1.2可行性全生命周期造价管理在国外已广泛的应用，有一些行之有效的方法和模型。我国建设项目全生命周期造价管理起步较晚，建设领域中有少数项目釆用了这种造价管理方法并且取得了较好的收益。因此，为适应我国的国情和发展现状，积极推行全生命

2、周期造价管理，进一步完善和改进现行造价管理模式。2.我国工程造价管理存在的问题目前，我国建设项目造价管理与国际水平还有着一定的差距，并且在规章制度、管理方法和管理思想上有着很大的不同。存在如下的问题：2.1协调性和渗透性差我国现行的造价管理是阶段性的管理模式，这就导致建设部门、设计部门、施工部门缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。在投资决策分析时，监理人员和施工人员很少介入，甚至完全不参与其中。设计阶段虽然做了项目概预算甚至细化到预算，但缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守，投资偏离；施工阶段受到设计阶段的限制，对新工艺、新技术的应用受到影响，对于降低施工阶段的成本产生制约。2.2信息

3、共享差我国建设项目造价管理信息系统的开发和运用还不能及时的给造价管理提供所需的信息。价格信息网络的建立还有待进一步完善，网络的完善可以解决信息交换难这个瓶颈。信息交换较难，导致信息难以共享，透明度差，无法适应迅速变化的市场经济，对造价的及时调整产生影响。2.3造价确定的方法多为静态、滞后的我国现行的建设项目造价确定方法多为静态、滞后的方法，其确定往往以定额为依据。虽然冇许多地方开始以定期发布的调整系数或补差来适应市场的变化；但是有些模型却缺少这样的调整，或者有些模型考虑了动态因素，但是我国数据库信息不完备，应用起来受到限制。2.4缺乏全寿命周期造价管理的思想阶段式管理是割裂式的，把一个建设项口

4、分段来管理，各段独立起來，导致各自为政。忽视了建设项廿是一个有机的整体和各阶段间的前后影响，这样累加后的全生命周期造价并非最低。2.造价管理中各阶段釆用的管理方法3.1决策阶段造价管理的方法(1)虚拟仿真技术在决策阶段的应用随着网络的发展和计算机技术的进一步完善，通过计算机来完成的虚拟仿真技术的应用变得越来越广泛，建筑行业在制图上已广泛使用计算机。决策阶段涉及的内容相当广泛，工作量大而繁琐，通过人机交互可以节省大量的重复性劳动吋间。虚拟仿真投资环境，并赋以适当的动态决策模型。（2）制定工程费用计划工程费用计划是在确定工程项目总投资的基础上，根拯项目的技术经济特点和项目的展开程序，对工程费用的使

5、用所做出的具体策划和统筹安排。一分科学合理的工程费用计划，是落实投资口标、控制工程实际支出的首要条件。（3）价值规划决策期的价值规划应以价值管理的思想为出发点，不仅分析研究项目的总体功能、耍求和目标，而且研究实现功能的方法。这种管理为各方交流提供了一种机会，信息共享和各方意图的明确，会减少许多返工和修改的岀现，因此对丁造价的降低是冇帮助的。3.2设计阶段造价管理的方法（1）设计施工交叉作业让施工阶段和设计阶段尽可能的搭接，增强两个阶段间的沟通，使信息交流畅通。这样的交流有助设计人员了解施工的情况，施工人员可以根据施工屮可能发生的情况，对设计提岀合理的改进意见。让施工人员也参与到设计当中去，这样

6、有利于降低成本，提高质量，也可便工期缩短。（2）实行限额设计限额设计的前提是合理规划，但是限额设计不应是盲目的追求低造价，它应该符合技术经济综合论证的标准。在设计过程中通过层层限额，多方案比较，满足功能的同吋，使造价合理。通过全生命周期跟踪管理，对设计过程中发生的造价变化做出决断，从而有效地控制工程造价。在资金控制上采用“打足资金，不留缺口”和“限额设计”相结合的办法，使工程造价趋于合理化。（3）应用价值工程控制设计阶段的造价在设计阶段运用价值工程方法把功能细化，着重对产品进行功能分析，通过这种分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，对造价高的功能重点控制，从而降低成本；可靠地实现产品的

7、必要功能，从而提高产甜的价值。价值工程从降低项口全生命周期费用的角度来提高研究对彖的价值而不是简单的降低成本。实现建设项口最佳经济效益、环境效益、社会效益。3.3施工阶段造价管理的方法（1）造价管理向两方延伸施工阶段范围应由传统意义上向设计阶段渗透，早些了解关于设计方面的信息,提出一些合理化的改进。减少在施工屮发现的设计问题，因为一旦施工屮出现设计问题，会引起设计的变更，变更会对进度产生影响，以及