浅谈基层农行如何加强作风建设

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1、浅谈基层农行如何加强作风建设近口，省、市分行出台《加强作风建设八项规定》，其出发点就是要转变工作作风，提高执行能力。加强作风建设，是在新形势、新任务卜-推进科学发展、构建和谐农行的必然耍求,也是农行适应市场竟争、保证可持续发展的需要，其目的就是要巩固和提简农行经营成果。“上有一根针，下有千条线”。党的路线方针政策、上级行的决策部署要靠基层行去落实,需要基层行去执行。因此，加强作风建设対基层行來说关键的落脚点就是要提高广大员工的执行力。执行力是一项综合能力。一流的执行力，来自于高索质的执行者。在知识经济时

2、代，工作中所需的技能和知识更新速度不断加快，基层行员工只有不断地学习，不断提高白身综合素质，才能提高市场应变能力，从而提高执行力。加强作风建设是一个复杂、长期而艰巨的过程。捉升基层行执行力水平，必须在培育执行理念，提高队伍索质，建立健全工作机制，强化监督约束等方而坚持不懈地下功夫。而作风建设的好坏，事关事业的成败。那么，如何加强基层行作风建设，规范经营行为，净化经营环境，捉高服务质量？对此，笔者谈几点粗浅看法。一、培冇执行理念，深化作风建设思想认识理念是行动的基础与核心。加强作风建设，必须理念培育先行，

3、用先进的执行理念来武装广大员工的头脑，成为其自身的自觉意识和行动。广大员工要站在和谐发展的高度，正确认识白身的角色定位，树立角色意识、人局意识。基层行要从解决思想观念、认识水平入手,把培养员工的实践意识和能力作为执行力建设的重心，坚持把解决思想问题同解决实际问题相结合，加强以理想信念教育为核心，以职业道徳建设为基础，以调动积极性、主动性和创造性为重点，教育广大员工干一行、爱一行、专一行、精一行，积极倡导奉献意识和敬业精神，增强工作责任心和使命感，为提高广大员工的执行力、促进农行和谐发展捉供坚强的思想保证

4、。二、提升全员索质，增强作风建设持久动力加强作风建设，增强基层行员工的执行力，必须提升员工的综合素质和管理能力。一要提高岗位履职能力。基层行员工必须加强市场经济知识、金融业务知识、法律法规知识、经营管理知识等相关知识的学习，苦练岗位专业技能，力争成为木岗位、木行业的行家里手。二要提高依法合规经营能力。基层行员工要在日常业务工作和H常行为管理小正确运用相关法律法规，按照岗位职责权限和程序履行T作职责，按章办事，依规操作，从法律和制度上保证党的路线方针政策和上级行各项决策的贯彻实施。三要提高服务能力。基层行

5、员工要善于做客户的贴心人，着力提高服务能力、协调能力、处事能力，倾全身Z力，想客户所想,谋客八所求，急客户所虑，解客八所难。四要捉髙工作创新能力。基层行员工要从实际工作出发，因时因地制宜，以改革创新的精神來研究工作屮遇到的新情况、解决新问题、探索新路子。五要培养职业操守。基层行员工婆从忠诚度、敬业精神、责任感、荣誉感、相互协调、相互尊重等各个方面提升自身的职业操守。六要捉高协作能力。基层行员工要树立大局观念,彼此之间加强沟通合作，做到合心、合力、合拍，共同推动各项工作开展。三、创新工作机制，确保作风建设

6、落到实处作风建设是一项长期性和常规性工作，涉及到口常工作的方方血面，必须切实加强领导、落实责任才能抓出成效。所以，必须注重从长效、实效出发，建立一•套高效的工作运行管理机制。一要建立健全民主决策机制。决策正确是执行有力的基础。因此，基层行必须注重决策的民主化、程序化和科学化。要规范决策程序，对重大事项实行集体决策，在进行每一项决策吋，都应深入调查硏究，问计丁民，充分听取和征求广大员工的不同意见和建议，强化管理者与具体执行者对决策认知的双向互动。二要建立健全教育培训机制。基层行要高度璽视对员工的教育培训工

7、作，不断完善学习培训制度，加强对为习培训的检查、考核，增强广大员工的学习动力，积极为员工捉供培训、学习和锻炼的机会，尽快捉高员工的综合素质和管理能力。要通过开展政治索质培训、道德索质培训、业务技能培训等多项培训活动，促使广大员工学以致用，增强才干，不断提高广人员T的道徳修养和综合素质，使其成为复合型、全能型人才。三要建立健全激励竞争机制。基层行要从建立完善激励竞争机制入手，建立“以数据论业绩、以业绩川干部、以廉政选干部”的激励机制，建立健全以选拔、推荐、丸争为主要内容的选人用人机制，以聘任、交流为主要内

8、容的干部管理机制，以解聘、分流为主要内容的淘汰退出机制。在中层骨干选拔任用上，实行竞聘上岗制和末位淘汰制，明确考核、考察程序，引入责任追究制度，把握“入口”，疏通“出口”，从制度上保证“能下能出”的实现，让基层行员工在思想上树立忧患意识、危机意识，着力打造一支政治强、业务梢、纪律严、作风正的人才队伍，进而不断增强广大员工执行的动力与活力。四要深化人事分配制度改苹。要按照“按劳分配、效率优先”的原则，将员工的劳动业绩与绩效工资挂钩，制定科学的