浅谈基层统计工作的问题与对策

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1、浅谈基层统计工作的问题与对策【摘要】统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。然而，当前企业统计工作却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理冇效的统计管理模式。基层单位的统计工作是整个宏观统计的源头，是整个统计工作的起点，耍确保统计信息的质量，必需重视基层，夯实基层，才能使整个国民经济保持，协调、稳定、快速、健康发展。【关键词】统计工作；问题；对策一、统计工作的特点与作用(-)统计

2、丁作的特点对企业來说，统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据來反映事物的面貌与发展规律。统计信息有两个鲜明的特点。一是数量性。即通过数字揭示事物在特泄时间特怎方面的数量特征，帮助我们对事物进行泄量乃至定性分析，从而做出正确的决策。正因为如此，统计信息正越来越多地和其它信息结合在一起，如情报信息、商品信息等；而诸如此类信息，尚能以统计数字显示或以统计数字为依据，则可利用程度也大为提高。二是综合性。世间一切事物都具有普遍联系。统计信息从整体上看，涉及国民经济各个行业，社会、文化、科技各个领域和人民生活的各个方面；也涉及宏观与微观的各个领域

3、和环节。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行冇联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史预测未来。由统计的特性所决定。（-）统计工作的作用如果一个企业建立或完善了统计工作制度，形成一套合理有效的统计管理模式，提高了统计人员的素质，强化了统计管理。对企业而言，将具冇以下作用：1.既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业目前的各种社会与自然属性,反映企业的机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况，以

4、及科技开发、经营销售（或称市场营销）财务盈亏等方面的情况；还可预测未来趋势。2.既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。从规模上，它可以反映企业的资产规模、人员规模、生产规模、营销规模和盈亏规模，等等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构、人员结构、技术结构和质量结构，等等。既可以反映企业的速度，也可以反映企业的效益与效率。在速度方面，对物质生产部门而言，主要反映生产（包扌舌产值产量等）的发展和增长情况；对非物质生产部门而言，主要反映劳务服务投入的发展与增长情况；不论任何企业，都还可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的

5、情况。在效益与效率方面，不论何种类型的企业，都可以以人、财、物、时间诸方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。1.既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。在数量方面，包括了企业产供销、人财物投入与产出等凡是可以量化的方方面面。在质量方面，则主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。本企业的情况，前面已经明确。与本企业有关的情况，则范围很广、内容很多。概括起来，主要有以下几个方面：一是国内外范围内，与本企业有联营、合资或者协作、

6、配套关系的企业的情况;二是国内外范围内，与本企业生产同类产品或提供同类服务的竞争对手的情况；三是国内外范围内，本企业产品或服务的使用者、消费者的基本情况及信息反馈；四是国内外范围内，本企业产品或服务已经占领或将要开拓的市场的各种信息；五是国内外范I韦I内，对本企业经营将产生直接或间接影响的冇关社会经济发展的综合信息。二、基层统计工作存在的主耍问题在现实的企业经营运行中，谈到企业管理，人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制等，而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。的确，企业管理体制、经营方式、组织形式、运行机制的冇效

7、与否，对企业适应市场经济要求，提高经济效益，具有重要的影响和意义。如果没有科学的统计依据，从企业木身而言，各项管理就如空中楼阁，虚而不实，管理过程中就不能很好地找到切入点。虽然统计工作为经济社会持续、快速、健康、协调发展发挥了参谋助手作用，但在实际工作中存在着诸多的困难和问题。（1）统计指标体系滞后，缺少应变対策，难以适应当前形势的需要。(2)领导不重视，统计说起來重要，做起來次要,忙起来不要的现象比较严重。认为统计只不过是数据的加加减减或汇总，填几张报表完事，把统计工作简单化。企业重会计而轻统计的现象普遍存在，认为会计核算、收支把关

8、重要，是为“我”所用，统计工作主要是为上级统计部门所用。因此，统计员兼职多，专职的少，且变动频繁，在企业改革、重组、调整中，统计机构和统计岗位也被首当其冲地撤销或合并,统计人员精简、下岗的较多。(3)向主管部门报送统计资