浅谈基层站的管理（回龙站）

《浅谈基层站的管理（回龙站）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈基层站的管理池远志建阳烟草公司354200烤烟生产如何做到可持续发展，与基层站点管理有重要的影响，一个站的管理好坏，可直接影响到烟农、政府、公司三者之间的利益。刨龙烟草站共有工作人员17人,半脱产3人，分布2个乡镇23个行政村种植.新的烟技员6人，老烟技员8人,技术性较强的5人，如何发挥他们的积极性与主动性非常关键•笔者就生产管理谈四点意见。一•制度管理的重要性1.廉政制度的约束管理:他们都是来自农村文化素质都不是很高，个人身心素质参差不齐，如何树立烟草形象，首先从廉政建设开始抓起，俗话说“吃人的嘴软，拿人的手短。"要狠刹吃喝风，要关心烟

2、技员的生活住宿与环境优化•了解他们的家庭困难是否存在•严格要求他们树立为人民服务形象.2.工作制度:主要发挥他们的主动性与积极，努力服务于烟农,T作要计划性做好安排•站点与烟技员谈心如何做好木职T作与进度，烟技员要深入农户，不能有官僚主义现象,做到口勤，脚勤，手勤，把技术工作落实到位。二.技术制度管理1.技术的落实是关系到烟农效益的重要性•我们的技术人员来自各县市的烟农和半脱产•他们没有通过正规的培训学习.有的靠经验，有的凭印象，差距大。耍以培训为主，把技术摆在桌面上进行研讨，搞深，搞透，每月一次。在抓落实过程中,生产技术不能变形，如有特殊情

3、况必需通过站点才能执行。1.技术的完整性:主要是在每个环节必需落实到位，脱落其就有影响每个环节的正常生产，直接影响到效益，特别是在后期的烟杈烟花的管理是非常之重要，此环节是在生产中难度最大的环节之一，但脱落上部叶的质量产量直接受到影响，这就耍一定的说服力与强制性。2.技术的培训:多媒体是一个比较先进的培训手段，烟农对此比较感兴趣，效果较好，强调理论与实际和配套,更容易接受。一般分五个阶段:(1)育苗与苗床管理，稻草溶田与冬翻。(2)盖膜待栽与科学施肥。⑶移栽与大田管理。(4)大田后期与烘烤技术及保管。(5)初分与交售保管。三•技术研讨制度1.

4、随时掌握大田生产管理动态•特别遇到自然灾害•如何去处理•特别是新的烟技员，对待自然灾害，没有经验处于被动.不能在第•时间让烟农找到他，必须要站点抢在第一时是非常关键.2.取长补短。每个人各有所长，提倡民主集中制,涌跃交流技术经验，畅所欲言，开展好技术比武。3•总结技术提高管理水平，形成规划技术全面推广与落实。解放思想，以全站的共同发展而去发，增加集体主义观念使烤烟有可持续发展。四•做好公平公正制度1.对烟技员的考核,采取实事求是，公平公正，对他们落实到位率和对烟农管理的T作情况考核。弘扬先进，鞭策后进。2.对烟农采取分类管理，扭转为干部种烟和

5、完成任务而种烟的观念。消除部分烟农认为卖烟难的问题•认真做好收购安排做到公平公正，此质取胜。全站烟农对收购制度与收购方式比较满意，无烟农在收购场闹事，秩序良好,为以后烤烟生产的良性发展打下坚实的基础。