浅谈基层供电公司营销管理降损工作

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1、浅谈基层供电公司营销管理降损工作摘要：基层供电公司的整个营销工作，其实都与管理线损息息相关。所以，加强营销各业务的过程管理，堵塞存在的各种漏洞，就能直接有效地减少管理线损，对线损工作具有非常重要的意义。文章介绍了加强营销管理來降低线损的实际做法。关键词：营销管理；降低线损；电力营销中图分类号：TL994文献标识码：A文章编号：1009-2374(2014)06-0165-02对于基层供电公司來说有三项重要的核心工作，分别是安全、线损和电费回收，均是经济考核的重要内容。其中线损水平的高低，直接关系到企业的经济效益

2、，也是衡量一个供电企业综合管理水平的重要标志。按照性质来分类，线损一般可分为技术线损和管理线损两类，其中管理线损主要是山于管理不善和失误等原因造成，可通过加强管理来降低。1精心测算，科学准确下达线损指标开展降损工作的前提，首先要做到科学、准确、合理地下达线损指标。为此，我们坚持每年开展一次理论线损计算工作，在每年的9月份，根据辖区的电量结构、电网状况等进行细致地分析，按照线损四分耍求(分区域、分电压、分线路和分台区)，对每条线路、每个台区都分别测算出其准确的理论线损值，并依据测算结果分别下达各自的考核指标。由于

3、各线路、各台区的考核指标均有准确的理论计算依据，改变以往在分解指标时采用“一刀切”、“平均主义”的做法，或依靠业务主管部门的所谓“以往经验”，使下达的线损考核指标更具科学性及可执行性，降损工作也就变得更冇针对性。通过理论线损计算，我们能够准确掌握电能损失规律，对比技术线损与管理线损的差据，为日常的实际丁作提供准确的理论依据和数据支持。也能够通过理论线损检测电网的漏洞、确定电网改造的重点，使降损措施更具针对性。我们还能够通过理论线损计算查找线损升、降的原因，制订降损工作的方向。2坚持逐月分析，有针对性地开展降损工

4、作对于农村基层营销管理T作，更需要从思想上认识到线损的重要性，始终把线损管理放在首位。我们坚持每月定期开好线损专题分析会，认真排查原因，找出差距，商讨策略，制定措施。做到“找不到原因不放过、问题未解决不放过、防患措施未落实不放过”，落实责任考核到人，使大家从思想上，都能够意识到线损管理的严肃性和重要性。线损分析耍有重点，有针对性，具体的方法可采用以下几种：（1）电能平衡分析法：就是通过对输入端与输出端电量的比较、总表与分表的比较等，主要是用于监督计量设备的运行情况及设备本身的耗能情况等。经常开展这项活动（每月一

5、次），能及时发现存在的问题，以便及时釆取措施，保证计量装置正常运行，非常有效。（2）实际线损与理论线损比较法：实际线损与理论线损的偏差，基本能够反映在管理上存在的差距，通过分析能够找出存在的问题，结合其他方法以找出管理中存在的漏洞，以采取相应措施来应对和防范。（3）同期分析比较法：由于有些负荷季节性很能强，负荷随着季节的变化而变化，波动性很大。这时候如果进行丿力史同期数值比较，由于条件基本一致，冇很大的可比性，往往更容易发现问题。（4）平均水平比较法：为了消除因负荷、季节、抄表时间等造成的线损波动，一段较长时间

6、的线损平均水平，基本能反映出线损的实际状况,将实际线损与这个平均水平进行比较，也能够发现线损是否异常。（5）先进水平法比较：交本单位的实际线损情况与兄弟单位作比较,或者与相类似的单位进行比较，也能发现自己在管理中存在的差距。由于基层供电所毕竟人手有限，如果对所有问题都全面铺开检查实际上也并不现实，因此正确有效的方法显得更为重要。我们就是坚持以上的做法，争取每月解决一两条线路、一两个台区，或一两个突出的问题，几年下来也收益非浅，取得了非常大的成效。辖区内10kV线路每月线损异常率由原来的10%左右下降到目前的不到

7、1%,而台区每月线损异常率也由原来的超过20%下降为目前的约3%,而且异常的原因也基本是由于当月计量故障或负荷割接所致，调整后的线损异常率己处于较理想的状态。3加强抄表过程管控，减少抄表误差为加强抄表人员的过程管控，我们严格规定抄表例日和抄表路线，并绘制抄表路线图，各抄表员每日的抄表任务均在抄表路线图上清晰反映，并严格按规定的任务和日期安排抄表，有效减少因抄表时间差界所造成的线损波动。所有的低压客户，包括居民、普通工业及商业等，安排在每月的1至10号抄表，而对于用电量较大的专变客户，则规定在月末24时统一抄表。

8、同时配以严格的抄表员职责，対在抄表中出现的错抄、漏抄、估抄、代抄等情况都有相应的处罚条款，杜绝了以往普便存在的佔抄、漏抄现象。我们还制定了“员工在岗工作状态控制办法”，通过规范员工考勤、确泄员工工作线路、每日工作动向记载、不定期查岗等一系列措施，对员工在岗工作状态实施有效的控制，使员工在岗松散状态得以改变。由于加强了对抄表员抄表的过程管控，做到同步抄表，基本消除了时间线损，也大大减少每