浅谈县供电企业管理降损措施

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1、浅谈县供电企业管理降损措施摘要：随着国民经济的快速发展，社会用电量随之增长，供需矛盾日益加剧。特别是在冬季供暖高峰，负荷紧张，供不应求，常常要求客户避峰、错峰用电，直接影响客户乃至全社会的经济效益。对供电企业来说，线损逐年升高，降损工作需要引起足够重视。因此，我们应加强节能管理，规范用电市场及用电秩序，降低线损，使电力资源得到合理利用，为社会创造更多的经济效益。关键词：线损管理；节能降损；降损措施电力网电能损耗率是电力企业一项重要的综合性技术经济指标，它反映了一个电力网的规划设计、生产技术和运营管理水平。自2001年低

2、压线路农网改造以来已有十多年，面对线路老化严重、表箱破损、电表运行超期的现状。如何做到节能降损呢？只有抓好管理降损，进一步规范营业标准，严格线损考核，加强计量管理，积极开展用点普查和反窃电管理工作，堵漏增收，使线损最小化。下面是我们县供电企业加强线损管理的具体措施一、建立线损管理体系，明确部门职责。成立线损领导组，制定线损管理组织机构，在各科室、班组、供电所设置兼职线损员，做到了分层分压管理。制订了各项线损管理制度，包括《节能降损管理制度》、《网损管理办法》、《小指标管理考核办法》、《线损分析会制度》，《线损指标分解》

3、、《分线分台区考核办法》。线损管理归口营销科，负责落实全公司的线损管理日常工作；调度集控班负责35千伏及以上电网降损节能工作，主要通过及时、合理调整运行方式来有效降低网络损耗；营业外勤班主要负责10千伏专线用户、城镇10千伏线路及低压台区的线损管理，供电所主要负责农用线路及农村低压线损管理，由此形成了公司由营销科、调度集控班、班组供电所三级降损管理网络，达到统一管理、归口管理、分级负责和有效监督的目的。作文二、科学、合理分解指标，线损考核层层分解通过开展线损理论计算，根据电网结构参数和运行参数，运用电力网电能损耗计算分

4、析与决策系统计算出理论线损率。利用理论值与线路、台区实际情况相结合进行指标分解，与各营销班组、供电所负责人签订综合综合指标考核责任书，各营销班组、供电所负责人再次与台区责任人签订责任书，做到分层分压、责任到人、考核到人。根据线路及低压台区线损完成情况，按照公司制定的考核办法，进行月考核、月兑现。三、看好自己的关口变电站内各关口考核计量装置，实行每年定期进行一次现场校验。变电运行人员和线损专责每月进行母线平衡计算，发现母线不平衡等异常现象，及时向上级部门反映，并及时处理故障，从而缩短缺陷时间。四、加强计量管理，推广使用新

5、型表计电能表的安装、运行、管理必须认真到位，做到正确合理，定期进行轮换和校验，保证误差值在合格范围内，减少因计量装置不准引起的线损波动。确保计量装置的准确性严格加封、加锁，采取防盗措施。积极开展现场校验工作，全面推广使用新型表计，新装单相表有条件的全部使用磁卡表和智能表，三相表使用多功能电子表，大客户计量装置严格按照规定的时间进行校验，确保计量准确无误，防止了电量的流失。做好计量装置轮换、故障换表工作。简历大全五、加强营销管理，开展营销普查严格按抄表例日进行抄表，实抄率达99％以上，严格执行审核制度。杜绝估抄、错抄、漏

6、抄现象发生。营销普查工作应不间断的开展，随时掌握用户用电情况。特别是抄表时抄表到位，到达现场，认真核实电能表表号、底码、倍率、接线是否正确。有无违章、窃电等现象。发现异常及时填写异常报告单，经计量相关人员确认后进行追补电量，以防电量流失，从而降低线损。六、定期开展线损分析并利用技术手段加强线损管理公司每月5日定期召开由领导亲自主持的线损分析会。着重对线损率完成不好的线路、台区进行分析。找原因、定措施。用电检查班每月对高损线路、台区进行检查。营销科根据各台区责任人完成线损率的情况严格按照考核办法进行考核，综合办负责兑现。

7、利用国家电网公司电力用户用电信息采集系统分析线损。公司指定专人对变压器容量在100千伏安及以上安装终端的用户和智能电表改造的用户进行实时监控。监测高压用户瞬时数据包括电压、电流是否异常。监测台区上线率情况及台区线损率统计情况，对线损率高的台区按户进行实时监测。发现异常，及时填写异常报告单到班组，班组填任务单派工作人员到现场核实，并将核实后的现场情况反馈填报给监控人，将线损工作做到可控。思想汇报七、深入开展反窃电活动加强职工法律法规的学习，并做好用电宣传教育活动，营造全社会反窃电良好的氛围。利用全社会的力量全面打击窃电等

8、违法行为。以供电部门为主要牵头部门，政府办公厅以文件形式下发《关于调整古交市打击窃电和盗窃破坏电力设施违法犯罪行为专项行动领导组职责及其组成人员的通知》。文件中明确各领导组的职责。政府、公检法、电视台等单位积极配合为节能降损做坚强的后盾，使降损节能工作得到有效改善。对于地处山区的县级供电企业，线损工作是一个长期而艰巨的任务，我们要